- •Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу
- •1.1.Суть і фактори глобалізації
- •1.2. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •1.3. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2. Сутність міжнародного бізнесу і менеджменту
- •2.1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2.2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •Тема 3. Загальна характеристика міжнародного бізнесу і менеджменту
- •3.1. Середовище міжнародного бізнесу
- •3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •3.3. Особливості основних функцій міжнародного менеджменту
- •Тема 4: досвід організації менеджменту в різних країнах
- •4.1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •4.2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •4.3. Культурне середовище міжнародного менеджменту.
- •Характеристики менеджерів деяких країн
- •Тема 5: стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту
- •5.1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
- •5.2. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
- •5.3. Основні типи міжнародних стратегій
- •5.4. Стратегія глобального розміщення виробництва
- •5.5.Стратегія і організація імпорту
- •5.6. Стратегія і організація експорту
- •5.7. Особливості планування в транснаціональних корпораціях
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6: прийняття управлінських рішень в міжнародному менеджменті:
- •6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
- •6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7: організація міжнародних ділових операцій
- •7.1. Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті
- •7 .2. Організаційна структура міжнародних корпорацій
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8: управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях
- •8.1. Особливості управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях
- •Тема 9. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •9.1. Природа міжнародних комунікацій
- •9.2. Основні типи міжнародних комунікацій Зовнішні міжнародні комунікації
- •1) Мовні бар'єри (Language Barriers)
- •2) Бар'єри сприйняття (Perceptual Barriers)
- •3) Вплив культури (The Impact of Culture)
- •4) Невербальні комунікації (Nonverbal Communication)
- •9.3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Тема 10. Керівництво у міжнародному бізнесі
- •10.1. Особливості керівництва міжнародними корпораціями
- •1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)
- •2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)
- •3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)
- •10.2. Процес селекції менеджерів в транснаціональних корпораціях
- •10.3. Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом
- •11.2. Основні типи контролю в mncs
- •11.3. Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях Корпорації сша:
- •11.4. Вимірювання виконання
- •Список рекомендованої літератури
- •Додатки Прямі іноземні інвестиції в Україну1)
- •Прямі інвестиції з України в економіку країн світу1)
- •П оказники зовнішньоекономічної активності України Показники транснаціоналізації світової економіки
- •Географічна структура експорту-імпорту товарів
4.3. Культурне середовище міжнародного менеджменту.
Основні аспекти культурного середовища
• Фізичні особливості
• Поведінка
• Належність до групи
• Значення роботи, професії
• Ієрархія потреб
• Комунікації
• Етика і етикет
Характеристики менеджерів деяких країн
а) Американські менеджери
• Високий прагматизм
• Високі досягнення і компетентна орієнтація
• Наголос на максимізацію прибутків, організаційну ефективність і високу продуктивність
б) Японські менеджери
• Високий прагматизм
• Сильний наголос на розмір і зростання фірми
• Висока цінність компетенції і досягнень
в) Корейські менеджери
• Високий прагматизм
• Високий індивідуалізм
• Високі досягнення і компетентна орієнтація
г) Індійські менеджери
• Сильна моральна орієнтація
• Високий індивідуалізм
• Сильний наголос на організаційну узгодженість і компетенцію
д) Австралійські менеджери
• Висока моральна орієнтація
• Висока гуманістична орієнтація
• Низька цінність досягнень, успіху, конкурентноспроможності і ризику.
Питання для самоконтролю:
Сутність та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Централізація і децентралізація прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
Ситуаційні фактори прийняття операційних рішень. Критерії ефективності та інформаційне забезпечення управлінських рішень.
Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Прийняття рішень у системі управління якістю. Прийняття рішень у спільних підприємствах.
Управлінські рішення у сфері міжнародної конкуренції.
Управління міжнародними переговорами.
Сутність внутрішньокорпоративного і міжкорпоративного переговорних процесів.
Основні етапи міжнародного переговорного процесу. Планування ;налагодження ділових відносин; інформаційний обмін;. взаємосприйняття, згода, переговорні тактики.
Вибір місця проведення міжнародних переговорів та часові обмеження.
4. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні. Матриця переговорів «покупець-продавець».
Тематика рефератів:
1) Залучення працівників до прийняття рішень в українських відділеннях міжнародних корпорацій.
2) Огляд управлінської діяльності в Україні ТНК з визначеними країнами-базування материнських компаній у (аналіз по країні, або групі країн - теми окремих рефератів):
- США;
- країнах ЄС;
- Японії ;
- країнах Південно-Східної Азії;
- країнах Африки;
- країнах Східної Європи;
3) Поведінкові аспекти міжнародних переговорів.
4) Вплив національних культур на міжнародні переговори: вербальні і невербальні відмінності.
Тема 5: стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту
5.1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
Стратегічне планування - це процес визначення основної лінії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей
Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті
• Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій
• Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації
• Належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів
Переваги стратегічного планування
• Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій
• Детальне опрацювання проблем, пов'язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.
Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій
• Економічний імператив
• Політичний імператив
• Адміністрати вна координація