17. Методы определения потребностей организации в оа

Основными методами при определении потребностей организации в ОбС является:

1. Аналитический, при котором потребность в ОбС определяется из их фактического наличия в базисном периоде с учетом корректировки на изменение объема производства в плановом периоде. При этом производится детальный анализ состава ОбС, выявляются излишние и не ликвидные и принимаются меры по их реализации.

2. Коэффициентный метод, при котором все ОбС подразделяются на зависящие и независящие от объема производства

3. Метод прямого счета, при котором потребность в ОбС рассчитывается по каждому их элементу и результаты суммируются. Это достаточно трудоемкий вариант и он применим на вновь вводимых предприятиях.

Потребность в ОбС в организациях с несезонным характером производства определяется по кварталу с наибольшим объемом производства.

Для организаций с сезонным характером производства потребность в ОбС определяется по кварталу с наименьшим объемом производства.

Дополнительная потребность в ОбС в период массовой переработки сырья покрывается за счет краткосрочных банковских кредитов.

18. Источники финансирования ОбС

Подразделяются на собственные и заемные. К собственным относятся: уставный капитал, чистая прибыль, устойчивые пассивы.

Первоначально при создании организации потребность в ОбС определяется как часть уставного капитала. При расширении производственной программы дополнительным источником финансирования прироста ОбС является чистая прибыль организации. Источником, приравниваемым к собственному, относятся устойчивые пассивы. Устойчивые пассивы – минимально не снижающаяся задолженность организации по з/п работникам, отчислениям на соц. нужды, отд. видам налогов, а также резервом предстоящих расходов и платежей. К заемным средствам, служащим источником финансирования ОбС, относятся краткосрочные банковские кредиты, а также кредиторская задолженность.

19. Управление запасами

Запасы образуют связующее звено между производством и реализацией продукции. Обычно рост запасов является средством расширения производственной программы предприятия. Эффективность управления запасами определяется рядом показателей:

- коэффициент оборачиваемости запасов ( отношение себестоимости к запасам)

- продолжительность 1 оборота,

- коэффициент закрепления (отношение средней величины запасов к себестоимости).

- Оптимальная партия поставки (модель Уилсона)

20. Управление дебиторской задолженностью

На уровень ДЗ оказывают влияние многочисленные факторы: контроль расчета с дебиторами, классификация и оценка покупателей с точки зрения платежеспособности, анализ и планирование денежных потоков и пр.

Показатели эффективности управления ДЗ:

- доля сомнительной задолженности в составе ДЗ

- К оборачиваемости

- продолжительность оборота

- К закрепления ДЗ.

В соответствии с 25 главой НК РФ, предусматривается создание резерва по сомнительным долгам. В соответствии со статьей 266 НК РФ, организации могут создавать резерв сомнительных долгов в следующем размере:

- по сомнительной задолженности со сроком возникновения больше 90 дней в размере 100%,

- по сомнительной задолженности со сроком возникновения более 90 дней в размере 50%,

- до 45 дней резерв не создается.

В целом, созданный резерв не может составлять больше 10 % от суммы выручки за отчетный период.