
- •67. Основні види та форми спілкування менеджерів.
- •69. Неформальні комунікації в організації.
- •70. Управлінські рішення та вимоги до них.
- •71. Класифікація управлінських рішень.
- •72. Етапи процесу прийняття раціональних рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття рішень.
- •73. Підходи до оптимізації управлінських рішень.
- •74. Адміністративна модель прийняття управлінських рішень.
- •76. Групове ухвалення рішень в організаціях.
- •77. Розробка та ухвалення управлінських рішень у ситуаціях визначеності, ризику і невизначеності.
- •78. Джеймс Марч і антираціональна концепція ухвалення рішень.
- •79. Мішель Крозьє і синтетична концепція прийняття рішень.
- •80. Японський досвід стратегічних рішень методом “ринги се”.
- •81. Рольові позиції та здатність суб’єкта до переробки інформації в процесі розробки та прийняття рішень.
- •82. Поняття про моделі і методи прийняття управлінських рішень.
- •83. Необхідність моделювання. Моделювання як складова наукового підходу до прийняття рішень.
- •84. Прогнозування результатів прийняття рішень.
- •86. Основні моделі застосування в менеджменті: теорія ігор, теорія черг, модель управління запасами, моделі лінійного програмування, імітаційні моделі, економічний аналіз.
- •87. Шляхи подолання основних перешкод моделювання.
- •88. Сучасні методи та моделі прийняття раціональних і стратегічних управлінських рішень.
67. Основні види та форми спілкування менеджерів.
Менеджер постійно зустрічається і проводить бесіди з людьми, спілкування з якими дає йому можливість одержувати інформацію, переробляти її і приймати необхідні рішення.
Залежно від різних ознак ділове спілкування ділиться на: Усне або письмове (з погляду форми мови).
Діалогічне або монологічне (з погляду односпрямованість / двонаправлений мови між мовцем і слухають).
Міжособистісне або публічне (з погляду кількості учасників).
Безпосереднє або опосередковане (з погляду відсутності / наявності опосредующего апарату).
Контактна чи дистантних (з точки зору положення комунікантів у просторі).
Ділове спілкування являє собою широкий діапазон жанрових різновидів письмового та усного спілкування. Володіння всіма перерахованими видами спілкування входить у професійну компетенцію менеджера, керівника.
До основних фори спілкування сучасного менеджера відносять:
особисті бесіда;
телефонні переговори;
доповіді;
презентації;
зустрічі;
письмові звіти;
ділове листування;
збори акціонерів, трудового колективу;
наради;
переговори;
та інші форми.
68. Методи поширення інформації про діяльність організації.
Поширення інформації - процес надання інформації, наявної в інформаційно-пошуковій системі, споживачам інформації.
Існує безліч видів і джерел бізнесу-інформації. Основне розмежування полягає в тому, з якого джерела надійшла інформація: первинного (інформація, зібрана фірмою при безпосереднім чи дослідженні узята зі звітів про дослідження) чи вторинного (уже кимсь зібрана інформація, що має бути проаналізувати). Відповідне, зв'язане з цим розходження полягає в тому, чи є ця інформація загальнодоступної чи доступ до неї обмежений.
Приведемо трохи найбільш розповсюджених джерел бізнесу-інформації: урядові заклади; бібліотеки; торгові асоціації; компанії, що займаються приватними дослідженнями й інформацією; газети і журнали; служби бізнесу-інформації; бази
Завжди мається великий попит на специфічну інформацію із секторів і регіонів, і він продовжує рости. Групи визначених інтересів, блоки новин і дошки оголошень в Інтернету дозволяють виділяти пучки вузькоспеціалізованої інформації й у такий спосіб збільшувати корисність доступної інформації. Обмін інформацією з усього світу в режимі реального часу сприяє встановленню контактів і підтримці взаємин. Він швидко став невід'ємною частиною ведення бізнесу, а неминучий прихід надійно захищених систем електронних торгів надалі прискорить цей процес.
Інформаційні технології збільшили можливості доступу до первинних джерел інформації усередині компанії. Менеджерські інформаційні системи (MIS) і адміністраторські інформаційні системи (EIS) збирають інформацію з таких джерел, як звіти про продажі, виробничі звіти, а також добувають інформацію про ринки, фінанси і виробництво (див. інформаційні системи для керівників). Використання ускладнених баз даних зробило можливими методи маркетингу взаємодії, а нове програмне забезпечення дозволило розвивати автоматизовані і навіть “інтелектуальні” електронні форми (див. Географічні інформаційні системи). Очевидно, що якість інформації залежить від якості інформаційної системи і професіоналізму людей, що відповідають за вхідні дані.