11. Экономические методы управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические.

Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма. Экономические методы управления персоналом – элементы экономического механизма с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Они базируются на действии экономических механизмов в мотивации и стимулировании активной производственной деятельности.

Основные элементы экономического метода управления:1)Плановое введение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения.2)Хозяйственный расчет – все предприятия на рынке свободные товаропроизводители продукции, работ.3)Оплата труда – оклад +премии+доп выплаты.4)Рабочая сила – главный элемент любого трудового процесса, обеспечивающим переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт.5)Рыночное ценообразование – является регулятором товарно-денежных отношений и важнейшим экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции.

Ц=С+П С-себестоимость, П-прибыль.6)Ценные бумаги.

12. Социологические методы управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические.

Социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

Социологические методы направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе трудовой деятельности. Они позволяют установить место сотрудника в коллективе, выявить лидеров, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

13. Психологические методы управления персоналом

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства. Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социально-психологические.

Социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

Психологические методы направлены на конкретную личность работника, как правило строго индивидуальны, главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его интеллекту, поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации. Психологические методы обобщают ряд приемов психологического воздействия на персонал для координации действия, вовлечение, принуждение, требование, запрещение, порицание, намек, похвала, просьба, совет, внушение.