3. Подходы к управлению в успешно функционирующей компании.

    Сергей  Светлов читал книгу по управлению, полученную когда-то в бизнес-школе. В ней речь шла о схожести подходов к управлению в успешно функционирующих компаниях. Такие компании объединяло следующее:

• Сильные лидеры.

•  Организация, наиболее способствующая осуществлению выбранной стратегии.

•  Мотивация на основе объективной оценки результатов.

•  Простая структура.

• Корпоративные навыки на уровне мировых стандартов.

• Энергичные, хорошо подготовленные сотрудники.

Светлов задумался над прочитанным. Каждый из пунктов имел прямое отношение к выполнению его задачи: создать новую организацию "Дормаша".

4. Новая структура "Дормаша"

    29 июня 1993 г. у генерального директора была назначена встреча со Светловым. Проект организационной модели "Дормаша" был закончен, и прежде чем представить новую модель на суд других руководителей компании, Светлов хотел получить одобрение Крутова.

    На  протяжении последних двух с половиной  месяцев рабочая группа Светлова скрупулезно собирала и анализировала  информацию о производстве. Члены  группы изучали деятельность каждого цеха и рассчитывали, какая часть его работы выполняется для каждого из других подразделений компании. "Дормаш" был высокоинтегрированной организацией, и комплектующие для ряда различных видов продукции производились в одних и тех же цехах. Сейчас, когда каждое подразделение компании должно было войти в состав той или иной вновь созданной бизнес-единицы или быть отнесенным к подразделениям совместного использования, необходимо было сделать так, чтобы выигрыш для "Дормаша" в целом от этих перемещений оказался максимальным.

    Наиболее  радикальные структурные изменения  должны были коснуться производства бронетранспортеров. Роль нескольких цехов в производстве бронетранспортеров была значительна, но в последнее  время они почти на 100% работали на землеройные машины. Значит, было целесообразно передать их этому подразделению.

    Крутов  изучал схему организационной структуры, предложенную Светловым (табл. 6).

 

    

                                                                                                                Таблица 6

"Дормаш": новая организационная структура

Стратегическое планирование

Корпоративный центр

Аппарат директора

Отдел финансового контроля

Финансовые службы: отдел денежных  средств и краткосрочных инвестиций

Юридическая служба

Центральные службы (подразделения, не являющиеся стратегическими)

Учет

Кадры и  безопасность

Сснабжение

Служба  главного механика

Подразделения совместного использования

Кузнечно-литейный комплекс

Служба  главного энергетика

Внешнеторговая  фирма

Бизнес-единицы

Землеройные машины

Сталепрокатный  комплекс

Спецтехника

"Дормаш - недвижимость"

Рынок (потребители)