8. Организационно-техническая подготовка к строительству

Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами заключения и исполнения договоров (контрактов) строительного подряда.

Заказчика.

1. Отвод земельного участка.

2. Решение на строительство объекта местных исполнительных органов.

3. Получение ТУ на обеспечение строительной площадки водой, электроэнергией от городских сетей(коммуникации)и передача их генподрядчику.

4. Обеспечение стройки проектной документацией (Строительный проект «С»).

5. Открытие счета для финансирования строительства.

6. Заключение договора с генподрядчиком (поиск через торги).

7. Получение разрешения в Госстройнадзоре.

8. Создание опорной геодезической сети.

9. Подготовка площадки (снос и перенос строений, перекладка сетей, решение проблем с частными домовладениями).

10. График поставки материалов и оборудования (поставки заказчика).

11. График выполнения пусконаладочных работ при вводе объекта в эксплуатацию.

Подрядчика.

а. Подготовка стройплощадки.

1. Подготовка территории (расчистка, снос строений, устройство забора)

2. Срезка грунта и планировка (желательно осенью предыдущего года)

3. Прием от заказчика опорной геодезической сети(реперов и разбивочных осей).

4. Подготовка временных дорог, площадок складирования, крановых путей.

5. Прокладка временных сетей водо- и электроснабжения.

6. Возведение временных ЗиС, обеспечение санитарных условий.

б. Подготовка строительства.

1. Получение и анализ строительного проекта «С».

2. Заключение договоров с заказчиком и субподрядчиками, передача им соответствующих частей «С».

3. Разработка ППР на основе ПОС.

4. Заказ стройматериалов, изделий и конструкций.

5. Комплектация рабочих бригад, их оснащение инвентарем, инструментом.

6. Получение ордера на раскопки.

9. Состав и назначение пос и ппр

В строительстве сначала решаются общие вопросы организации возведения объекта, а потом намечаются методы и средства выполнения отдельных видов работ. Организационно-технологическая модель показывает как строить, т.е. определяет организацию и технологический порядок выполнения всего комплекса подготовительных и строительно-монтажных работ.

Существуют два вида моделей: 1)ПОС. 2) ППР.

ПОС определяет строительную стратегию, основные способы возведения проектируемого комплекса и условия, при которых затраты ресурсов будут минимальными. Он служит основой для планирования объемов СМР по годам, установления оптимальной продолжительности строительства и очередности возведения отдельных объектов, определения потребности стройки в трудовых и материальных ресурсах. ПОС разрабатывается генеральной проектной организацией или проектно-технологической организацией. При отсутствии ПОС стройка не финансируется.

ПОС :

1) Календарный план строительства – порядок строительства во времени (определяются сроки и очередность основных и вспомогательных работ);

2) Строительный генеральный план – организация строительства в пространстве (основные и вспомогательные объекты, трассы дорог, сетей, склады строительных материалов, временные административные, бытовые и производственные здания);

3) Пояснительная записка – расчеты объекта (краткие сведения об объекте, характеристика условий строительства, расчет нормативной продолжительности строительства, описание методов производства, мероприятия по охране труда и технике безопасности, противопожарные мероприятия, обоснование в потребности электрической энергии, воде, временных зданиях и сооружениях).

ППР (выполняется подрядчиком по рабочим чертежам) определяет строительную тактику - наиболее эффективные и безопасные способы выполнения отдельных видов работ с наименьшими затратами труда и энергоресурсов и наилучшим использованием строительных машин, составляет технологические карты на некоторые виды работ, определяет технологию выполнения различных видов работ и возведения объекта в целом (на основе архитектурно-строительной части, ПОС и нормативных документов).

При разработке ПОС проектная организация учитывает необходимость оптимальных затрат при возведении объекта. Проверив чертежи по нормам, полноте разработки и комплектности генподрядная организация составляет ППР на выполняемый комплекс работ по объекту совместно со специализированными субподрядными организациями. Генподрядный трест выдает субподрядным организациям условия на разработку проектов производства специальных работ. Субподрядчики представляют разделы ППР по своим работам на согласование разработчику ППР (СУ или генподрядному тресту). При непредоставлении локального ППР субподрядные организации не могут производить работы. ППР должен быть утвержден главным инженером треста. Без утверждения работы не проводятся. Таким образом строительные организации получают от заказчика строительный проект и развивают его организационно-технологическую часть (ПОС) разработкой ППР.

Основной документ – ТКП “Организация строительного производства”.