Теми рефератів (7 семестр)

1. Розвиток гіперконкуренції, процесів глобалізації, світової та євро­пейської інтеграції і основні проблеми стратегічного менеджменту.

2. Формування інноваційної моделі управління.

3. Нова парадигма стратегії: конкуренція за майбутнє, вплив тенденцій глобалізації і стратегічні альянси, стратегічне лідерство.

4. Обґрунтування доцільності короткотермінових стратегій на відміну від довготермінових.

5. Вироблення нестандартних управлінських рішень для забезпечення непередбачуваності поведінки організації конкурентами.

6. Забезпечення гнучкості виробничої системи і підприємства з урахуванням життєвого циклу товару, поведінки конкурентів, індивідуалізації продукції та скорочення серійності виробництва.

7. Необ­хідність постійного впровадження інновацій.

8. Врахування національ­них і міжнародних аспектів конкуренції.

9. Побудова конкурентних переваг, починаючи з низового рівня (система „кореня").

10. Формування незначної кількості конкурентних переваг.

11. Створення системи управління ризиками.

12. Проблема вибору показників для стратегічного аналізу.

13. Перегляд організаційних структур управління компаніями.

14. Змагання у побудові компетенцій.

15. Корпоративна структура як портфель компетенцій, ключових продуктів і видів діяльності.

16. Застосування комп'ютерних технологій в стратегічному менеджменті.

17. Управління гнуч­кістю підприємства і його виробничої системи в умовах невизначе­ності та з урахуванням життєвого циклу товару, поведінки конкурентів, індивідуалізації продукції та скорочення серійності виробництва.

18. Основоположні ідеї і принципи управління змінами. Моделі організаційних змін.

19. Концепція організаційного розвитку.

20. Реструкту­ризація управління компанією.

21. Реінжиніринг бізнес-процесів.

22. Інструменти проведення організаційних змін.

23. Проблеми організаційного проектування і управління змінами. Вузьке і розширене трактування організаційних змін.

24. Інноваційне управління персоналом.

25. Розвиток персоналу як стратегічний пріоритет.

26. Реалізація ідей соціального партнерства. Гуманізація праці.

27. Управління неперервним розвитком персоналу як засіб формування конкурентних переваг.

28. Проблеми забезпечення конкурентоспромож­ності підприємств на ринку праці в умовах скорочення трудових ресурсів.

29. Забезпечення фінансової стійкості організації. Оцінка і прогнозування фінансової стійкості.

30. Стратегічні пріоритети інвестиційної політики.

3. Навчально-методичні матеріали з дисципліни

3.1. Основна література:

1. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2003.

2. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Виробничий (операційний) менеджмент. Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2003.

3. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. - К., 2000.

4. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник. 2-ге вид., стереотип. – Львів: «Новий Світ-2000», 2006. – 388с.

5. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2006. – 320 с.

6. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 2001.

7. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. - К., 2002.