131. Метод функциональностоимостного анализа позволяет выявить:

1. основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков

2. затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг

3. возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом

4. формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

132. К методам обследования системы управления персоналом относятся:

1. функциональностоимостной анализ

2. корреляционный и регрессионный анализы

3. структуризации целей

4. активное наблюдение рабочего дня

5. изучение документов

133. К методам анализа системы управления персоналом относятся:

1. самообследование

2. нормативный

3. балансовый

4. изучение документов

5. контрольных вопросов

134. К методам формирования системы управления персоналом относятся:

1. моментные наблюдения

2. опытный

3. системный подход

4. главных компонент

5. матричный

135. Методы внедрения системы управления персоналом включают:

1. моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта

2. привлечение общественных организаций

3. обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

4. морфологический анализ

5. главных компонент

136. Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие:

1. нормативный

2. материальное и моральное стимулирование

3. расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов

4. обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления

5. функциональностоимостной анализ

137. Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:

1. корреляционный и регрессионный

2. морфологический

3. экономический

4. системный

5. функциональностоимостной

138. Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает:

1. независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом

2. коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей

3. проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов

4. принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников

139. При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:

1. анкетирование

2. социометрический метод

3. метод наблюдения

4. интервьюирование

5. собеседование

140. Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:

1. пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом

2. необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом

3. простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления

4. совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления

5. разделение труда в системе управления персоналом