- •Н.Г. Бабанская, о.В. Голуб Управление качеством
- •Введение
- •Глава 1. Основные понятия в области качества
- •1.1. Система показателей качества продукции
- •Показатели назначения продукции
- •Показатели надежности продукции
- •Эргономические показатели продукции
- •Эстетические показатели продукции
- •Патентно-правовые показатели качества продукции
- •Экономические показатели продукции
- •Глава 2. Качество как объект управления
- •2.1. Основные понятия в области управления качеством
- •2.2. Жизненный цикл продукции. Петля качества
- •Глава 3. Зарубежный опыт управления качеством продукции
- •Сравнение подходов к качеству
- •Глава 4. Отечественный опыт управления качеством продукции
- •4.1. Советские модели управления качеством
- •4.2. Современные модели управления качеством
- •Глава 5. Стандарты исо сеРии 9000
- •Глава 6. Контроль качества
- •1. Виды и методы технического контроля качества продукции
- •2. Статистические методы контроля качества продукции
- •«7 Новых инструментов контроля качества». В этот список вошли следующие методы:
- •Глава 7. Система менеджмента качества
- •7.1. Этапы разработки и внедрения системы менеджмента качества
- •7.2. Документирование системы менеджмента качества
- •Обязательные документированные процедуры смк
- •Записи, требуемые мс исо 9001:2000
- •Структура документированной процедуры
- •Глава 8. Затраты на качество
- •Глава 9. Аудиты систем качества
- •9.1. Понятие «аудит», типы аудита, объекты
- •9.2. Этапы проведения аудитов
- •1. Начало аудита:
- •3. Подготовка к проведению аудита на месте:
- •4. Проведение аудита на местах:
- •5) Формирование выводов аудита. Полученная и проверенная информация по объектам аудита или свидетельства аудита сопоставляются с критериями аудита для получения выводов аудита.
- •7) Проведение заключительного совещания. Участниками заключительного совещания должны быть представители проверяемой организации, а также могут быть заказчик аудита и другие стороны.
- •5. Подготовка, утверждение и рассылка отчета по аудиту:
- •1) Подготовка отчета по аудиту. Руководитель аудиторской группы должен нести ответственность за подготовку и содержание отчета по аудиту.
- •6. Завершение аудита. Аудит считается завершенным, если все действия, установленные планом аудита, выполнены и утвержденный отчет по аудиту разослан.
- •Глава 10. Сертификация систем качества
- •Глава 11. Альтернативные системы качества
- •11.1. Система хассп
- •Вопрос 1. Проводятся ли предупреждающие действия в отношении установленных опасных факторов?
- •Вопрос 2. Является ли этот этап определяющим для устранения опасного фактора или его снижения до допустимого уровня?
- •Вопрос 3. Может ли опасный фактор проявиться или превысить допустимый уровень на данном этапе?
- •Вопрос 4. Может ли следующий этап устранить выявленный фактор или свести возможность его появления до допустимого уровня?
- •Сравнительная характеристика смк по гост р исо 9001-01 и хассп
- •Список рекомендуемой литературы
- •Оглавление
- •Управление качеством
- •650056, Г. Кемерово, б-р Строителей, 47
- •650010, Г. Кемерово, ул. Красноармейская, 52
9.2. Этапы проведения аудитов
1. Начало аудита:
назначение руководителя аудиторской группы;
определение объема, целей и критериев проверки;
определение осуществимости проверки;
создание аудиторской группы;
установление первоначального контакта с проверяемой организацией.
Требования к аудиторам в России:
высшее образование в конкретной области, которая будет в дальнейшем им проверяться;
обучение правилам аудита (3 месяца);
4-5 стажировок по аудиту;
сдача экзаменов в Госстандарте России с подачей личного заявления руководителю Центрального органа системы сертификации экспертов Госстандарта.
Требования к аудиторам за рубежом:
высшее образование;
4 года опыта работы;
2 года опыта работы в области менеджмента качества;
формальный тренинг-курс;
опыт проведения консультаций;
опыт проведения аудитов.
Личные качества аудитора:
этичность, т.е. корректность, правдолюбие, искренность, честность и сдержанность;
открытость, т.е. готовность рассмотреть альтернативные идеи или точки зрения;
дипломатичность, т.е. тактичность и умение общаться с людьми;
наблюдательность, т.е. способность активно осознавать физическое окружение и действия;
восприимчивость (сила восприятия), т.е. способность воспринять ситуацию и понять её;
приспособляемость, т.е. способность легко приспосабливаться к различным ситуациям;
упорность, т.е. настойчивость, направленная на достижение целей;
решительность, т.е. способность своевременного принятия решений, основанных на логической оценке и анализе;
уверенность в себе, т.е. способность действовать и функционировать независимо в сообществе с остальными.
Руководитель группы аудиторов должен иметь дополнительный опыт в проведении проверок, т.е. иметь знания и навыки в проведении проверок. Обязанности руководителя группы аудиторов:
планирование проверки и эффективное использование ресурсов в ходе проверки;
представление аудиторской группы на переговорах с заказчиком проверки и проверяемой организацией;
организация и руководство членами аудиторской группы;
обеспечение руководства и контроля за аудиторами-стажерами;
руководство аудиторской группой при вынесении заключения по результатам аудита;
предотвращение и разрешение конфликтов;
подготовка отчета о проверке.
Установление первоначального контакта с проверяемой организацией. Контакт может быть официальным или неофициальным. Цели:
установление каналов связи с представителем проверяемой организации (по телефону, анкетированием, предварительным посещением);
подтверждение полномочий на проведение аудита;
предоставление информации по предполагаемым срокам аудита и составу группы;
запрос доступа к соответствующим документам;
определение применимых правил техники безопасности;
подготовка мероприятий аудита;
достижение соглашения о присутствии наблюдателей и необходимости в сопровождающих для аудиторской группы.
2. Рассмотрение документации - анализ соответствующих документов системы менеджмента (РК, процедуры), включая отчетные документы, и определение их адекватности.
Руководитель аудиторской группы принимает решение о продолжении процесса оценки или указывает организации на необходимость устранения недостатков.
