
- •Территориальная организация населения
- •Региональная экономика и управление
- •Регион как объект хозяйствования
- •2.Региональная экономика и региональная экономическая политика
- •Модели региональной экономической политики и её инструменты
- •Межрегиональное экономическое взаимодействие
- •Методы определения отраслей рыночной специализации региона
- •Понятие и факторы регионального роста.
- •8.Стратегическое управление регионом
- •9.Базовые теоретические представления о развитии региона
- •10.Основные показатели социально-экономического развития региона
- •Методы управления развитием регионов.
- •Теоретические основы («чистые теории») региональной экономики
- •Сущность финансового регулирования территориального развития
- •Закономерности размещения регионального производства (назвать и пояснить содержание основных принципов)
- •Методы исследований в Региональной экономике
- •Основные принципы управления регионом
- •Муниципальное управление
- •1. Финансово-экономическая основа системы управления муниципальных образований
- •2.Муниципальные финансовые ресурсы
- •3.Местный бюджет и бюджетный процесс
- •4.Муниципальное образование и виды управленческих отношений
- •5.Основные источники доходов местных бюджетов
- •6.Формирование плана комплексного социально-экономического развития муниципального образования
- •Оценка уровня социально-экономического развития муниципального образования
- •Муниципальный маркетинг
- •Управление муниципальным маркетингом
- •Принципы управления социально-экономическим развитием мо
- •Разработка управленческих решений
- •Сущность, свойства и классификация управленческих решений.
- •Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений.
- •Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •Технология разработки решений.
- •Модели разработки управленческих решений.
- •Организация и эффективность использования экспертных оценок.
- •Целевая ориентация управленческих решений.
- •Классификация методов разработки и принятия решений.
- •Сущность и виды контроля реализации управленческих решений.
Муниципальное управление
1. Финансово-экономическая основа системы управления муниципальных образований
ФЭО СУ МО составляют: муниципальная собственность; местный бюджет и иные финансовые ресурсы (внешняя экономическая деятельность); имущество, находящееся в Гос.собственности и переданное в управление ОМСУ; иная собственность, служащая удовлетворению потребностей населения.
Собственная собственность и Иная собственность на правах ведения и управления
Иное имущество и Местный бюджет с внебюджетным фондом составляют казну.
Финансовая основа – весь комплекс финансовых ресурсов, который проявляется наиболее ярко в бюджетном процессе (формирование, организация и осуществление)
Экономическая основа – ключевым здесь является управление муниципальной собственностью
Управление ФЭО осуществляется на основе планирования -1) планирование ВЭД, 2) управление МС 3) финансовое планирование, 4) бюджетный процесс
ФЭО тесно связана с другими ресурсами, формирующими основу МСУ – правовая (законодательная) основа и управленческая основа (структурно-организационные, информационные и кадровые ресурсы).
2.Муниципальные финансовые ресурсы
МФР формируются на основе трех основных источников:
- государственных средств, передаваемых ОМСУ в виде доходных источников и прав, предусмотренных законодательными актами;
- собственных средств, за счет доходов от использования МС, платы за услуги ит.п.
- заемных средств или МК. Необходимо наращивать источник, относящийся ко второй группе – собственный средства. Самостоятельность местных финансов в значительной степени зависит от финансовой деятельности органов МСУ
Управление финансовой деятельностью – важный процесс и распадается на три стадии:
стадия финансового планирования, 2) бюджетный процесс, 3) оценка результатов
На первой стадии – составление анализа и прогноза, плана и выполнение плана(аналитическая работа). Это функция финорганов муниципалитета Три вида планирования –долгосрочное среднесрочное и краткосрочное
На второй стадии – исполнение бюджета (формирование, организация и осуществление процесса). Это функция бюджетных органов МСУ
На третьей стадии – оценка результатов исполнения бюджетного процесса (процесс контроля)
Управление финансами осуществляют органы: 1.Финансовые – финансовое планирование; 2.Бюджетные органы – организация и выполнение бюджетного процесса; 3. Контрольные органы – контроль за расходованием средств
Смешение этих функций недопустимо, так как у них разные задачи
3.Местный бюджет и бюджетный процесс
Местный бюджет – это план финансовой деятельности ОМСУ на определенный период, представленный в форме описи доходов и расходов
МБ формируется из Бюджетных средств и внебюджетных фондов. МБ (БС) – это опись доходов и расходов. Доходы – поступающие денежные средства в безвозмездном и безвозвратном порядке. Доходная часть МБ – налоговые и неналоговые поступления. Налоговые поступления - налог на имущество, налоги с граждан. Налоговые службы контролируют исчисление налоговых и неналоговых платежей и их перечисление в соответствующий бюджет.
Расходы – денежные средства, направляемые на финансовое обеспечение задач и функций государства и МСУ. Это документ реальных целей и задач МО. Главным признаком полноценного местного бюджета является возможность использовать его как инструмента проведения определенной хозяйственной и социальной политики.
Финансовую дисциплину при использовании бюджетных средств обеспечивают финорганы МСУ
Выделяют два вида – 1) Текущий бюджет. Направлен на первоочередные нужды городского хозяйств (текущие расходы) 2)Бюджет развития (инвестиционный бюджет) – направлен на совершенствование и развития муниципального хозяйства (расходы на развитие).
Бюджетный процесс – планирование, утверждение, исполнение и оценка результатов
Согласование бюджетных вопросов происходит по горизонтали и вертикали
По вертикали согласование бюджетных интересов между органами Гос.и ОМСУ, так как они регулируют формирование МБ.
По горизонтали БП включает несколько этапов:
1.Формирование бюджетных проектировок; 2.Составление прогноза расходной части
3.Формирование доходной части; 4.Балансировка бюджета
5.Утверждение бюджета (представительные органы); 6.Исполнение бюджета ( контролирует исполнительный орган МСУ -казначейство)
Главную работу (1-4) выполняют финансовые подразделения ОМСУ
Грамотно построенный бюджетный процесс должен исходить из стратегического и финансового планирования развития территории
Муниципальные внебюджетные фонды – формируются за счет пожертвований на определенные цели, штрафов за загрязнение ОС и др. нарушений санитарных норм,
Порчу культурных ценностей, иных доходов в соответствии с законодательством
Исполнительные органы отчитываются перед представительными за расходование внебюджетных средств.