- •Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу
- •1.1.Суть і фактори глобалізації
- •1.2. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •1.3. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2. Сутність міжнародного бізнесу і менеджменту
- •2.1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2.2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •Тема 3. Загальна характеристика міжнародного бізнесу і менеджменту
- •3.1. Середовище міжнародного бізнесу
- •3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •3.3. Особливості основних функцій міжнародного менеджменту
- •Тема 4: досвід організації менеджменту в різних країнах
- •4.1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •4.2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •4.3. Культурне середовище міжнародного менеджменту.
- •Характеристики менеджерів деяких країн
- •Тема 5: стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту
- •5.1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
- •5.2. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
- •5.3. Основні типи міжнародних стратегій
- •5.4. Стратегія глобального розміщення виробництва
- •5.5.Стратегія і організація імпорту
- •5.6. Стратегія і організація експорту
- •5.7. Особливості планування в транснаціональних корпораціях
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6: прийняття управлінських рішень в міжнародному менеджменті:
- •6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
- •6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7: організація міжнародних ділових операцій
- •7.1. Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті
- •7 .2. Організаційна структура міжнародних корпорацій
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8: управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях
- •8.1. Особливості управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях
- •Тема 9. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •9.1. Природа міжнародних комунікацій
- •9.2. Основні типи міжнародних комунікацій Зовнішні міжнародні комунікації
- •1) Мовні бар'єри (Language Barriers)
- •2) Бар'єри сприйняття (Perceptual Barriers)
- •3) Вплив культури (The Impact of Culture)
- •4) Невербальні комунікації (Nonverbal Communication)
- •9.3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Тема 10. Керівництво у міжнародному бізнесі
- •10.1. Особливості керівництва міжнародними корпораціями
- •1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)
- •2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)
- •3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)
- •10.2. Процес селекції менеджерів в транснаціональних корпораціях
- •10.3. Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом
- •11.2. Основні типи контролю в mncs
- •11.3. Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях Корпорації сша:
- •11.4. Вимірювання виконання
- •Список рекомендованої літератури
- •Додатки Прямі іноземні інвестиції в Україну1)
- •Прямі інвестиції з України в економіку країн світу1)
- •П оказники зовнішньоекономічної активності України Показники транснаціоналізації світової економіки
- •Географічна структура експорту-імпорту товарів
5.3. Основні типи міжнародних стратегій
Таблиця 5.3.
Основні характеристики окремих стратегій
зовнішньоекономічної (закордонної) експансії
Назва стратегії, приклад |
Характерні ознаки |
Позитивні риси |
Негативні риси |
Міжнародна стратегія |
Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах. Концентрація виробництва в країні походження. Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах |
Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні |
Відсутність адаптації до місцевих умов. Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов |
Мультидержавна стратегія |
Індивідуалізація продукції для різних ринків. Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах |
Адаптація до місцевих умов |
Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування |
Глобальна стратегія |
Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами |
Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. Результати від економії на масштабах |
Відсутність адаптації до місцевих умов |
Транснаціональна стратегія |
Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами |
Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов |
Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії |
Таблиця 5.4
Матриця вибору стратегії зовнішньоекономічної експансії
|
Тиск щодо адаптації до місцевих умов |
||
Слабкий |
Сильний |
||
Тиск щодо зниження витрат |
Сильний |
Глобальна стратегія |
Транснаціональна стратегія |
Слабкий |
Міжнародна стратегія |
Мультидержавна стратегія |
|