165. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:

1. организация общественного питания

2. разработка форм морального поощрения персонала

3. соблюдение требований технической эстетики

4. управление жилищнобытовым обслуживанием

5. развитие культуры и физического воспитания

166. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:

1. 1,01,2%

2. 1,52,0%

3. 2,53,0%

4. 3,23,8%

167. По данным обследования, проведённого в 80х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:

1. 0,30,8%

2. 1,01,2%

3. 1,52,0%

4. 2,02,5%

5. 0,10,3%

168. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:

1. отдел кадров

2. отдел кадров, отдел подготовки персонала

3. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности

4. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы

5. отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения

169. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:

1. зам. директора по экономическим вопросам

2. зам. директора по кадрам

3. главному инженеру

4. зам. директора по маркетингу и рекламе

5. руководителю предприятия

170. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это

1. структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации

171. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:

1. структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"

172. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:

1. структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию

2. структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации

3. структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству

4. организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией

5. организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"