14.1 Сущ­ность ос­н-х по­ня­тий на­у­ки упр-я. За­ко­но­мер­но­сти и прин­ци­пы упр-я в ст-ве.

Ва­ж­-им по­нят-м совр-й на­у­ки упр-я явл по­ня­тие «си­с­тема»; 1)СИ­С­ТЕ­МА- лю­бое це­ле­со­об­раз­но ор­га­ни­з-­ное мно­же­ст­во нек-ых элем-в (под­си­с­тем), на­хо­д-ся в оп­ре­де­л-й вза­и­мо­свя­зи. Кажд. из под­си­с­тем то­же явл. си­с­те­мой (мель­че и мель­че). Си­с­те­ма разд-ся на:-хи­мич-ю; -ме­ха­нич-ю; -био­ло­гич-ю; -социал.-эко­но­мич-ю (ма­тер-ное пр-во, в т.ч. стр-ное пр-во).

При ином под­хо­де си­с­те­ма де­лит­ся :

*ди­на­ми­че­с­кие (пост развитие и изменение) и ста­ти­че­с­кие;

* про­стые и сло­ж­ные (де­лят по чи­с­лу эл-в и свя­зей м-у ни­ми); *ма­лые и боль­шие; *де­тер­ми­ни­ро­ван­ные (одна и та же причина – 1 и то же следствие) и ве­ро­ят­но­ст­ные (действие й причины не всегда м проследить в следствии).

По мно­гим при­зн-м стр-е пр-во отн-ся к большим, сло­ж­ным, ве­ро­ят­но­ст­ным и ди­на­ми­че­с­ким си­с­те­мам;

2)УП­РА­В­ЛЯ­Е­МОСТЬ СИ­С­ТЕ­МЫ - спос-ть её к из­мен-ю под вли­я­ни­ем нек-ых це­ле­на­пра­в­лен­ных возд-ий. Ре­а­ли­за­ция этих возд-ий и явл. сущ­но­стью по­ня­тия «упр-е».

3)В лю­бой про­из­вод­ст­вен­но-ди­на­ми­че­с­кой си­с­те­ме можно вы­де­лить две осн. груп­пы эл-в:

1.уп­ра­в­ля­ю­щая си­с­те­ма-комплекс факторов, воздействубщих на объект управления, со­сто­я­щая из оп­ре­дел-х эл-в (ина­че субъ­ект упр-я).

2.эл-ты, вхо­дя­щие в уп­ра­в­ля­е­мую си­с­те­му - объ­ект упр-я (применит-но к стр-ву: сооруж-ие, деят-ть орг-ции). Объект управления состоит из комплекса взаимосвязанных элементов, выполняющих отдел задачи д/достиж конеч цели.

Эти эл-ты нах-ся под соnst вли­я­ни­ем окр. ср – природно-климатич усл стр-ва и факторы влияния смежных систем по отнош к рассматриваемой. Для деятел-сти лю­бой сист. вы­ра­бот­ки и ре­а­ли­за­ции управляющих возд-вий не­обх. инф-я, кот. хар-ет со­сто­я­ние си­с­те­мы и её отд-х эл-в. Информация – сообщение, уменьшающее неопределенность в той области, к к-ой оно относится.

К об­щим за­ко­но­мер­но­стям упр-я от­но­сят:

*1-це­ле­на­пра­в­ле­ность упр-я; *2- оп­ти­маль­ность уп­ра­в­лен­че­с­ких ре­ше­ний; *3-не­пре­рыв­ность упр-щих возд-й; *4-уп­ра­в­ля­е­мость объ­е­к­тов упр-я.

Вы­бор це­лей и яс­ность их фор­му­л-в­ки име­ют ре­ш-ее знач-е. В об­щем смы­с­ле це­ли под­разд-ют:

-те­ку­щие; -опе­ра­тив­ные; -пер­спе­к­тив­ные.

К об­щим прин­ципам упр-я от­но­сят:

* де­мо­кр-изм; *цен­т­ра­лизм в упр-и; *кол­ле­г-сть и еди­но­на­ч-е; *эко­но­ми­ч­ность при­ни­ма­е­мых реш-й; *на­уч­. под­ход к упр-ю; *пла­но­мер­ность упр-я; *мо­ти­ва­ция пер­сон-а (сти­му­лирование ма­тер-ое и мо­раль­ное).

14.2 Понятие про­екта: жиз­нен­ный цикл

про­ек­та и его фа­зы. Упр-е про­ек­том.

Прокт - ком­п­лекс гра­ф-х и тек­сто­вых ма­т-ов, со­д-их ре­ш-я по тех­но­ло­гии и обо­р-ю бу­д-го пред­прият-я или зда­ния, ар­хи­т-но-пла­н-ые ре­ше­ния, тех­ни­ко-эко­но­ми­че­с­кие рас­че­ты и обо­с­но­ва­ния, сме­ты и не­обх­-е по­я­с­не­ния.

По при­знаку ис­пользования раз­ли­ча­ют:

ин­ди­ви­ду­аль­ные, по­в­тор­но при­ме­ня­е­мые (наи­бо­лее уда­ч­ные из ин­д-ых) и ти­по­вые.

Про­ме­жу­ток вре­ме­ни ме­ж­ду мо­мен­том по­я­в­ле­ния про­ек­та (или идеи) и мо­мен­том его ли­к­ви­да­ции (за­вер­ше­ния) на­зы­ва­ет­ся - жиз­нен­ным ци­к­лом про­ек­та.

Жиз­-й цикл про­ек­та де­лят на фа­зы, фа­зы - на ста­дии, ста­дии - на эта­пы.

Фа­за на­чаль­ная (кон­це­п­ту­аль­ная) - глав­ным со­дер­жа­ни­ем ра­б. на этой фа­зе яв­ля­ет­ся раз­ра­бот­ка кон­це­п­ции про­ек­та (сбор ис­ход­ных дан­ных и ана­лиз су­ще­ст­ву­ю­ще­го состо­я­ния, вы­яв­ле­ние по­треб­но­сти в про­ек­те; оп­ре­де­л-ие про­ек­та (це­ли, за­да­чи, ре­зуль­та­ты), раз­-­ка биз­нес-пла­на; оп­р-е и срав­ни­тел. оцен­ки аль­тер­на­тив; по­лу­че­ние одо­б­ре­ния для раз­ра­бот­ки сле­д. фа­зы.

Фа­за раз­ра­бот­ки:

- раз­-ка ос­нов­-х ком­п-в про­ек­та и под­г-­ка к его ре­а­л-ии, на­знчение ру­к-ля про­ек­та и фор­ми­ро­ва­ние ко­ман­ды про­ек­та;

- ус­т-ие де­ло­вых кон­та­к­тов и изу­че­ние це­лей, тре­бо­ва­ний за­каз-­ка и

вла­дельцев про­ек­та и раз­р-­ка ос­н-го со­держания про­ек­та;

- ос­нов­ные ра­бо­ты, тре­бу­е­мые ре­сур­сы;

- стру­к­тур­ное пла­ни­ро­ва­ние (ка­лен­дар­ные пла­ны и ук­руп­нен­ные гра­фи­ки ра­бот и обес­пе­че­ния, сме­та и бюд­жет про­ек­та, по­треб­ность в ре­сур­сах,

про­це­ду­ры уп­ра­в­ле­ния про­ек­том и тех­ни­ка кон­т­ро­ля, оп­ре­де­ле­ние и

рас­пре­де­ле­ние ри­с­ков);

- по­лу­че­ние одо­б­ре­ния на про­дол­же­ние ра­бот.

Фа­за ре­а­л-ции - вы­п-е ос­н-х ра­б. про­ек­та, не­об­-х для до­с­т-я це­ли про­ек­та: ор­г-я вы­пол­не­ния ра­бот; опе­ра­тив­ное пла­ни­ро­ва­ние ра­бот; ор­га­ни­за­ция и уп­ра­в­ле­ние ма­те­ри­аль­но-тех­ни­че­с­ким обес­пе­че­ни­ем ра­бот.

Фа­за за­вер­ше­ния - на этой фа­зе про­ек­та до­с­ти­га­ет­ся ко­не­ч­ная цель,

под­во­дят­ся ито­ги и раз­ре­ша­ют­ся кон­фли­к­ты, за­кры­ва­ет­ся про­ект:

пла­н про­цес­са за­верш-я про­ек­та; экс­пл-е ис­п-я ко­н-го про­ду­к­та про­ек­та; сда­ча объ­е­к­та за­каз­чи­ку и ввод в экс­плу­а­та­цию, за­кры­тие ра­бот и про­ек­та.

Управ-е про­ек­том свя­зано с це­ле­на­пр-ми из­м-­ми не­ко­то­рых си­с­тем - это ис­-о ру­к-ва и ко­ор­-и люд­ских и ма­т-х ре­сур­сов на про­тя­же­нии жиз­н-го

ци­к­ла про­ек­та пу­тем при­м-я со­в­-х м-в и тех­ни­ки уп­р-я.

Уп­р-е проектом в це­лом за­ви­сит от ус­пеш­ной ор­г-ии вза­и­м-я всех участ-в и обеспеч-я их не­обх-й ин­ф-й.