23 Проект производства работ. Назначение, состав и содержание основных разделов проекта.

Проекты производства работ (ППР), которые разрабатываются в целях наиболее эффективных методов выполнения строительно-­монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объ­ектов, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества строительно-монтажных работ, обеспечению безопасности труда. Осуществление строительства без проектов производства работ запрещается.

В состав общей части входят пояснительная записка, графики и чертежи. Общая часть содержит: комплексный сетевой график или календарный план произ­водства работ; стройгенплан площадки (в масштабе генерального плана) с привязкой к осям стволов и с расположением постоян­ных и временных зданий, сооружений, устройств; схемы энерго­снабжения, водоснабжения, теплоснабжения и противопожарной водопроводной сети, складов и других объектов, необходимых для строительства данного объекта (отдельно для подготовительного и основных периодов); графики поступления на объекты строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования; график потребности в рабочих кадрах по объекту; график потребности в основных строительных машинах; техно­логические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, на остальные работы - типовые технологиче­ские карты; схемы размещения знаков для выполнения геодезиче­ских построений и геодезического контроля; решения по технике безопасности, требующие проектной разработки, по производст­венной санитарии, а также решения по созданию безопасных условий при работе на высоте, в зонах линии электропередач и подземных коммуникаций, при эксплуатации строительных машин и электрических установок; документация для· осуществления контроля и оценки качества строительно-монтажных и специаль­ных работ; мероприятия по организации работ методом бригадного хозяйственного расчета и обеспечению бригад необходимыми ма­териалами, инструментом, оснасткой, приспособлениями и маши­нами.

Пояснительная записка к ППР содержит: обоснование реше­ний по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время; расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, кисло­роде, сжатом воздухе; решения по устройству временного осве­щения; перечень временных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом потребности и с обоснованием условий привязки их к участкам строительства; мероприятия по защите действующих коммуникаций от повреждений; технико-экономические показате­ли (себестоимость строительно-монтажных работ, стоимость от­влекаемых на строительство данного объекта производственных фондов и оборотных средств, скорости сооружения горных выра­боток, продолжительность строительства, трудоемкость работ, удельные затраты труда и денежных средств, уровень механиза­ции).

Проект производства работ, определяющий наиболее эффективные способы выполнения строительно-монтажных и горно-строительных работ, повышение их качества, снижение трудоёмкости, себестоимости, внедрение передовой технологии и техники, достижение высокой степени использования строительных машин и горнопроходческого оборудования, обеспечение высокой культуры и безопасности работ. Проект предусматривает предварительное планирование строительства, определение последовательности и взаимоувязки периодов и этапов строительства и степени готовности предприятия в целом, сроков и объёмов строительно-монтажных и горно-строительных работ; потребности строительства в материально технических ресурсах, рабочих кадрах, жилье и объектах соцкультбыта; общие вопросы организации строительной площадки оснащения механизмами горно-строительных и общестроительных работ, временного водоснабжения, теплоснабжения, энергоснабжения, связи и др.; определение объёмов и сроков поставок технологического оборудования, выдачи проектной документации, порядка ввода в строй объектов.

24 Организация строительно- монтажных работ заказчиком.

Организация строительно-монтажных работ является очень значимым моментом для реализации непосредственно самого объекта. Качество организации строительно-монтажных работ является определяющим для качества выполнения всего объекта, а также надежность его реализации. Для систематизации и разделения всего комплекса строительно-монтажных работ на определенные части необходимо опираться на ряд нормативных документов.  Организация строительно-монтажных работ в соответствии с действующими требованиями Требования к организации строительно-монтажных работ зафиксированы в определенных нормативных документах. Они должны реализовываться в соответствии с определенными стандартами, а также правилами. Для верной организации, необходимо разделение строительно-монтажных работ на части. Например, существует классификация в соответствии со временем реализации задач.

Тут можно выделить начальный этап, представляющий собой подготовку к действиям, основной этап, который представляет собой непосредственно само выполнение работ, а также завершающий этап, который представляет собой итоговые работы, а также сдачу готового объекта. Стоит заметить, что в реализации и выполнении и строительно-монтажных работ участвует не только сторона исполнителя, но и сторона заказчика. Нормативные документы для организации строительно-монтажных работ

Некоторые требования, которые необходимо учитывать во время подготовки и организации строительно-монтажных работ, изложены в тексте государственных стандартов. Например, информация о надзоре и контроле работ представлена в тексте государственного стандарта 50776-95. Этот же стандарт содержит информацию о некоторых особенностях проведения монтажных работ, а также проектирования. Государственный стандарт 1.06.05-85 содержит информацию о наблюдении за выполнением строительно-монтажных работ.  Обязанности исполнителя во время организации строительно-монтажных работ Исполнитель обязан не просто приступить к выполнению строительно-монтажных работ, но и участвовать в их организации. На данном этапе исполнитель обязан тщательно изучить документацию, смету, а также особенности реализуемого проекта. В случае, если заказчик не предлагает исполнителю четкий план работ, то он обязан разработать его собственными силами на организационном этапе.

В период организации строительно-монтажных работ исполнитель комплектует состав бригад, а также занимается обеспечением необходимого инвентаря.  Обязанности заказчика во время организации строительно-монтажных работ В момент организации строительно-монтажных работ заказчик имеет ряд обязанностей, четкое соблюдение которых является необходимым условием реализации работ. Прежде всего, заказчик обязан обеспечить исполнителя письмом, разрешающим выполнение работ. Также заказчик обязан представить документы, свидетельствующие о состоянии объекта, на котором будут вестись строительно-монтажные работы.

На этапе организации заказчик обязан провести с исполнителем полный комплекс мероприятий по чтению инструктажей безопасности. Заказчик всегда обеспечивает исполнителя всеми материально-техническими ресурсами, которые будут необходимы ему для реализации строительно-монтажных работ на данном объекте.

32

Методы экспертных оценок - это методы организации работы

со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. Эти

мнения обычно выражены частично в количественной, частично в

качественной форме. Экспертные исследования проводят с целью

подготовки информации для принятия решений. Для проведения

работы по методу экспертных оценок создают рабочую группу. Она

организует деятельность экспертов, объединенных (формально или по

существу) в экспертную комиссию. Лицо, принимающее решение –

это тоже эксперт, так что можно констатировать, что любое решение –

это решение эксперта!

33 аналитический и графоаналитический методы

Основные идеи, положенные в основу вычислительных алгоритмов

решения задач линейного программирования, иллюстрирует простой

и наглядный метод, получивший название графоаналитического

(иногда его называют также графическим). Он может использоваться

в случаях, когда число переменных решения равно двум. Несмотря на

ограниченность своего применения, графоаналитический метод отра-

жает все ключевые особенности решения задач линейного програм-

мирования и логику более сложных вычислительных алгоритмов, та-

ких, например, как симплекс метод.

Аналитический  метод исследования — научный  метод решения проектных и  плановых задач, получивший   широкое   развитие в горном деле и состоящий в создании математических моделей производственных затрат по кругу исследуемых процессов и последующем анализе этих моделей на минимум  (максимум)  с целью выявления оптимальных значений качественных или количественных параметров   горного    предприятия. Математическая модель    может   быть строго детерминированной    и    математико-статистической. В настоящее время применяются  методы  математического    программирования и сетевого анализа.

ОПЕРАЦИОННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

(operations research, operational research) Метод научного подхода к решению производственных и коммерческих проблем, нацеленный на то, чтобы получить желаемые результаты наиболее эффективным и экономичным путем. Его принцип заключается в четком формулировании проблемы, разработке модели, показывающей возможные ее решения с использованием различных стратегий, и применении решения, полученного в результате анализа модели, для решения реальной проблемы. Этот метод использует теорию игр (game theory), анализ методом критического пути (critical-path analysis), технику имитирования и т. д.

34)Метод вариантов при решении проектных задач. Расчет затрат и выбор рационального варианта.

Он заключается в разработке вариантов проекта и выборе лучшего решения путем сравнения вариантов. Варианты должны быть экономически обоснованы и экологически целесообразны. Разрабатывают вариант, устраняют недостатки в нем. Разрабатывают другой вариант, в нем могут быть другие недостатки, разрабатывается третий. Разные варианты имеют разные преимущества и разные недостатки. Для выбора лучшего варианта рассчитываются экономические и экологические показатели, производится их сравнение. Конечно, из 2, 3 или 4 вариантов можно выбрать лучший вариант. Но любой проектировщик стремится найти идеальный вариант, лишенный недостатков – ОПТИМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ. Задача по поиску оптимального варианта, то есть лучшего из возможных, может быть решена с помощью экономико-математических методов, решаемых с помощью ЭВМ.

35)Понятие горных технологий. Основные компоненты. Вещественно-материальные и информационно-материальные технологии. Гибкие технологии с обратными связями, принципиальная схема управления объектом.

Горная Технология- науч. дисциплина, изучающая проблемы шахтного способа разработки м-ний полезных ископаемых; входит в систему Горных наук.  Предмет Ш. г. т. - эксплуатация м-ний п. и. подземным способом c помощью системы горн. выработок. Ш. г. т. решает задачи рационального отделения (отбойки, выемки) п. и. от массива, закладки выработанного пространства, крепления призабойного пространства и управления горн. давлением, транспортирования п. и, и вынимаемых вмещающих пород, вентиляции, водоотлива, комплексного освоения м-ний, охраны окружающей среды от вредного влияния горн. работ. Для этих целей на совр. этапе используются моделирование, стендовые и пром. эксперименты, графич., аналитич. и численные методы c применением ЭВМ. Ш. г. т. связана c геологией, горн. геомеханикой, горн. машиноведением, математикой, физикой, экономикой, аэро- и гидродинамикой, экологией и др. науками.         

36) Проектирование ТСШ. Состав, основное содержание. Принципы выбора рациональной ТСШ

Технологическая схема шахты (ТСШ) – совокупность горных выработок, поверхностных зданий и сооружений с размещенными в них машинами и механизмами, совместная работа которых обеспечивает эффективную и безопасную добычу угля.

Основными элементами ТСШ является: