- •Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу
- •1.1.Суть і фактори глобалізації
- •1.2. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •1.3. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2. Сутність міжнародного бізнесу і менеджменту
- •2.1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2.2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •Тема 3. Загальна характеристика міжнародного бізнесу і менеджменту
- •3.1. Середовище міжнародного бізнесу
- •3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •3.3. Особливості основних функцій міжнародного менеджменту
- •Тема 4: досвід організації менеджменту в різних країнах
- •4.1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •4.2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •4.3. Культурне середовище міжнародного менеджменту.
- •Характеристики менеджерів деяких країн
- •Тема 5: стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту
- •5.1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
- •5.2. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
- •5.3. Основні типи міжнародних стратегій
- •5.4. Стратегія глобального розміщення виробництва
- •5.5.Стратегія і організація імпорту
- •5.6. Стратегія і організація експорту
- •5.7. Особливості планування в транснаціональних корпораціях
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6: прийняття управлінських рішень в міжнародному менеджменті:
- •6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
- •6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7: організація міжнародних ділових операцій
- •7.1. Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті
- •7 .2. Організаційна структура міжнародних корпорацій
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8: управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях
- •8.1. Особливості управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях
- •Тема 9. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •9.1. Природа міжнародних комунікацій
- •9.2. Основні типи міжнародних комунікацій Зовнішні міжнародні комунікації
- •1) Мовні бар'єри (Language Barriers)
- •2) Бар'єри сприйняття (Perceptual Barriers)
- •3) Вплив культури (The Impact of Culture)
- •4) Невербальні комунікації (Nonverbal Communication)
- •9.3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Тема 10. Керівництво у міжнародному бізнесі
- •10.1. Особливості керівництва міжнародними корпораціями
- •1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)
- •2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)
- •3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)
- •10.2. Процес селекції менеджерів в транснаціональних корпораціях
- •10.3. Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом
- •11.2. Основні типи контролю в mncs
- •11.3. Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях Корпорації сша:
- •11.4. Вимірювання виконання
- •Список рекомендованої літератури
- •Додатки Прямі іноземні інвестиції в Україну1)
- •Прямі інвестиції з України в економіку країн світу1)
- •П оказники зовнішньоекономічної активності України Показники транснаціоналізації світової економіки
- •Географічна структура експорту-імпорту товарів
3.3. Особливості основних функцій міжнародного менеджменту
Таблиця 3.4.
Порівняльна характеристика функцій менеджменту
для національних і міжнародних компаній
Функції менеджменту |
Національні компанії |
Міжнародні компанії |
Планування |
||
1. Вивчення середовища з точки зору загроз і можливостей |
Національний ринок |
Всесвітній ринок |
2. Потенціальний конфлікт корпоративних цілей з економічними і політичними цілями країн |
Однієї країни |
Багатьох країн |
Організація |
||
1. Організаційна структура |
Структура для внутрішніх операцій |
Глобальна структура |
2. Погляд на владу |
Подібний |
Різний |
Укомплектування штатів |
||
1. Джерела управлінських талантів |
Національний ринок праці |
Всесвітній ринок праці |
2. Орієнтація менеджерів |
Переважно етноцентрична |
Геоцентрична |
Керівництво |
||
1. Лідерство і мотивація |
Формуються однією культурою |
Формуються багатьма різними культурами |
2. Комунікаційні лінії |
Порівняно короткі |
Мережі з великими відстанями |
Контроль |
||
1. Система звітування |
Одні вимоги |
Багато різних вимог |
2. Система обліку |
Однієї країни |
Багатьох країн |
Питання для самоконтролю:
Сутність міжнародного стратегічного планування. Переваги стратегічного планування міжнародних операцій. Економічні, політичні й адміністративні імперативи міжнародних стратегій. Основні види міжнародних конкурентних переваг. Стратегія глобального розширення.
Міжнародні стратегії. Мультинаціональні стратегії. Транснаціональні стратегії. Глобальні стратегії.
Основні етапи розробки і реалізації міжнародних стратегій. Внутрішнє середовище. Формування стратегії.
Матричний менеджмент. Реалізація стратегії. Система планування в міжнародних корпораціях.
Основні етапи розробки планів у ТНК. Стратегічний контроль.
Роль основних функціональних підрозділів у розробці та реалізації міжнародних стратегій. Міжнародні портфельні стратегії.
Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу. Стратегія одноосібних приватних фірм, корпорацій і державних підприємств. Міжнародні стратегії спільних підприємств.
Стратегії експорту та імпорту. Лізинг і франчайзинг.
Тематика рефератів:
- Особливості формування міжнародних бізнес-стратегії компанії («Дженерал Електрик», «Дженерал Моторос», «Нестле», «Філіпс» та «Шелл», «Юнілевер» та «Проктер енд Гембл», «Галф», «Хенкель», «Мак Дональд», «Кока-кола», «Пепси-кола» - компанії обираються студентом).
- Міжнародні стратегії українських компаній (на прикладі компанії (або групи компаній), що обирає студент.