120. Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем:

1. при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации

2. чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает

3. соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам

4. своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих отклонения

5. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени

121. Принцип первичности функций управления персоналом означает:

1. максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком

2. состав подсистем системы управления персоналом, оргструктура, требования к работникам и их численность зависит от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом

3. пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом и функциями управления персоналом

4. необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства

5. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом

122. Принцип непрерывности характеризует:

1. управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административнохозяйственному, экономическому, правовому

2. отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени прослеживания документов, простое технических средств управления

3. выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулировать повторения функций управления персоналом

4. основу проведения работы по совершенствованию системы управления персоналом на ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление

5. одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом

123. Доминирующие потребности персонала в период до 1900 года :

1. повышение заработков на основе более высокой производительности

2. безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы

3. интересы персонала практически не учитывались

4. потребности самовыражения

124. Английская философия Управления персоналом основывается на:

1. традициях конкуренции и поощрения индивидуума работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от неё

2. традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма

3. традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений

125. Технократический подход к управлению персоналом характеризуется:

1. господством авторитарного стиля управления

2. выработкой организацией самостоятельной стратегии использования и развития трудовых ресурсов

3. кадровая политика во многом прерогатива государственных органов и идеологических механизмов

4. исчезновение жестких организационных структур

5. создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, увеличения полномочий сотрудников

126. Концепция управления персоналом включает в себя:

1. разработку должностных инструкций работников службы управления персоналом

2. разработку методологии системы управления персоналом

3. формирование организационной структуры управления организации

4. формирование системы управления персоналом

5. разработку технологии управления персоналом

127. Современная концепция управления человеческими ресурсами включает в себя критерии оценки эффективности:

1. органичная, гибкая форма организации

2. центральная бюрократия

3. полное использование потенциала сотрудников

4. самоконтроль

5. внешний контроль

128. Укрупненными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:

1. иерархическая структура организации

2. состояние здоровья

3. уровень образования

4. рынок

5. культура

129. Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются:

1. системное формирование управления персоналом

2. параллельность производства и управления

3. оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП

4. максимизация числа ступеней УП

5. пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом

130. Системное формирование управления персоналом предполагает:

1. степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций

2. учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой

3. оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы

4. соответствие системы управления персоналом требованиям производства

5. совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом