1.2 Классификация видов стимулирования труда
Мировой опыт показывает, что эффективность системы стимуляции достигается за счет увеличения доли мотивационных поощрений в общем объеме оплаты труда. Такая система способствует активному участию работника в функционировании предприятия, психологическим мотивам повышения производительности и качества труда, так как учитывает желания, потребности и собственные цели работников.
При этом учитывается, что для работника важны не только рост материального благосостояния, но и уважение членов коллектива и руководства предприятия, престижность фирмы, в которой он может чувствовать себя совладельцем. Моральное стимулирование имеет не меньшее значение, чем материальное.
Отсутствует единство мнений по классификации. При этом употребляют понятие «форма», «способ» и другие категории используемые при стимулировании. Для дальнейшего развития необходимо виды и формы организации стимулирования.
Вид стимулирования – это разновидность стимулирования как способ управления поведением, выделенная по потребности, с помощью ее субъект управления воздействует на поведение субъекта управления, используя в качестве стимула удовлетворение потребности(1, 89).
Рисунок 1 Классификация видов стимулирования
Под формой организации стимулирования понимается характерная особенность (способ) взаимосвязи результатов деятельности и стимулов, выделенных по определенному классификационному признаку (основанию).
Предлагается различать пять видов стимулирования(3, 56):
материально-денежное;
материально-неденежное;
моральное;
свободным временем;
трудовое (организационное).
Основным видом стимулирования является материальное. Оно призвано в повышении трудовой активности работников играть ведущую роль. Материальное стимулирование состоит из материально-денежного и материально-неденежного стимулирования. Материально-неденежное содержит частично социальные стимулы.
Вторым, не менее важным, является духовное стимулирование. Оно содержит в себе моральные, социальные, эстетические, информационные стимулы и социально-политические. Моральное стимулирование в психологическом подходе является самой развитой и часто применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда.
Моральные стимулы согласно одной из расширенной трактовки отождествляют со всей совокупностью этических и нравственных мотивов поведения человека. Тем не менее, причисляется к области морального стимулирования лишь часть этических категорий, именно те, которые отображают оценку человека и его поведения им самим и окружающими.
Стимулирование свободным временем – это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе изменения времени его занятости в общественном производстве и, следовательно, изменения величины его свободного времени. Здесь специфическим предметом потребности является время.
Трудовое (организационное) стимулирование – это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе изменения чувства его удовлетворенности выполняемой работой или занимаемой должностью. Здесь в качестве предмета потребности выступают: наличие творческих элементов в труде, его организации в целом, возможности участия в управлении производством, перспективы продвижения по службе (в т.ч. в пределах одной и той же профессии), творческие командировки и отпуска.
Материально-денежное вознаграждение – это поощрение за индивидуальные результаты, которые достигнуты в сфере, не охваченной заработной платой. Если заработная плата периодически увеличивается в связи с инфляционными процессами, то материально-денежное поощрение выплачивается только в случае индивидуального влияния работника на эффективность производства в изменяющихся условиях его функционирования. Размер этого вознаграждения должен соответствовать полученному экономическому эффекту(5, 42).
Материально-денежное поощрение тесно связано с духовно-моральным, так как повышение размера материально-денежного вознаграждения повышает не только материальное благосостояние работника, но и его ценность для предприятия, и социальный статус. Поэтому авторитет работника можно оценить в денежной форме. Но основная ценность моральных стимулов состоит в общественном признании работника, создании здоровой морально-психологической обстановки в коллективе.
Правильное сочетание материально-денежных и духовно-моральных стимулов способствует созданию наиболее эффективной системы мотивации труда. Это сочетание достигается учетом индивидуальных особенностей работника, его квалификации, образования, психотипа и т.д.
Современные экономисты отдают предпочтение групповому стимулированию, которое способствует созданию коллектива предприятия, действующего на принципах взаимопомощи, коллективной ответственности за результаты труда, взаимозаменяемости, группового творчества.
Но при групповой форме стимулирования вызывает затруднение оценка доли вклада каждого работника в результаты деятельности коллектива. Поэтому определить размер вознаграждения работника при индивидуальном стимулировании проще, чем при групповом(5, 43).
Материальные и духовные потребности человека изменяются в условиях эволюции общественной системы, соответственно изменяется и мотивация труда работника на предприятии. Поэтому система мотивации труда также должна периодически совершенствоваться с учетом изменения условий функционирования предприятия.
Мотивация – система факторов, вызывающих и направляющих ориентированное поведение человека на достижение целей.
Система мотивации – система материального стимулирования в совокупности с моральным признанием достижений. Обеспечивает заинтересованность всех участников в достижении общих целей и индивидуальных интересов в совместном труде(6, 119).
Система мотивации подразумевает: систему оплаты труда и систему стимулирования.
Система оплаты направляет персонал на выполнение трудовых функций и взаимодействие, мотивирует труд.
Система стимулирования направляет персонал на достижения в труде, мотивирует результативность и эффективность труда.