1. Личная организованность специалиста

Талант никогда не заменит усердия и организованности.

Помните: всегда большую часть рабочего времени занимает просто механический труд – нужно уметь с ним справляться.

Факторы, в наибольшей степени способствующие становлению личной организованности специалиста, разделены на две группы: общие и проф.

Сознание – способность предвидеть последствия своих мыслей, слов и поступков; способность ясно оценивать себя, свои силы и ситуацию. Развитое сознание позволяет понять, что причины проблем и неустроенности только внутри себя самого. Нет более глухих и слепых людей, чем те, которые сами не хотят ни видеть, ни слышать.

Воля – способность концентрировать духовные и физические силы на одной цели; способность к осознанному выбору и приложению внутренних усилий к этому выбору. В труде должен соблюдаться баланс между свободой воли и подчинением указаниям руководства. Переживание «надо», «я должен».

Чувство времени и способность к переменам – осознание ценности времени в жизни человека. Единственное, чем человек владеет – время его собственной жизни. Чем больше мы способны управлять своим временем, тем более мы свободны от соблазнов внешнего мира.

Ясность цели – осознание необходимости и полезности конечного результата; необходимо ясно представлять то, чего ты добиваешься, расставить грамотные приоритеты желаниям. Будь решительным и не откладывай дела.

Чувство хозяина – (уровень ответственности, требовательности к себе, стремление к всесторонней экономии) – желание сделать работу качественно, быстро и с наименьшими затратами труда.

Система бережливого производства (СБП):

– выяснить причину и место потерь, найти, как их избежать;

– постоянно убеждать работников в необходимости и возможности улучшения;

– стандарты, инструкции должен создавать причастный к делу человек.

Способность учиться на ошибках – осознанное преодоление гордыни и невежества. Повторение ошибки есть потеря времени и денег.

Всегда необходимо постоянное самосовершенствование, нет предела совершенству.

2. Взаимодействие управляющей и управляемой систем в строительстве

Для эффективного управления строительным производством необходима обширная информация. Например, данные о состоянии строящегося объекта, запасах материалов на площадке, наличии и мощности строительной техники, планы работ бригад.

Сбор оперативной информации осуществляет диспетчерская служба.

Информация о ходе производства, об отклонениях от плановых заданий поступает в управляющую систему. На основе такой оперативной информации с целью воздействия на ход строительства службы готовят управленческое решение. Оно в форме команды управления передается в управляемую систему. Информация о выполнении команды поступает в управляющую систему (внутренняя информация). Включает объем выполненных строительных работ, трудоемкость, себестоимость, качество.

Для выработки команды управления необходимо использовать также внешнюю информацию (постановления правительства по вопросам проектирования и строительства, указания вышестоящих организаций, изменения нормативных документов).

Информация подразделяется на постоянную (наименование, шифр строительной организации, подразделений), условно-постоянную (цены, нормы, плановые показатели), переменную (виды и объемы выполненных работ).

Норма управляемости – ограниченная численность подчиненных под началом любого руководителя. Чем сложнее и разнообразнее труд исполнителя, тем меньше показатель.