- •Сущность и основные черты предпринимательской деятельности. Виды предпринимательства.
- •2.Понятие и классификация предприятий.
- •1. Тип собственности.
- •3.Организационно-правовые формы предприятий.
- •4.Производственная структура предприятий.
- •5.Организационная структура предприятий.
- •6 . Инфраструктура предприятий.
- •7. Уставной капитал предприятий.
- •8.Имущество предприятий.
- •9. Характеристика внешней и внутренней среды функционирования предприятия.
- •Внутренняя среда предприятия
- •10. Понятие продукции, ее конкурентоспособность.
- •11. Производственная программа предприятия. Показатели и измерители объема производства.
- •Единицы измерители объема производства
- •12. Производственная мощность предприятия: понятие, единицы измерения, методика расчета, баланс.
- •13 .Сущность и состав основных фондов.
- •14.Учет и оценка основных фондов.
- •15.Воспроизводство и амортизация основных фондов.
- •16.Показатели использования основных фондов.
- •17.Состав и структура оборотных фондов. Кругооборот оборотных средств.
- •18.Источники формирования оборотных средств.
- •19.Нормирование оборотных средств.
- •20.Показатели использования оборотных средств.
- •21.Состав и структура кадров предприятия.
- •22.Определение потребности в кадрах.
- •23.Понятие о производительности труда, показатели и методы измерения производительности труда. Трудоемкость: понятие, виды, связь с производительностью труда.
- •24.Резервы и факторы роста производительности труда.
- •25.Тарифная система и её элементы.
- •Нормирование труда и тарифная система
- •26.Формы и системы оплаты труда.
- •27.Определение фонда оплаты труда.
- •28.Управление кадрами (персоналом).
- •29 Понятие себестоимости продукции. Состав и классификация затрат на производство.
- •Классификация затрат на производство продукции
- •30Показатели себестоимости продукции
- •31.Смета затрат на производство.
- •32.Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •33.Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •34.Прибыль предприятия, её сущность и формирование.
- •35.Рентабельность работы предприятия.
- •Функции цены
- •37.Состав и структура цены. Этапы формирования цены
- •39.Рыночные методы ценообразования.
- •40.Эконометрические методы ценообразования.
- •41.Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •42.Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия.
- •2. Показатели использования основных фондов:
- •43. Бизнес план предприятия.
- •Содержание бизнес-плана
- •1. Обзорный раздел (резюме)
- •45. Инновационная деятельность предприятия.
- •46. Сущность и содержание подготовки нового производства.
- •47. Сущность и содержание инвестиционной деятельности.
- •48.Понятие эффекта и эффективности.
- •49.Абсолютная или общая экономическая эффективность.
- •50.Сравнительная экономическая эффективность.
- •51.Статические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
- •52.Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •53.Понятие, показатели коммерческой и бюджетной экономической эффективности.
- •54. Методика «Объем – Затраты – Прибыль».
4.Производственная структура предприятий.
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
органы управления предприятием;
функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
цехи основного производства;
вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Выбор того или иного варианта производственной структуры зависит числа факторов, основными из них являются следующие:
1) Размер и масштабы производства на предприятии.
2) Технологические и продуктивные особенности производимой продукции. 3) Объемы выпуска по каждому виду продукции.
4) Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции.
5) Формы специализации подразделений предприятия.
Различают три модели построения производственной структуры предприятия: предметную, технологическую и смешанную.
При предметной структуре производственные подразделения строятся по признаку изготовления в них определенного изделия. В основу создания технологической производственной структуры положен технологический принцип, когда цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых разных деталей для всей продукции завода. Смешанная предметно-технологическая производственная структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии подразделений, организованных и по предметному, и по технологическому признаку.
5.Организационная структура предприятий.
Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.
К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются,как правило, одноуровневые. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность предприятия. Функциональные связи образуются по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. К структуре управления предъявляется множество требований, которые учитываются в принципах формирования организационных структур. Главные из этих принципов следующие:
1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи предприятия
2. Организационная структура управления должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.
3. Структура управления должна соответствовать социально-культурной среде предприятия, и необходимо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать.
Типология организационных структур рассматривает следующие их виды: традиционную ,дивизиональную, матричную и комбинированную.