11

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПРОТУ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

ІНСТИТУТ ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни

«ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ»

Виконала:

Ст. гр. _ЗЕП2-11

Самар О.С.

Залікова книжка №__11305___

Перевірив:

Шацька З.Я.

Київ – 2013 р

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПРОТУ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

ІНСТИТУТ ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни

«ІНФОРМАЦІЙНІ СИСТЕМИ

І ТЕХНОЛОГІЇ НА ПІДПРИЄМСТВАХ»

Виконала:

Ст. гр. _ЗЕП2-11

Самар О.С.

Залікова книжка №__11305___

Перевірив:

Бунда О.М.

Київ – 2013 р

Перелік використаної літератури

1. А.М. Береза. Основи створення інформаційних систем. К.: КНЕУ, 2008 – 140 с.

2. Ананьєв О.М. Інформаційні системи і технології в комерційній діяльності: підручник/О.М.Ананьєв, Б.М.Білик – Львів: Новий світ-2000, 2006. – 584 с.

3. Устинова Г.М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений. Изд-во DiaSoft-UP, СПб, 2009. – 368 с. Глава 2, стр. 23-55.

4. Литвин В. В.Бази знань інтелектуальних систем підтримки прийняття рішень :монографія /В.В. Литвин. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2011. - 237 с.

5. Ю.Ю. Петрунин. Информационные технологии анализа данных. Data Analysis. Россия. Изд. «Книжный дом», 2010. – 292 с.

6. Медведєва І. Б. Практикум з навчальної дисципліни "Сучасні інформаційні системи і технології" :навчально-практичний посібник /І.Б. Медведєва, М.Ю. Погосова. Харків : Видавництво ХНЕУ, 2011. - 238 с

7. Хохлова Н.М. Информационные технологии. Телекоммуникации. Конспект лекций. Серия: В помощь студенту. ISBN: 978-5-9512-0916-0. М.: Изд. «Приор», 2010. – 190 с..

Розділ 1. Загальна характеристика проекту.

1.1. Назва, мета, стислий зміст, цілі та кількісно визначений результат проекту.

Проект – відкриття підприємством ВАТ «Бердичівська швейна фабрика одежі» нового цеху з пошиття жіночого верхнього одягу – пальта, костюми, блузи, піджаки та спідниці.

Мета проекту – розширення асортименту продукції підприємства, покращення конкурентної позицій підприємства на ринку, задовольняння потреб споживачів, отримання додаткового прибутку.

Цілями впровадження проекту є забезпечення споживачів новими видами одягу, забезпечення стабільного рівня прибутковості підприємства за рахунок збільшення темпів і обсягів виробництва, розширення клієнтської бази та ринків збуту за рахунок розширення асортименту продукції.

Кінцевим результатом проекту є приміщення в 95 м² із розміщеними на ній 20 швейними машинами, 3 оверлоками, 1 плоскошовною машиною, 1 петельною машиною та 4 столами, що обладнані інструментарієм для волого-теплової обробки виробів. Випускна спроможність цеху становить 9 000 одиниць продукції. Продукцією цеху будуть вироби пальтової, костюмної та плательної асортиментних груп.

1.2. Потреба в проекті з точки зору учасників проекту та зовнішнього оточення;

Реалізуючи проект з відкриттям нового цеху з пошиття жіночого верхнього одягу – пальта, костюми, блузи, піджаки та спідниці, всі учасники проекту мають можливість отримати власну, у відношенні до виконаної ними роботи, матеріальну вигоду. Так, наприклад, замовник проекту, що є власником підприємства ВАТ «Бердичівська швейна фабрика одежі», маючи в своєму розпорядженні вільні кошти, зацікавлений в інвестуванні цих коштів у збільшення обсягів виробництва та розширення асортименту продукції з метою збільшення своїх прибутків, закріплення конкурентної позиції підприємства на ринку та збільшенням кількості споживачів та покупців. Інші учасники проекту зацікавлені в проекті переважно із бажанням отримання матеріальних винагород за виконання покладених на них в процесі реалізації проекту функцій та вдосконалення своїх навичок і збільшенням досвіду в сфері проектування та реалізації проектів різноманітної складності.

1.3. Основні характеристики проекту: продукт проекту; строки виконання; бюджет; необхідні ресурси.

Продукт проекту – новий швейних цех з виготовлення верхнього жіночого одягу.

Термін реалізації проекту – 40 тижнів.

Необхідні ресурси для здійснення проекту:

• Матеріали для ремонту приміщення.

• Швейне обладнання.

• Енергетичні ресурси.

• Кадрові ресурси у кількості 20 чоловік.

• Фінансові ресурси. Бюджет проекту становить 730 тис. грн.

1.4. Альтернативні варіанти проекту;

Розробити маркетинговий проект направлений на розширення й пошук нових каналів збуту, розроблення більш ефективних блоків реклами для привертання уваги нових споживачів, перегляд цінової політики та розробку більш якісної й нової продукції

1.5. Характеристика життєвого циклу проекту за фазами життєвого циклу;

І фаза – вибір проекту – визнано потребу у новому приміщенні, внаслідок чого були сформовані мета, цілі, дії (обсяг робіт) щодо реалізації проекту, терміни виконання та потребу в необхідних ресурсах.

ІІ фаза – планування – розроблено план виконання проекту, зовнішні й внутрішні організаційні структури, робочу структуру, матрицю відповідальності та робочий пакет; побудовано сітковий графік, графік передувань, діаграму Гантта, календарний план витрат проекту та крива розподілу бюджету проекту в часі, календарний план та гістограма потреби в ресурсі; укладено контракти з інвестором та іншими учасниками проекту; уточнено проект за всіма його параметрами; знайдено приміщення під магазин та схвалено його проект і дизайн; визначено функціональні обов’язки учасників проектної команди.

ІІІ фаза – реалізація і контроль – ремонт вільного приміщення; доставка і монтаж швейного обладнання.

ІV фаза – завершення – відкриття цеху.

1.6. Характеристика учасників проекту та їх функції (в табличній формі).

Характеристика учасників проекту

Назва учасника проекту	Інтерес (мета) учасника	Функції учасника
Замовник	Збільшити прибуток підприємства та вийти на новий ринок, закріплюючи свої конкурентні позиції в швейній галузі	висуває основні вимоги до проекту, його масштаб, забезпечує його фінансування за власні кошти та за кошти інвесторів, що залучаються, укладає угоди щодо забезпечення реалізації проекту, керує процесом взаємодії між всіма учасниками проекту
Інвестор	отримати прибуток	фінансує проект, контролює його виконання та здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту
Керівник проекту	Отримує матеріальну винагороду, удосконалює свої професійні навички та досвід	планує, контролює та координує дії учасників проекту, утворює команду проекту
Проектна команда	Отримує матеріальну винагороду	виконує необхідні роботи для ефективного досягнення цілей проекту, забезпечує високий професійний рівень усіх покладених на неї обов’язків
Споживачі	задовольнити власні потреби у високоякісному та екологічно чистому продукті споживання	встановлюють вимоги до виробленої продукції , формують попит на неї, відшкодовують витрати на проект і формують прибуток усіх учасників проекту

Розділ 2. Функціональні аспекти проекту.

2.1. Маркетинговий аналіз проекту:

2.1.1. Загальна характеристика ринку, на який спрямовано продукт проекту (надати загальний опис та основні тенденції розвитку даного ринку);

Ринок одягу в Україні, незважаючи ні на що, залишається одним з найбільш динамічно розвиваючих, за останні десять років частка ринку спеціального одягу збільшилася на 25%. Протягом 2010-2012 років в Україні відкрили понад п’яти десятків магазинів з продажу одягу для вагітних, в основному це компанії, що практикують франчайзинг в розвитку своєї мережі.

Ринок одягу в Україні не лише розвивається фантастичними темпами, але й може вже сьогодні запропонувати одяг, який цілком відповідає тенденціям сезону і дозволяє не приховувати, а підкреслювати своє положення. Єдиним недоліком все ж таки залишається висока ціна та не завжди оправдана якість матеріалів з яких виготовлено продукцію.

На сьогоднішній день спостерігаються наступні тенденції розвитку українського ринку одягу – високі темпи росту ринку, загострення конкуренції, посилення позицій великих міжнародних компаній, розвиток регіональних ринків, зміна в системі дистрибуції, формування ринкової інфраструктури, ріст рівня народжуваності.

Тож загалом потенціал бізнесу з виготовлення та продажу одягу досить таки великий, оскільки оборот такого ринку в Україні становить близько 120-150 млрд. гривень.

2.1.2. Характеристика попиту на продукт проекту (визначити можливі обсяги продажу та ціни на продукт проекту);

Більшість виробників стильного одягу орієнтовані на продаж дорогого одягу й переважно відомих закордонних світових брендів. За останні декілька років компанії стали послідовно розширювати асортимент, випускаючи товари більш дешевшої цінової політики. Незважаючи на високий рівень рентабельності в преміальній ніші, підприємства почали обслуговувати споживача із середнім статком, при цьому не завжди додержуючись нагальної якості.

Попит на одяг середньої цінової ніші збільшився за рахунок переміщення попиту з відкритих ринків (з більшою кількістю no-name марок і контрафактної продукції) у магазини, де представлена продукція вищої якості. Також приріст цього попиту пов’язують ще й із зростанням доходів населення, що стало більш вимогливим до сервісу покупки.

Тож, зважаючи на збільшення попиту на продукцію середнього класу та неможливість інших підприємств задовольнити цей попит, підприємство ВАТ «Бердичівська швейна фабрика одежі», враховуючи свої виробничу потужність та виробничу площу, розробило номенклатуру продукції, її річний обсяг та ціну.

Структура товарообігу на рік

№	Товарна група	Розмір	Кількість, од.	Ціна, грн.	Дохід, грн.
1	2	3	4	5	6
1	Зимове пальто	38-56	120	1250,30	150 036
2	Демісезонне пальто	38-56	180	758,40	86 512
3	Плащі	38-56	380	624,20	237 196
4	Зимові куртки	38-56	240	695,30	166 872
5	Демісезонні куртки	38-56	180	430,50	77 490
6	Жакети	38-56	420	321,50	135 030
7	Жилети	38-56	240	120,40	28 896
8	Костюмижіночі	38-56	300	465,70	139 710
9	Блузи	38-56	480	150,60	72 288
10	Сукні	38-56	360	320,45	115 362
11	Сарафани	38-56	240	256,70	61 608
12	Спідниці	38-56	120	185,40	22 248
13	Штани	38-56	360	260,20	93 672
14	Шорти	38-56	60	130,00	7 800
15	Бриджі	38-56	120	154,20	18 504
16	Комбінезони	38-56	360	398,40	143 424
	Всього:		4 500		1 750 500

Отже, зважаючи на досліджений ринок, а саме на його попит та пропозицію, підприємство запланувало свій загальний річний обсяг продукції у кількості 4 500 од. та 1 750 500 грн

2.1.3. Характеристика цільових груп споживачів продукту проекту.

Основними каналами збуту нової продукції будуть, як і загалом для всього підприємства, − реалізації лімітованої кількості продукції безпосередньо магазиновим мережам (для м. Києва такі великі торгові центри як: Караван, Україна, Dreamtown та Skymall).