21.Состав и структура кадров предприятия.

Персонал – это личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Основными характеристиками персонала предприятия являются структура и численность.

Структура персонала предприятия – это состав и соотношение отдельных групп работников, объединенных по признакам .

В зависимости от участия в производственном процессе выделяют:

1)промышленно-производственный персонал – это работники, связанные непосредственно с производством;

Он в зависимости от характера трудовых функций подразделяется на категории:

- рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочиие бывают основные , связанные непосредственно с производством продукции, вспомогательные связанные с обслуживанием производства;

- служащие – работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся: секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;

- специалисты – работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, юристы , бухгалтеры и др;

- младший обслуживающий персонал (МОП) – это лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работающих;

- ученики – лица, проходящие обучение на предприятии по системе бригадного и индивидуального ученичества;

- руководители – осуществляют функции управления предприятием. Руководителей условно можно разделить на три уровня: высший, средний, низовой. К числу руководителей относятся работники, занимающие должности менеджеров.

2) непромышленный персонал – это работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием; работники социальной инфраструктуры предприятия

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры подразделяются по профессиям и специальностям.

Профессия – особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности в пределах данной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работника дополнительных (специальных) знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются по квалификации.

Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Уровень квалификации рабочих определяется разрядами, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Квалификация специалистов и служащих зависит от характера и уровня специальной подготовки и практического опыта работы. Соответственно этому положению определяется должность по штатному расписанию

22.Определение потребности в кадрах.

Главная задача при определении потребности заключается в определении оптимальной численности  как в целом, так и по отдельным категориям. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и по числу рабочих мест.

Численность основных рабочих определяется в зависимости от того на каких работах они заняты: на нормируемых или ненормируемых операциях, либо осуществляют функции контроля за действием автоматического оборудования.

Метод расчета по трудоемкости применяется обычно на нормируемых работах. Этим методом находят численность рабочих по предприятию в целом, структурным подразделениям, профессиям и уровням квалификации. Чосн = ∑ Ni · ti  + Тнзп   /  Fэф  · kвн, где Чосн – численность основных рабочих; ∑ Ni · ti  - суммарная трудоемкость; Ni – количество операций i-го наименования; ti – трудоемкость i-й операции; Тнзп – трудоемкость НЗП; Fэф – эффективный фонд времени одного работающего; kвн – коэффициент выполнения норм.

По нормам обслуживания численность основных рабочих определяют: Чосн = Q  / Fэф · Нобсл,  где Q  - объем выполненной работы; Нобсл – норма обслуживания.

Численность основных рабочих может определяться и по рабочим местам. В этом случае исходят из наличия рабочих мест и сменности работы. Если для обслуживания одного рабочего места требуется несколько рабочих, то расчет численности ведется с учетом количества агрегатов, числа работников,  необходимых для их обслуживания и сменности работы. Численность вспомогательных рабочих также может рассчитываться по трудоемкости, нормам обслуживания и рабочим местам. Если вспомогательные рабочие выполняют нормируемые работы, то: Чвсп = Твсп  / Fэф · Нобсл, где Твсп – трудоемкость вспомогательных работ.

По нормам обслуживания численность вспомогательных рабочих рассчитывают: Чвсп = С · Чсп   /  Нобсл, где С – число смен.

После расчета численности по всем категориям определяется дополнительная потребность в кадрах (Чдоп): Чдоп = Чк.п. – Чн.п. + Чвысв., где Чк.п. – численность кадров, которая имело место на конец периода; Чн.п. – численность кадров на начало периода, имеющаяся в наличии; Чвысв. – предполагаемое уменьшение численности работников.