11.2. Основні типи контролю в mncs

Прямий контроль:

• Наради в штаб-квартирі

• Відрядження вищих менеджерів до зарубіжних відділень

• Контроль поточної діяльності персоналу

• Контроль за допомогою організаційної структури (письмові офіційні звіти, ланцюги команд)

Непрямий контроль:

• Щомісячна звітність, що надсилається до офісу країн походження

• Додатки до оперативної звітності, включаючи фінансові звіти (баланс, звіти про доходи, бюджети)

• Фінансові співвідношення

Три комплекти фінансових звітів зарубіжних відділень до штаб-квартири:

• Звіти, що грунтуються на національних стандартах рахунків, передбачених законодавством і професійними організаціями в країні-господаря.

• Звіти, що пов'язують принципи обліку із стандартами, що вимагає країна походження

• Консолідаційні фінансові звіти з урахуванням вимог країн походження.

11.3. Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях Корпорації сша:

• Наголос на кількісних аспектах контролю діяльності зарубіжних відділень

• Контролювання виконання планів, бюджетів у відповідності із стандартами компанії

• Централізоване надходження інформації до штаб-квартири про стан виробничих процесів

• Істотний вплив кар'єрних аспектів на процес контролю

Західноєвропейські MNCS

• Тенденція до вимірювання якісних аспектів зарубіжних операцій

• Контролювання переважно поведінки і її впливу на досягнення цілей

• Переважно децентралізований характер виробничого контролю

• Короткі вертикальні відстані у каналах звітності

Японські MNCS:

• Менша ніж у США участь менеджерів і контролерів у процесі безпосереднього контролю

• Наявність довгострокових планів і бюджетів призводить до більш гнучкого їх використання в комунікаціях, що розширює їх роль далеко за межі контрольних інструментів.

11.4. Вимірювання виконання

• Фінансове виконання (прибуток, фінансові коефіцієнти)

• Контроль якості (гуртки контролю якості, сучасні системи контролю якості)

• Особистий контроль (групова та індивідуальна орієнтація).

Питання для самоконтролю:

1. Планування і контроль в міжнародних корпораціях.

2. Прямий і непрямий контроль міжнародних операцій.

3. Вплив культури на контроль в міжнародних корпораціях.

4. Дисфункціональні наслідки контролю в міжнародних корпораціях.

5. Основні системи контролю в міжнародних корпораціях.

6. Контроль за результатами та управління в міжнародних корпораціях за відхиленнями.

7. Двозначність результатів контролю в міжнародних корпораціях;

8. Взаємозалежність між міжнародними стратегіями та двозначністю результатів контролю в міжнародних корпораціях.

9. Фінансовий контроль і його особливості в міжнародних корпораціях.

10. Звітність у міжнародному менеджменті.

11. Аналіз фінансової звітності та «Золоті правила» балансу.

12. Довгострокового і короткострокового фінансування в міжнародних корпораціях та інформаційне забезпечення звітності.

13. Звіти корпоративної відповідальності міжнародних корпорацій.

14. Особливості контролю і звітності в міжнародних компаніях, що діють в Україні.

Тематика рефератів:

• Порівняльна характеристика міжнародних і національних стандартів бухгалтерської звітності в сфері міжнародного бізнесу.

• Особливості контролю за діяльність персоналу в ТНК країнах ЄС, США та Японії.

ТЕМА 12. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ ТА ПЕРСПЕКТИВИ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ БІЗНЕСОМ

12.1. Етика і соціальна відповідальність міжнародного менеджменту

Етика - це врахування моральних зобов'язань і стандартів в процесі керівництва. Значення етики полягає в тому, що розуміння етичності поведінки змінюється від країни до країни.

Регулювання іноземних інвестицій

• Регулювання придбання

• Досягнення взаємності

Соціальна відповідальність

• Корумпованість у зовнішньоекономічній діяльності

• Міжнародна допомога

12.2. Жінки у міжнародному менеджменті

Основні моделі участі жінок у міжнародному менеджменті

• Модель рівноправності

• Компліментарно-внескова модель

Бар'єри для жінок у міжнародному менеджменті:

• культура, традиції та стереотипи;

• рівень освіти;

• недосконале законодавство;

• організаційні бар'єри;

• брак довіри.

12.3. Майбутнє міжнародного менеджменту

Фактори глобальних перспектив;

• транснаціональні корпорації і системи світового ринку;

• об'єктивний підхід до глобалізації.

Зміна стратегій MNCS:

• пошук точних напрямів розвитку;

• використання досвіду інших компаній;

• уточнення пріоритетів у бізнесі.

Питання для самоконтролю:

1. Визначення і структура фінансового середовища міжнародних корпорацій.

2. Міжнародні фінансові організації.

3. Основні типи фінансових рішень у міжнародному менеджменті.

4. Управління валютними ризиками та урядовий вплив на обмінні курси.

5. Взаємозв'язок між інфляцією, процентними ставками та обмінними курсами.

6. Прогнозування валютних курсів.

7. Управління короткостроковими активами і зобов'язаннями міжнародних корпорацій.

8. Управління довгостроковими активами і зобов'язаннями міжнародних корпорацій.

9. Міжнародне бюджетування капіталу та аналіз міжнародних ризиків.

10. Довгострокове фінансування міжнародних корпорацій та характеристика міжнародного оподаткування.

11. Сутність трансферного ціноутворення та його основні функції.

12. Міжнародна банківська діяльність. Мотивація міжнародної банківської діяльності.

Тематика рефератів:

• Ринки обміну валют: спотовий, форвардний і ф'ючерсний. Валютні опціони.

• Міжнародні банки і світова платіжна криза та оцінка міжнародними банками ризиків по окремих країнах.

• Особливості фінансового менеджменту відділень міжнародних корпорацій в Україні.