- •Тема 1. Глобалізація як основа міжнародного бізнесу
- •1.1.Суть і фактори глобалізації
- •1.2. Інтернаціоналізація бізнесу і менеджменту
- •1.3. Шляхи і обмеження інтернаціоналізації бізнесу і менеджменту
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 2. Сутність міжнародного бізнесу і менеджменту
- •2.1. Основні цілі міжнародного бізнесу
- •2.2. Основні форми міжнародного бізнесу
- •Тема 3. Загальна характеристика міжнародного бізнесу і менеджменту
- •3.1. Середовище міжнародного бізнесу
- •3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
- •3.3. Особливості основних функцій міжнародного менеджменту
- •Тема 4: досвід організації менеджменту в різних країнах
- •4.1. Національні школи і досвід менеджменту в різних країнах
- •4.2. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту
- •4.3. Культурне середовище міжнародного менеджменту.
- •Характеристики менеджерів деяких країн
- •Тема 5: стратегія і планування в системі міжнародного менеджменту
- •5.1. Суть і основні елементи міжнародних стратегій
- •5.2. Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій
- •5.3. Основні типи міжнародних стратегій
- •5.4. Стратегія глобального розміщення виробництва
- •5.5.Стратегія і організація імпорту
- •5.6. Стратегія і організація експорту
- •5.7. Особливості планування в транснаціональних корпораціях
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 6: прийняття управлінських рішень в міжнародному менеджменті:
- •6.1. Особливості прийняття рішень в міжнародному менеджменті
- •6.2. Політичні ризики в прийнятті управлінських рішень
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 7: організація міжнародних ділових операцій
- •7.1. Роль організаційного фактору в міжнародному менеджменті
- •7 .2. Організаційна структура міжнародних корпорацій
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 8: управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях
- •8.1. Особливості управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях
- •Тема 9. Комунікації в міжнародному бізнесі
- •9.1. Природа міжнародних комунікацій
- •9.2. Основні типи міжнародних комунікацій Зовнішні міжнародні комунікації
- •1) Мовні бар'єри (Language Barriers)
- •2) Бар'єри сприйняття (Perceptual Barriers)
- •3) Вплив культури (The Impact of Culture)
- •4) Невербальні комунікації (Nonverbal Communication)
- •9.3. Підвищення ефективності міжнародних комунікацій
- •Тема 10. Керівництво у міжнародному бізнесі
- •10.1. Особливості керівництва міжнародними корпораціями
- •1) Автократичне керівництво (Authoritarian Leadership)
- •2) Патерналістське керівництво (Paternalistic Leadership)
- •3) Демократичне керівництво (Participative Leadership)
- •10.2. Процес селекції менеджерів в транснаціональних корпораціях
- •10.3. Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом
- •11.2. Основні типи контролю в mncs
- •11.3. Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях Корпорації сша:
- •11.4. Вимірювання виконання
- •Список рекомендованої літератури
- •Додатки Прямі іноземні інвестиції в Україну1)
- •Прямі інвестиції з України в економіку країн світу1)
- •П оказники зовнішньоекономічної активності України Показники транснаціоналізації світової економіки
- •Географічна структура експорту-імпорту товарів
3.2. Здатність менеджерів до міжнародного бізнесу і методи їх визначення
Таблиця 3.2.
Профіль зарубіжного досвіду 433 вищих керівників (Chief Executive Officers) міжнародних компаній різних країн (в %)
№№ |
Показники |
США |
Європа |
Японія |
Тихо- океан- ський регіон |
1. |
Не мають зарубіжного досвіду |
14 |
3,1 |
1,1 |
2,6 |
2. |
Одно-дворазові щорічні закордонні відрядження |
23 |
1,0 |
15 |
18 |
3. |
Більш ніж дворазові щорічні відрядження |
56 |
80 |
78 |
75 |
4. |
Зарубіжне навчання |
16 |
28 |
13 |
54 n |
5. |
Зарубіжна робота |
32 |
47 |
19 |
46 |
6. |
Управління підрозділами компанії за кордоном |
16 |
37 |
5,3 |
2,1 |
7. |
Кількість директорів з інших країн |
21 |
34 |
3,1 |
41 |
Джерело: G.Anders. Going Global Vision Vs Reality. - The Wall Street Journal. 1989.Sept.22h.R21.
Таблиця 3.3.
Порівняльна характеристика більш придатних і менш придатних менеджерів до міжнародного бізнесу
№№ |
Характеристики |
Більш здатні |
Менш здатні |
1. |
Особисті цілі |
Схильні адаптувати до індивідуальностей |
Схильні адаптувати до суспільства |
2. |
Опанування вимог для успішної взаємодії з іншими |
Не потребують спеціальних навичок, успішна адаптація визначається вимогами ситуації |
Потребують таких навичок як терпимість, співчуття, чесність, лібералізм, гнучкість |
3. |
Ключове питання в процесі адаптації до нової культури |
Що відбувається? Вивчення для опису, інтерпретації і розуміння |
Чому це відбувається? Вивчення для з'ясування, міркування і обговорення |
4. |
Підстави для прийняття рішень |
Почуття і враження є найбільш важливими |
Факти і інформація є найбільш важливими |
5. |
Процес аналізу взаємозв'язку культури і Інформації |
Намагання кількісно описати різні культури у спробі розрізняти їх між собою |
Намагання кількісно порівнювати і оцінювати різні культури |
6. |
Внутрішні зміни |
Модифікація стереотипів, прояснення вражень і тлумачень |
Підтвердження стереотипів і вражень |
7. |
Вплив на поведінку менеджера |
Соціальна гнучкість і відкритість |
Соціальна упередженість і віддаленість |
Джерело: Ratiu I. Thinking Intemationaly. - International Studies of Management and Organizations. 1983, Spring - Summer, p. 146.