Факультет Управления о
Кафедра Менеджмент организации п
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Основы Менеджмента п
Тема: Традиционные системы стимулирования труда .
(тема работы)
Выполнил студент IV-ого курса, УЗ-31/0-09, Приходько Евгений Васильевич
(курс, группа, фамилия, имя, отчество)
Руководитель работы к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга а
Барт Т. В. п
(ученая степень, звание, фамилия и инициалы)
К защите _____________________
(дата, подпись руководителя)
Работа защищена с оценкой____________
Москва 2012 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма стимулирования труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
Было время, когда высокой индивидуальной производительности труда можно было достигнуть, только расчленив работу на небольшие операции, при максимальной специализации работника на их выполнении. Сегодня подобный подход приводит лишь к негативным для повышения производительности последствиям.
Коллективная или бригадная структура дает компании гибкость в управлении, работникам – удовлетворение содержанием труда, а потребителям – продукцию лучшего качества.
Стимулирование труда необходимо рассматривать как систему экономических форм и методов побуждения людей к включению в рабочий процесс. Цели стимулирования – увеличение трудовой активности персонала предприятий и организаций, повышение заинтересованности в улучшении конечных результатов. Иначе говоря – достижение роста прибыли компании за счет повышения качества и эффективности труда работников.
Многие компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала. Это объясняется тем, что ранее подобная система либо отсутствовала вовсе, либо присутствовала номинально, а фактически «не работала», т.е. не влияла существенно на поведение работников и даже игнорировалась ими.
Мотивация – система факторов, вызывающих и направляющих ориентированное поведение человека на достижение целей.
Система мотивации – система материального стимулирования в совокупности с моральным признанием достижений. Обеспечивает заинтересованность всех участников в достижении общих целей и индивидуальных интересов в совместном труде.
Система мотивации подразумевает: систему оплаты труда и систему стимулирования.
Система оплаты направляет персонал на выполнение трудовых функций и взаимодействие, мотивирует труд.
Система стимулирования направляет персонал на достижения в труде, мотивирует результативность и эффективность труда.
Целью работы является исследование традиционных систем стимулирования труда.
Задачи:
Изучить сущность стимулирования труда и виды традиционных мер:
сущность процесса стимулирования труда;
классификация видов стимулирования труда;
Рассмотреть систему материального стимулирования труда:
системы оплаты труда;
материальное стимулирование;
повременная система заработной платы;
Обозначить парадоксы и пути повышения традиционной системы стимулирования;
Сформулировать общий вывод.