Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Гюго (подробно).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
636.93 Кб
Скачать

Слабые стороны «гюго».

Сильно развитая эмоциональность подавляет мышление, логику. Ведь ничто так не разрушает чувство, как холодное мышление. Развитая эмоциональность не может одновременно сосуществовать с сильной логикой - они взаимоисключаемы. Поэтому для «Гюго» осмысление, разбор той или иной проблемы составляют огромную трудность. Он не любит размышлять, это не его стихия. Он жаждет эмоций, чувств, переживаний. А больше всего его угнетают чужие разглагольствования на темы смысла жизни, тайны познания, решения абстрактных проблем. Обратной стороной рациональности «Гюго» могут быть склонность к бюрократизму и формализму.

Стараясь поддерживать со всеми теплые дружеские отношения, «Гюго» часто насилует себя, действуя не так как бы ему хотелось, исходя из внутренних побуждений, возникших в определенной ситуации, а так как будет приятней, удобней близким, знакомым и т.п. Если это продолжается достаточно длительное время возникают предпосылки для возникновения невроза.

Сенсорика (заземленность) подавляет интуицию, поэтому «Гюго» за деталями и подробностями нередко не видит ситуацию в целом, "за деревьями не видит леса". Из-за слабости интуиции он может часто ошибаться и в близких людях, и возникающих ситуациях. Как мотылек он летит на огонек и обжигается. Того предала подруга, от той ушел возлюбленный. Впрочем, окру­жающим это было давно заметно, но жертвы плохой интуиции даже не догадывались о таком исходе.

«Гюго» трудно проникнуть в скрытые, глубинные возможности новых явлений. Хорошо оценивая результат, он, как правило, плохо видит его причину. Поэтому в одних ситуациях он с трудом отказывается от хорошо проверенного и апробированного, а в других — его кипучая и отважная натура может подтолкнуть к опрометчивым и рискованным действиям.

Плохо представляя себе последствия тех или иных действий, он предпочитает ничего не изменять и как можно подробнее и конкретнее знать о том, что будет завтра. Поэтому окружающим «Гюго» часто кажется консерватором.

«Гюго» плохо ощущает ход времени. Ему трудно распределить свои силы так, чтобы все успеть сделать вовремя, он не всегда может оценить, что в данный момент главное, а с чем можно подождать. Оценивая человека исходит, преимущественно из того, как тот к нему относится, и уже в силу этого может ошибаться в людях, в мотивах поступков, которые ими движут. Доверчив, его бывает легко обмануть.

Такие отличительные черты характера как непоседливость и эмоциональность не позволяют «Гюго» глубоко продумать необходимые действия. Поэтому его действиями руководят сиюминутные настроения. Нередко его поступки опережают его мысли. «Гюго» достигает своей цели чаще за счет бурной деятельности, а не путем планомерной подготовки своих действий.

«Гюго» на работе

Все, что «Гюго» делает, — делает азартно. Умеет загореться идеей и следовать ей до конца. Такая вовлеченность не дает ему делать два дела одновременно. Чтобы ощутить себя нужным на производстве, ему хочется быть постоянно загруженным и демонстрировать в работе только положительный результат. Тогда он не чувствует усталости и ощущает постоянный приток сил. Вообще, на работе эмоциональная атмосфера для него — определяющий фактор. Если окружающие проявляют к его работе интерес, а к нему самому — симпатию, он может работать, что называется, только «за спасибо».

Руководитель - «Гюго» стремится, в первую очередь, сплотить коллектив, создать в нем дружескую атмосферу сотрудничества и взаимопомощи. Он берется за дело рьяно, без промедления и побуждает других к тому же. Из-за слабости интуиции не видит четких перспектив начинаний, он слишком занят мелочами, даже способен сам на себя взять рутинную работу, если того, кому это поручено, нет на рабочем месте, — ждать «Гюго» не умеет.

Если подчиненный плохо выполнил свое дело и этим подвел других «Гюго» способен отчитать его, даже пойти на конфликт, поскольку сильно переживает за престиж своего коллектива, за то, чтобы работа была выполнена качественно. Лучше ему удается руководство небольшой группой сотрудников в пределах любого предприятия.