1. Сутність, роль, задачі, об’єкт та суб’єкт фінансового менеджменту.

Финансовый менеджмент - наука управления финансами предприятия, направленного на достижение его стратегических и тактических целей.

Финансовый менеджмент – это система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Являясь составной частью системы общего менеджмента предприятий и объединений финансовый менеджмент занимает в ней центральное место. Он позволяет координировать результаты и повышать эффективность производственного менеджмента, маркетингового менеджмента, менеджмента персонала и других составных частей общего менеджмента хозяйствующего субъекта.

Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

В процессе реализации этой основной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов.

3. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.

4. Оптимизацию денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия.

5. Обеспечение максимизации прибыли предприятия.

6. Обеспечение минимизации финансовых рисков.

2. Функції фінансового менеджменту

Функции финансового менеджмента определяются системой стоящих перед ним задач. Основными функциями финансового менеджмента на предприятии являются:

1. Исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка.

2. Разработка финансовой стратегии предприятия.

3. Анализ и планирование финансовой деятельности.

4. Принятие решений по финансовым аспектам оперативной хозяйственной деятельности.

5. Принятие инвестиционных решений по основным аспектам развития предприятия.

6. Координация и контроль за исполнением управленческих решений в области финансовой деятельности.

3. Механізм реалізації фінансового менеджменту

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента – это система основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование финансовой деятельности предприятия (налоговое регулирование, регулирование инвестиционной деятельности, регулирование минимальных размеров уставного фонда предприятий отдельных организационно-правовых форм, регулирование порядка платежей и форм расчетов хозяйствующими субъектами и др.).

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятий (спрос и предложение на финансовом рынке).

3. Внутреннее регулирование отдельных аспектов финансовой деятельности на предприятии (разработанная и утвержденная на предприятии система целевых показателей, внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности).

4. Информационное обеспечение финансового менеджмента (система внутренних и внешних источников информации базируется на организации финансового и управленческого учета, оперативной и статистической отчетности, на публикуемых показателях текущей конъюнктуры финансового рынка).

5. Система методов финансового управления, используемых на предприятии (в процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты).

6. Система финансовых рычагов (основными финансовыми рычагами являются ставки процента (депозитного, кредитного), ставки налоговых платежей, нормы амортизации основных средств и др.).

4. Система забезпечення фінансового менеджменту

Формирование информационной базы финансового менеджмента на предприятии представляет собой процесс целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей для использования в процессе анализа, планирования и принятия управленческих решений. Эти показатели формируются за счет внешних и внутренних источников информации.

Показатели, формируемые из внешних источников информации, делятся на три основных группы:

1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. Источник информации - публикуемые данные государственной статистики.

Показатели, входящие в состав первой группы, подразделяются на два блока:

І блок - «Показатели макроэкономического развития» (темп роста ВВП и НД; объем эмиссии денег; денежные доходы населения; вклады населения в банках; индекс инфляции; учетная ставка НБУ).

ІІ блок - «Показатели отраслевого развития (объем произведенной (реализованной) продукции; общая стоимость активов, в т.ч. оборотных; общая сумма используемого капитала, в т.ч. собственного; сумма чистой прибыли; ставка налога на прибыль; индекс цен на продукцию).

2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка. Источник информации - публикации коммерческих изданий и соответствующие электронные источники информации.

Показатели, входящие в состав второй группы, подразделяются на два блока:

І блок - «Показатели, характеризующие конъюнктуру фондового рынка» (виды основных фондовых инструментов (акций, облигаций и т.п.), обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовом рынке; котируемые цены предложения и спроса основных видов фондовых инструментов; цены сделок по основным видам фондовых инструментов; объемы сделок по основным видам фондовых инструментов; сводный индекс динамики цен на фондовом рынке).

ІІ блок - «Показатели, характеризующие конъюнктуру денежного рынка» (депозитная ставка отдельных банков; кредитная ставка отдельных банков; официальный курс отдельных валют, установленный НБУ; курс покупки-продажи отдельных валют, установленный коммерческими банками).

3. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов. Эти показатели формируются обычно в разрезе следующих блоков: «Банки»; «Страховые компании»; «Поставщики продукции»; «Покупатели продукции»; «Конкуренты». Источником формирования показателей этой группы служат публикации отчетных материалов в прессе, соответствующие рейтинги, а также платные бизнес-справки, предоставляемые отдельными информационными компаниями.

Показатели, формируемые из внутренних источников информации, делятся на две основных группы:

1. Показатели финансового учета предприятия. Преимуществом показателей этой группы является их унифицированной (что позволяет использовать типовые технологии и алгоритмы финансовых расчетов), регулярность формирования (не реже одного раза в квартал) и высокая степень надежности (финансовая отчетность подлежит внешнему аудиту).

2. Показатели управленческого учета предприятия. В процессе организации управленческого учета на предприятии используются показатели отдельных видов затрат и финансовых результатов, формируемые по следующим блокам: 1. По сферам деятельности. 2. По видам продукции. 3. По регионам деятельности. 4. По «центрам ответственности» (т.е. по отдельным структурным единицам и подразделениям).

Управленческий учет строиться индивидуально на каждом предприятии. Состав его показателей и регулярность их представления определяются конкретными задачами финансового менеджмента. Результаты управленческого учета используются для контроля текущей финансовой деятельности и оценки ее эффективности, формирования финансовой стратегии и политики по отдельным аспектам финансового развития предприятия