2.2. Інституційний аналіз проекту:
2.2.1. Визначити ступінь впливу зовнішніх та внутрішніх факторів та оцінити їх вплив на можливість успішної реалізації проекту (в табличній формі).
Характеристика впливу зовнішніх чинників на проект «Відкриття підприємством ВАТ «Бердичівська швейна фабрика одежі» нового швейного цеху по виготовленню одягу під торговою маркою «Мрія»»
Назва чинників |
Характер можливого впливу |
Політичні |
« |
Економічні |
«±» − зниження/збільшення прибутків підприємства та податку на прибуток; зниження/збільшення відсоткових ставок на банківські кредити; здороження/знецінення майна підприємства |
Суспільні |
«±» − зниження/збільшення рівня доходів населення; зниження/ збільшення вільних кадрів та високоосвічених спеціалістів |
Науково-технічні |
«±» − зниження/збільшення рівня конкурентоспроможності підприємства та його продукції |
Культурні |
«±» − зменшення/збільшення попиту на продукцію; відповідність/ невідповідність продукції, що реалізується тенденціям моди; збільшення витрат на дослідження ринку, попиту та смаків і переваг споживачів |
Природні |
«±» − відповідність/невідповідність продукції екологічним стандартам; зменшення/збільшення кількості постачальників сировини; здороження/здешевлення сировини та матеріалів; збільшення/зменшення витрат на захист навколишнього середовища |
Правові |
«±» − зниження/збільшення рівня відчуження майна підприємства державі; погіршення/покращення законодавства щодо підприємницької діяльності та податкового кодексу |
»
− зниження/збільшення рівня іноземних
інвестицій; відчуження/ зацікавленість
іноземних громадян країною;
покращення/погіршення умов
експорту(імпорту)Характеристика впливу внутрішніх чинників на проект «Відкриття підприємством ВАТ «Бердичівська швейна фабрика одежі» нового швейного цеху по виготовленню одягу для майбутніх матерів під торговою маркою «Мрія»
Назва чинників |
Характер можливого впливу |
Фінансові |
«±» − забезпеченість/незабезпеченість власними коштами для реалізації проекту та можливість отримання кредитів; реалізація/не реалізація проекту загалом |
Виробничі |
«±» − забезпеченість/незабезпеченість сировиною та матеріалами для виготовлення продукції; збої у циклі виготовлення продукції; відповідність/невідповідність продукції стандартам якості та конкурентоспроможності; наявність/відсутність автоматизованого виробництва
|
Збутові |
«±» − збої у постачанні продукції; замороження/ефективне використання оборотних коштів підприємства; обізнаність/незнання споживачами продукції підприємства |
Матеріально-технічного забезпечення |
«±» − безперебійний процес виготовлення продукції; відсутність/ наявність штрафів,пені за контрактами постачання готової продукції |
Кадрові |
«±» − наявність/відсутність кваліфікаційних фахівців і спеціалістів, що відповідають за реалізацію проекту; можлива/неможлива легка керованість персоналу керівниками вищих рівнів; наявність/відсутність належного ставлення персоналу до своїх зобов’язань та функцій; наявність/відсутність зацікавленості персоналу в кінцевих результатах проекту |
Інфраструктурні |
«±» − наявність/відсутність під’їзних шляхів та комунікаційних мереж |