
- •29. Понятие себестоимости продукции. Состав и классификация затрат.
- •Классификация затрат на производство продукции
- •30. Показатели себестоимости продукции
- •31. Смета затрат на производства продукции
- •32. Калькулирование себестоимости единицы продукции
- •33. Резервы и факторы снижения себестоимости продукции.
- •34. Прибыль предприятия, её сущность и формирование
- •35. Рентабельность работы предприятия
- •36. Понятие и функции цены. Классификация цен.
- •Функции цены
- •1) Функция учета и изменения затрат общественного труда
- •2) Функция сбалансированности спроса и предложения (балансирующая)
- •3) Стимулирующая функция цены
- •4) Функция распределения и перераспределения (информационная)
- •Виды цен
- •4. По способу установления:
- •8. По способу получения информации:
- •37.Состав и структура цены. Этапы формирования цены.
- •Этапы формирования цены
- •1. Постановка задач и целей ценообразования.
- •2. Определение спроса.
- •3. Оценка издержек.
- •4. Анализ цен и товаров конкурентов.
- •38.Затратные методы ценообразования. Затратные методы ценообразования
- •39.Рыночные методы ценообразования.
- •40. Эконометрические методы ценообразования
- •5) Метод структурной аналогии
- •41.Ценообразование на научно-техническую продукцию.
- •42.Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия.
- •2. Показатели использования основных фондов:
- •43. Бизнес план предприятия.
- •44. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия.
- •45. Инновационная деятельность предприятия.
- •46. Сущность и содержание подготовки нового производства
- •47. Сущность и содержание инвестиционной деятельности
- •48.Понятие эффекта и эффективности.
- •49.Абсолютная или общая экономическая эффективность.
- •50.Сравнительная экономическая эффективность.
- •51. Статические методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •52.Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •2.Индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, pi)
- •3. Внутренняянормарентабельности (Internal Rate of Return, irr)
- •4. Модифицированная внутренняя норма рентабельности (Modified Internal Rate of Return, irr)
- •5. Дисконтированный срок окупаемости инвестиции (Discounted Payback Period, dpp)
- •53.Понятие, показатели коммерческой (1) и бюджетной (2) экономической эффективности.
- •54.Методика «Затраты - Объем – Прибыль».
- •1.Продажную цену единицы товара;
43. Бизнес план предприятия.
В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Его разрабатывают предприятия, производственные подразделения, филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.
Выделяют несколько функций бизнес-планирования:
- использование бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия;
- привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны;
- оценка и контроль процесса развития основной деятельности предприятия;
- привлечение к осуществлению проектов, реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.
Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно- сметная документация. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане, может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.
Стандартный бизнес-план включает следующие содержательные блоки:
Резюме (или введение) – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана.
Общая часть – описываются финансовые и нефинансовые цели и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуги, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом.
Основная часть обычно состоит из следующих разделов: описание предприятия, описание продукции (работ и услуг), анализ рынка, конкуренции.
План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.
Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы.
Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, – это план капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.
Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел.
Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает три основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания и комментарии по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и процентов по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.).
План доходов и расходов показывает финансовую осуществимость нового предприятия и готовится с использованием прогноза продаж и соответствующих ему производственных затрат.
План движения денежных средств (кассовый план) – прогнозирует движение кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально для двух лет, с детальным выделением величины и времени ожидаемых приходов и расходов, определением потребности и сроков дополнительного финансирования и того, каким образом оно должно быть получено.
Балансовый план – характеризует финансовые условия предприятия к определенной дате. Балансовая ведомость детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Она показывает чистую стоимость предприятия и её ликвидность.
Заключительным этапом разработки бизнес-плана является оценка возможного срока окупаемости вложения. С этой целью проводятся специальные расчеты единовременных и текущих затрат, рентабельности производства и другие. На основании этих расчетов делается заключение о возможности реализации