- •2. Функції фінансового менеджменту
- •3. Механізм реалізації фінансового менеджменту
- •4. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •6. Склад активів підприємства та політика їх формування
- •7. Управління активами підприємства
- •10. Теорія ануїтетів. Оцінка рентних платежів
- •11. Фінансове моделювання.
- •12. Портфельні теорії.
- •14. Управління грошовими потоками на підприємстві.
- •15. Модель Баумоля. Модель Міллера-Орра
- •16. Регулювання дефіциту грошових коштів на підприємстві
- •18. Управління рентабельністю суб’єкта господарювання
- •1. Оценка стоимости привлечения заемного капитала за счет кредитов банка
- •20. Управління капіталом підприємства.
- •21. Управління витратами на підприємстві
- •22. Управління інвестиціями
- •23. Аналіз інвестиційних проектів. Схема фінансування інвестиційних проектів
- •24. Метод чистого сучасного значення (npv-метод)
- •25. Управління інноваційною діяльністю підприємства
- •26. Управління фінансовими ризиками. Ризик-менеджмент підприємств
- •27. Політика формування фінансових ресурсів підприємства.
- •Амортизаційна політика підприємства.
- •29.Дивідендна політика підприємства.
- •3. Разработка механизма распределения прибыли в соответствии с избранным типом дивидендной политики.
- •31. Цінова політика підприємства
- •32.Управління запасами на підприємстві.
- •33. Управління заборгованістю підприємства
- •Ефект операційного левериджу. Операційний аналіз на підприємстві.
- •36. Фінансова стратегія підприємства
- •37. Фінансова тактика підприємства
- •38. Фінансова політика суб’єкта господарювання. Етапи формування та оцінка ефективності фінансової політики підприємства
- •39. Система прийняття фінансово-економічних рішень на підприємстві. Врахування інфляційного знецінення грошей у прийнятті фінансових рішень
- •40. Методи прогнозування фінансових процесів діяльності підприємства
- •42. Страховий менеджмент підприємств
- •43. Фінансове планування діяльності підприємств. Поточне та оперативне планування фінансової діяльності.
- •44. Оцінка вартості суб’єкта господарювання
- •45. Характеристика фінансової звітності підприємств
- •46. Аналіз фінансової звітності підприємства. Методи фінансового аналізу на підприємстві
- •47. Схема розрахунку показників оцінки фінансового стану підприємства
- •48. Антикризове управління підприємством
- •49. Фінансовий менеджмент у банківських установах
- •50. Фінансовий менеджмент суб’єктів малого підприємництва
Ефект операційного левериджу. Операційний аналіз на підприємстві.
Разделение всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать механизм управления операционной прибылью, известный как "операционный леверидж". Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов (причины такого изменения подробно рассмотрены при определении влияния объема реализации продукции на сумму и уровень совокупных операционных затрат).
Однако степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных операционных затрат. Чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции.
Соотношение постоянных и переменных операционных затрат предприятия, позволяющее "включать" механизм операционного левериджа с различной интенсивностью воздействия на операционную прибыль предприятия, характеризуется "коэффициентом операционного левериджа", который рассчитывается по следующей формуле:
где Кол - коэффициент операционного левериджа;
Ипост - сумма постоянных операционных издержек;
Ио - общая сумма операционных издержек.
Чем выше значение коэффициента операционного левериджа на предприятии, тем в большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции. Иными словами, при одинаковых темпах прироста объема реализации продукции предприятие, имеющее больший коэффициент операционного левериджа, при прочих равных условиях всегда будет в большей степени приращивать сумму своей операционной прибыли в сравнении с предприятием с меньшим значением этого коэффициента.
Конкретное соотношение прироста суммы операционной прибыли и суммы объема реализации, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа, характеризуется показателем "эффект операционного левериджа". Принципиальная формула расчета этого показателя имеет вид:
где Эол - эффект операционного левериджа, достигаемый при конкретном
значении его коэффициента на предприятии;
ВОП - темп прироста валовой операционной прибыли, в %;
ОР - темп прироста объема реализации продукции, в %.
Понимание механизма проявления операционного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных издержек в целях повышения эффективности операционной деятельности. Это управление сводится к изменению значения коэффициента операционного левериджа при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадиях жизненного цикла предприятия.
При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема реализации продукции, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению значения коэффициента операционного левериджа. И наоборот при благоприятной конъюнктуре товарного рынка и наличии определенного предела безопасности (запаса прочности) требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены - в такие периоды предприятие может значительно расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию производственных основных фондов.
Управление операционным левериджем может осуществляться путем воздействия как на постоянные, так и на переменные операционные затраты.
