10. Стадии технологического проектирования.
Стадии проектирования – бизнес-план, технико-экономическое обоснование, технический проект, рабочее проектирование (рис. 1).
Стадии и этапы проектирования горных предприятий. Процесс раз- работки проекта строительства горного предприятия продолжителен (до 1,0-1,5
лет), сложен в принятии оптимальных решений из-за неопределенности первона- чальной информации, требует постоянных уточнений и корректировок проекта,
включая доразведку выработками при строительстве предприятия (шахты, рудни- ка, разреза), поэтому в практике проектирования строительства предприятия оп-
ределены три стадии проектирования (внутри каждой стадии выделены этапы).
1. Предпроектная (прединвестиционная) стадия: разрабатываются проектные документы: 1.1. Разработка кондиций полезного ископаемого (для подсчета балансовых запасов); 1.2. Обоснование инвестиций в строительство горного предприятия (оценка технической осуществимости и экономической целесообразности проекта); 1.3. "Бизнес-план строительства горного предприятия" (обязательный документ для получения кредита при его необходимости). На данной стадии заказчик принимает решение о целесообразности инвестирования будущего проекта горного предприятия.
При развитии горных работ на действующем горном предприятии (расширении, реконструкции, техническом перевооружении, поддержании производственной мощности, закрытии-консервации) разрабатываются «Обоснования инвестиций…» соответствующего вида проектных работ.
2. Проектная (инвестиционная) стадия: 2.1. Разработка проекта (ТЭО – техникоэкономического обоснования); 2.2. Разработка рабочих чертежей.
3. Производственная стадия: 3.1. Строительство предприятия; 3.2. Эксплуатация предприятия; 3.1. Развитие горных работ; 3.2. Закрытие предприятия.
11. Состав и последовательность проектных работ по развитию шахтного фонда.
13. Тэо строительства горных предприятий.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО, англ. Feasibility study) — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги[1]. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладыватьденьги в предлагаемый проект.
Цель ТЭО – уточнение и дополнение генеральной схемы обоснования целесообразности строительства объектов.
Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.
Состав ТЭО:
Исходные данные. А)Геология, б) данные разведочных работ.
Предварительный выбор проектной мощности шахты
Основные технологические решения.
Выбор промплощадки , установление границ и границ ШП и запасы.
Разработка генерального плана.
Меры по ТБ и охране окружающей среды.
Выводы и предложения.
После разработки и согласования, ТЭО утверждается и дается команда на разрешение проектных работ. Определяется заказчик проекта и ген подрядчик, которые создают комиссию, в ее состав входят: 1) Представитель заказчика, 2) Представитель ген проектной организации.
После утверждения проекта, приступают к разработке документации:
( Рабочие чертежи, ведомости строительно-монтажных работ, ведомости материалов, ведомости трудозатрат, сметы по видам работ и объектам, паспорта строительных чертежей(зданий, сооружения, горных выработок и др объектов))