
- •Министерство образования Российской Федерации
- •Часть 2.
- •Тема 5. Организация обслуживания в гостиничных комплексах
- •Содержание темы.
- •Выписка клиента
- •1. Пользуясь дополнительными источниками информации, письменно ответьте на вопросы
- •2. Выберете правильный ответ
- •Семинар №6. Организация цикла обслуживания в гостинице. (практическое занятие №4)
- •Методические рекомендации.
- •Семинар №7. Роль службы приёма и размещения в цикле обслуживания.
- •Методические рекомендации.
- •Тема 6. Индустрия питания.
- •Содержание темы.
- •1. Пользуясь дополнительными источниками информации, письменно ответьте на вопросы
- •2. Выберете правильный ответ
- •Семинар №8. Организация питания туристов в гостинице.
- •Методические рекомендации.
- •Семинар №9. Организация банкета. Кейтеринг. (практическое занятие №5)
- •Методические рекомендации.
- •Тема 7. Профессиональная этика работников гостиниц в результате изучения данной темы необходимо иметь представление…
- •Содержание темы.
- •Профессиональные стандарты работников служб гостиницы
- •Семинар №10. Профессиональные стандарты работников служб гостиницы. (практическое занятие №6)
- •Методические рекомендации.
- •Приложения.
- •Современные требования к выступающему с докладом предполагают также оформление компьютерной презентации.
- •Список литературы.
- •Содержание.
Выписка клиента
Расчет и выписка уезжающих гостей производятся у стойки гостиничной кассы. В кассе начисляют все расходы гостя на его счет. В кассу из службы бронирования (или от reception) поступают сведения (в компьютер) о том, как будет происходить оплата (ваучер, наличные, кредитная карточка; иногда частичную или полную оплату производит фирма, принимающая данного гостя).
Во время пребывания гостя в отеле все счета, выставляемые ему за пользование различными услугами гостиницы, фиксируются на карточке-счете гостя, в которой также отражены все сделанные им или еще кем-то платежи. На основе этих данных при выписке гостю предъявляют к оплате счет, обычно включающий плату за проживание, завтрак (если он не включен), питание в ресторане (если не оплачено на месте), телефон, кабельное телевидение (платные каналы), дополнительные услуги (стирка, room service, бассейн и т. д.).
Выписка клиента фиксируется с немедленным оповещением других служб гостиницы (информационной, телефонной и, прежде всего, хозяйственной). После уборки номера и подготовки его к заселению хозяйственная служба информирует об этом службу размещения.
Проблемы в организации приёма и размещения.
Ночная смена, естественно, загружена меньше. Поэтому в обязанности клерка, работающего в эту смену, входят: подведение итогов задень, сопоставление их с данными других подразделений гостиницы, подготовка для утренней смены информации о состоянии номерного фонда (количество свободных, забронированных, в ремонте номеров, сколько гостей уедет на следующее утро и сколько приедет).
Ночной клерк во время своего дежурства выполняет функции менеджера, однако при возникновении сложных проблем он должен иметь возможность быстро связаться с действительным менеджером.
Служба приема должна учитывать специфику работы с разными клиентами: тургруппы, бизнесмены, VIP-кли-енты.
Поскольку подавляющее количество контактов гостей с персоналом гостиницы приходится именно на служащих Front office, то при соответствующей подготовке они могут оказать существенное влияние на увеличение доходов гостиницы. Для этого проводят специальное обучение работников front office: их учат улыбаться, правильно вести беседу с самым трудным клиентом и по телефону, избегать нежелательных жестов и поз и т.д. Клерк службы приема должен уметь вовремя предложить клиенту дополнительные услуги, заказать ему столик в ресторане, предложить лучший, но более дорогой номер, при выписке зарезервировать номер на следующий визит и т.д. Особенно ценятся клерки с хорошей памятью на лица и фамилии: клиент чувствует себя польщенным, когда к нему обращаются по фамилии, а не по номеру занимаемой им комнаты.
Для вышестоящего руководства отеля служба размещения представляет ежедневные отчеты о коэффициенте загрузки (по номерам и по кроватям) и о фактической средней цене за номер (и за кровать). Кроме того, отражаются полученные за день доходы, произведенные бронирования и аннуляции. Также важна информация о проживающих гостях (особенноУ1Р категории). Часто разрабатывается прогноз состояния дел на ближайшее будущее.
В последнее время отмечены попытки автоматизировать службу приема до такой степени, чтобы отказаться от персонала: клиент вставляет кредитную карточку и на экране компьютера выбирает номер из имеющихся свободных и автоматически получает ключ от номера. В больших отелях информационная служба занимает отдельное окно стойки приема. В ней можно получить всю информацию об отеле, проводимых в нем мероприятиях, гостях, достопримечательностях города, транспорте и т.п.
Служба приема также занимается разрешением конфликтных ситуаций, возникающих между отелем и некоторыми постояльцами. Если клиент не платит, то в принципе отель может задержать багаж гостя и даже конфисковать и продать его. Однако арест багажа - это скорее шантаж гостя, а не реальный способ получения денег (уж больно это хлопотное дело). Если имуществу гостя нанесен ущерб, отель в принципе возмещает его, но обычно в ограниченном размере. Как правило, отель не отвечает за сохранность автомобиля (если только он не оставлен на охраняемой стоянке), животных, ценности, не сданные в сейф отеля. За утраченные или поврежденные вещи клиента размер возмещения также ограничен.
Список терминов и понятий для запоминания.
Reception (ресепшен) – служба приёма и размещения.
Front office - служба отеля, занимающаяся приёмом, размещением и обслуживанием гостей (во многих отелях ресепшен является подразделением Front office).
Бронирование - предварительный заказ мест и номеров.
Вопросы и задания.