- •Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу
- •1.1.Суть і фактори глобалізації
- •1.2. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •1.3. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2. Сутність міжнародного бізнесу і менеджменту
- •2.1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2.2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •Тема 3. Загальна характеристика міжнародного бізнесу і менеджменту
- •3.1. Середовище міжнародного бізнесу
- •3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •3.3. Особливості основних функцій міжнародного менеджменту
- •Тема 4: досвід організації менеджменту в різних країнах
- •4.1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •4.2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •4.3. Культурне середовище міжнародного менеджменту.
- •Характеристики менеджерів деяких країн
- •Тема 5: стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту
- •5.1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
- •5.2. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
- •5.3. Основні типи міжнародних стратегій
- •5.4. Стратегія глобального розміщення виробництва
- •5.5.Стратегія і організація імпорту
- •5.6. Стратегія і організація експорту
- •5.7. Особливості планування в транснаціональних корпораціях
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6: прийняття управлінських рішень в міжнародному менеджменті:
- •6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
- •6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7: організація міжнародних ділових операцій
- •7.1. Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті
- •7 .2. Організаційна структура міжнародних корпорацій
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8: управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях
- •8.1. Особливості управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях
- •Тема 9. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •9.1. Природа міжнародних комунікацій
- •9.2. Основні типи міжнародних комунікацій Зовнішні міжнародні комунікації
- •1) Мовні бар'єри (Language Barriers)
- •2) Бар'єри сприйняття (Perceptual Barriers)
- •3) Вплив культури (The Impact of Culture)
- •4) Невербальні комунікації (Nonverbal Communication)
- •9.3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Тема 10. Керівництво у міжнародному бізнесі
- •10.1. Особливості керівництва міжнародними корпораціями
- •1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)
- •2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)
- •3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)
- •10.2. Процес селекції менеджерів в транснаціональних корпораціях
- •10.3. Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом
- •11.2. Основні типи контролю в mncs
- •11.3. Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях Корпорації сша:
- •11.4. Вимірювання виконання
- •Список рекомендованої літератури
- •Додатки Прямі іноземні інвестиції в Україну1)
- •Прямі інвестиції з України в економіку країн світу1)
- •П оказники зовнішньоекономічної активності України Показники транснаціоналізації світової економіки
- •Географічна структура експорту-імпорту товарів
5.2. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
• Етноцентризм - Цінності і інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях
• Поліцентризм - стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія
• Регіоцентризм - поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень
• Геоцентризм - інтегрування рішень в єдину глобальну систему
Таблиця 5.1.
Оціночна матриця для ринкових входів багатонаціональних корпорацій в інші країни
Вхідні стратегії |
Ключові фактори середовища |
Загальна оцінка |
|||
Економічні |
Закони |
Політичні |
Культурні |
||
Експорт |
С |
А |
В |
С |
С+ |
Лізинг |
А |
В |
В |
А |
В+ |
Виробництво за контрактом |
В+ |
В+ |
В+ |
В+ |
В+ |
Спільне підприємство |
А |
А |
В+ |
В+ |
А- |
Власне виробництво |
А |
А |
А |
А- |
А |
Позначення: А-відмінні; В-добрі; С - задовільні
Джерело: Hodgetts R., Luthans F. International Management. - N-Y, Me Graw-Hill, Inc., 1991, p.93.
Таблиця 5.2.
Стратегічний профіль міжнародних компаній
№ № |
Характеристика |
етноцентризм |
поліцентризм |
регіоцентризм |
геоцентризм |
1. |
Місія |
Прибутковість Життєздатність |
Громадське визнання (легітимність) |
Прибутковість і Громадське визнання |
Прибутковість і громадське визнання |
2. |
Стратегія |
Глобальна інтеграція |
Національна чутливість |
Регіональна інтеграція і національна чуйність |
Глобальна інтеграція і національна чуйність |
3. |
Характер управління |
Зверху вниз |
Знизу вгору |
Переговори на місцевому рівні |
Переговори на всіх рівнях |
4. |
Організаційні структури |
Ієрархія продуктових відділень |
Ієрархія географічних відділень |
Продуктово- географічна матриця |
Мережа організацій |
5. |
Культура |
Країни походження |
Країни господаря |
Регіональна |
Глобальна |
6. |
Технологія |
Масове виробництво |
Серійне виробництво |
Гнучке виробництво |
Гнучке виробництво |
7. |
Маркетинг |
Продукція країни походження |
Локальні продукти |
Регіональна продукція |
|
8. |
Фінанси |
Репатріація прибутку |
Утримання прибутку |
Регіональний розподіл |
Глобальний розподіл |
9. |
Персонал |
Ключові посади експатріанти |
Ключаві посади місцеві |
Регіональна ротація |
Глобальна ротація |
Джерело : Columbie Journal of World Business.- Summer 1985, pp.5-6
Варіанти формулювання цілей транснаціональних корпорацій
а) Прибутковість
• Рівень прибутків
• Оборотність активів, інвестицій, капіталу, продаж
• Щорічний ріст прибутку
• Щорічний ріст виплат на акцію
б) Маркетинг
• Загальний обсяг продаж
• Ринкова частка - всесвітня, регіональна, країни
• Зростання обсягу продаж
• Зростання долі на ринку
• Інтеграція ринків окремих країн для підвищення ефективності маркетингу
в) Виробництво
• Співвідношення між обсягами зарубіжного і внутрішнього виробництва
• Масштабність економіки завдяки міжнародній виробничій інтеграції
• Якість і витрати на контроль
• Запровадження методів виробництва на основі ефективних витрат
г) Фінанси
• Фінансування зовнішньоекономічної діяльності - нерозподілений прибуток чи локальні борги
• Оподаткування - мінімізація глобальних податкових платежів
• Оптимізація структури капіталу
• Менеджмент валютних операцій - мінімізація збитків при коливаннях валютних курсів
д) Персонал
• Розвиток менеджерів із глобальною орієнтацією
• Розвиток менеджменту в країнах-господарях