Эволюция стратегического управления.

Бюджетирование с 1900 г.

1. внешняя среда не меняется

2. планирование краткосрочно и направлено внутрь организации

Долгосрочное планирование с 1950-х.

1. тенденции внешней среды пока сохраняются

2. результаты функционирования улучшаются

3. планирование от прошлого к будущему

Стратегическое планирование – с 1970-х.

1. внешняя среда изменчива – требуется прогнозирование

2. будущее рассматривается с точки зрения возможностей и угроз

3. планирование от будущего к настоящему (что надо сделать сегодня, что бы получить эффект завтра)

Стратегический менеджмент – с 1990г.

Две взаимодополняющих системы

1. управление в реальном масштабе времени.

Стратегические решения принимаются на уровне корпорации.

Стратегический менеджмент – комплекс стратегических управленческих решений, дополненные набором конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой корректировку стратегий.

Типология стратегических управленческих решений:

1. Высокая степень риска

2. Революционные подходы

3. Требует значительных ресурсов

СБЕ – стратегическая бизнес единица – отвечает за выработку решений в конкретной области.

Иерархия стратегических решений

Этапы стратегического менеждмента

Стратегический анализ->	Формулирование стратегии->	Реализация
SWOT- анализ	Видение цели, стратегии	Программы и бюджеты, организационная структура, Персонал, контроль

Миссия

Компоненты	Акценты
Общая философия Публичный имидж Отношение к работникам Приоритет роста и выживания	Продукты или услуги Целевые рынки Технологии Конкурентные преимущества

Цели компании

Видение -> общая корпоративная цель -> цели СБЕ -> функциональные цели

Ключевые области целеполагания

1. Финансы

2. Положение на рынке

3. Исследования и внедрение новшеств

4. Производительность труда

5. Ресурсы и эффективности их использования

6. Управленческие аспекты

7. Персонал

8. Социальная ответственность и этика бизнеса

Критерии качества целей

SMART

Specific (конкуренты и измеримы)

Meaningful (масштабны)

Achievable (достижимы)

Realistic (реалистичны)

Time-based (определен временной горизонт)

Временной анализ внешней среды

Возможности – положительные проявления тенденции внешней среды

Угрозы – отрицательные тенденции

Структура анализа внешней среды

1. Анализ микросреды

2. Анализ макросреды

3. Анализ изменений бизнес-сферы

(1) Stakeholder-analysis

Группы влияния

Аутсайдеры	Инсайдеры
Покупатели	Менеджеры
Поставщика	Персонал
Конкуренты
Акционеры

Главные категории стейкхолдеров

• Финансирующие компании

• Менеджеры

• Служащие

• Экономические партнёры

Анализ включает

• Идентификацию и систематизацию основных стейкхолдеров

• Оценку из целей и интересов

• Сбор информации о них

• Использование этих данных в процессе управления

(2) PEST analysis

Political

Economic

Sociocultural

Technological forces

(3) Изменения в бизнес-среды

- расширение предложения продукта, технологическая интеграция, стратегическая интеграция, глобализация.

В XX веке мы бы ограничились (1) и (2), но сейчас надо учитывать и (3).

Глобализация

1. Активация трансгарничных потоков

2. Территориальная и институциональная интеграция рынков

3. Ведет к изменению климата.

Лекция 13

Следующий пункт анализа внешней среды –