(49)Формы предпр-ва:

1. Единоличное предприятие (семейное) – находится во владении одного лица (семьи)преимущества) Оперативность и гибкость при принятии решений

б) Непосредственное правление предприятия со стороны владельца

в) Лёгкость в учреждении (создании).

Недостатки а) Ограниченность финансовых ресурсов

б) Отсутствие специализации в управлении

в) Владелец предприятия несёт полную имущественную ответственность

2. Партнёрство (товарищество)

Преимущества а) Относительная лёгкость учреждения

б) Наличие специализации в управлении

в) Обладание большими финансовыми ресурсами

Недостатки а) Возможность конфликта между партнёрами-учредителями

б) Неограниченная имущественная ответственность учредителей

3. Корпорация или Акционерное общество

Преимущества а) За счёт выпуска акций можно привлечь дополнительный капитал

б) Создание крупных корпораций позволяет снизить издержки производства, обеспечить специализацию труда, в том числе специализацию управления (как правило в корпорациях функция владения собственностью отделена от функции управления. Управлением занимаются наёмные работники (управляющие, менеджеры))

в) Ограниченная имущественная ответственность (акционеры, как правило, несут ответственность только за капитал, вложенный в акции)

г) Возможность продажи акций на рынке и осуществление хозяйственного манёвра

Недостатки а) Недостаточная оперативность управления

б) Сложность в учреждении корпорации

в) Возможность конфликта между владельцами и управляющими

Корпорации или акционерные общества могут быть открытыми (акции свободно продаются на рынке) и закрытыми (акции не продаются или продаются с ограничениями)

В настоящее время большинство крупных предприятий – это корпорации или акционерные общества.

[50] Сущность менеджмента. Его функции

Менеджмент – совокупность принципов и форм управления предприятием, направленных на повышение эффективности производства и получение максимальной прибыли.

Основная цель менеджмента – получение максимальной прибыли. Она предполагает также постановку ряда вспомогательных целей.

Вспомогательные цели предполагают различные виды и функции менеджмента.

Принципы менеджмента:

1.Выработка и реализация стратегии деятельности предприятия

2.Объединение интересов отдельных работников и целей предприятия

3.Создание условий для реализации творческого потенциала работников

4.Создание системы мотивации труда для работников

Для современного предприятия реализация менеджмента предполагает децентрализацию управленческих функций, т.е. передачу части функций по управлению структурным подразделениям. Это обеспечивает лучшую приспособленность к условиям рынка и большую инициативу для работников.

Функции менеджмента:

1.Организация 2.Мотивация 3.Планирование и прогнозирование 4.Контроль

Организация – создание организационной структуры, которая обеспечивает управление предприятием, координацию деятельности структурных подразделений для реализации целей данного предприятия.

Мотивация – это система мероприятий, обеспечивающая повышение эффективности труда работников (материальная заинтересованность, престижность, карьерный рост, чувство гордости за своё предприятие).

Планирование и прогнозирование – постановка целей деятельности предприятия на перспективу и выработка мер по их достижению. Планирование ведётся в форме составления бизнес-планов – это план производственно-финансовой деятельности предприятия на кратко- и среднесрочную перспективу (до 3х-5ти лет)

Контроль – сопоставление достигнутых результатов с поставленными целями. При этом ведётся анализ показателей производственно-финансовой деятельности фирмы.

Функции менеджмента реализуются специальной категорией работников-менеджеров, которые управляют, контролируют и планируют деятельность предприятия.