19

Содержание

ЗАДАНИЕ 1: Теоретическая часть. 3. Трудовой потенциал организации и работника 3

1. Сущность категории «трудовой потенциал» и его отличие от производственного потенциала 3

2. Система показателей, используемая в характеристике трудового потенциала работника и коллектива 4

3. Анализ процессом формирования трудового потенциала работника и коллектива 8

4. Основные направления развития трудового потенциала персонала в современных условиях 9

ЗАДАНИЕ 2: Приведите примеры профессий по видам труда 18

ЗАДАНИЕ 3: Оцените уровень Вашего трудового потенциала на соответствие занимаемой должности методом балльной оценки: 0 – не соответствует, 10 – соответствует в полном объеме 18

КТП 18

Эталонное значение 18

Фактическое значение 18

Оценка компонента 18

Вес 18

компонента 18

1. Здоровье 18

7 18

6 18

8 18

ЗАДАНИЕ 4: Проанализируйте Ваше рабочее место по следующей схеме 20

ЗАДАНИЕ 5: Фотография рабочего времени 21

24

ЗАДАНИЕ 6: Проанализируйте качество Вашей трудовой жизни по анкете 26

Показатели качества трудовой жизни 26

Вознаграждение за конечный результат 26

Хороший офис и мебель 26

ЗАДАНИЕ 7: Рассчитайте ИРЧП для России в 2008 году, исходя из следующих значений фактических показателей 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

Задание 1: Теоретическая часть. 3. Трудовой потенциал организации и работника

1. Сущность категории «трудовой потенциал» и его отличие от производственного потенциала

Термин «трудовой потенциал» впервые употребил С.Г. Струмилин (1922 г.) в статье «Наши трудовой потенциал и перспективы» [цит. по 15, с. 28]. К трудовым ресурсам он относил часть трудового населения страны, которая занята в материальном производстве, работники непроизводственной сферы не учитывались.

Эволюция управленческой мысли привела к тому, что в настоящее время появилось множество трактовок понятия «трудовой потенциал».

«Трудовой потенциал – форма бытия рабочей силы, материальная основа и источник ее формирования» [14, с. 109].

«Рабочая сила – совокупность свойств человека как труженика (его физических и духовных способностей) к труду» [17, с. 43].

Трудовой потенциал выступают в качестве предпосылки осуществления рабочей силы, ее действительного и потенциального носителя.

«Трудовой потенциал – функционирующее и нефункционирующее (потенциальное) в обеих сферах (производственной и непроизводственной) общественного хозяйства, трудоспособное население, обладающее совокупностью физических и духовных способностей, образовательными и профессиональными знаниями» [19, с. 21].

Трудовой потенциал – имеющиеся в настоящее время и прогнозируемые в будущем трудовые возможности предприятия. Качества связаные: со способностью и склонностью работника к труду, состоянием его здоровья, выносливостью, типом нервной системы, т.е. всем тем, что отражает физический и психологический потенциал; с объемом общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, определяющих способность к труду определенной квалификации; с уровнем сознания и ответственности, социальной зрелости, идейной убежденности, интересов и потребностей.

Как экономическая категория трудовой потенциал выражает производственные отношения между обществом и в целом и носителями рабочей силы по поводу использования их способности к труду для развития производства в целях удовлетворения материальных и духовных потребностей человеческого общества.

Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовой потенциал предприятия». Кадры — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Понятие «трудовой потенциал предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал» — весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия. [16, c. 122]

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия. [13, c. 48]