Раздел 4. Организация, управление и планирование в строительстве.

1. Строительный комплекс в условиях рыночных отношений (понятие о системе строительных организаций, основы хозяйственного механизма деятельности предприятия).

Строительство – крупнейшая и высокоразвитая отрасль народного хоз-ва страны, которой принадлежит ведущая роль в осуществлении государственных программ ускоренного развития производительных сил и роста благосостояния народа.

Строительство связано со всеми отраслями народного хозяйства, и эта связь преопределяет деление строительства как отрасли по признаку назначения объекта на ряд подотраслей – жилищно-гражданское, энергетическое, транспортное, с/х, трубопроводное и т.д. Этому делению частично соответствует и организациооное построение органов управления строительством, предусматривающее специализацию отдельных строительных министерств и ведомств по объектному признаку. Отрасль строительства состоит из множества организаций, предприятий и хозяйств, группируемых по территориальному признаку.

Таким образом, для построения органов управления строительством характерно сочетание территориального и отраслевого принципов при формировании верхних уровней в сочетании с территориальным в управлении строительными организациями. Вместе с тем в оргинизации строительством находит место и технологический принцип построения органов управления.

К основным участникам стр-ва относятся:

заказчики – гос-ые, общественные или кооперативные орг-ции, на которые возложены обязанности планирования стр-ва, заказа на его осуществление подрядным орг-ям, обеспечение финансирования, контроль в период производства работ и приемку законченных стр-вом зд-ий и сооружений. Проектные орг-ции – разрабатывают по заказам и договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое стр-во, реконструкцию или техническое перевооружение. К ним отн-ся орг-ции, проводящие инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для стр-ва. подрядные строительно-монтажные орг-ции (СМО) – выполняют комплекс работ по стр-ву объектов различного назначения. Договор с заказчиком заключает генеральный подрядчик – центральная фигура в стр-ве. Для выплнения отдельных видов работ или отд-ых объектов генподрядчик привлекает субподрядные орг-ции (по сантех-им, электромонт-ым работам, мнтажу оборудования, стр-ву дорог, сетей, орг-ции механ-ции и др.). Субподрядчики обязаны выплнять все распоряжения генподрядчиков о порядке, очередности, сроках и качестве выполнения порученных им работ. поставщики – пред-ия, выпускающие необ-ую для стр-ва продукцию. транспортные орг-ции – осуществляют по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта. научно-исследовательские орг-ции – выполняют по заданию Госстроя, министерств и ведомств или по прямым договорам с заказчиками, проектировщиками и подрядчиками научно-исследовательские работы.

3 схемы управл-ия:

а)законодат-ый уровень: -нижняя палата Госдумы; -верхняя палата Фед. Собрания

б)исполнит-ый уровень: -все Министерства, которые управляют хоз-вом

в)прав-во РФ

г)уровень управ-ия предприятиями

Осн-ой принцип хоз. механизма деят-ти пред-ий в инвест-ом комплексе:

{экономическая + независимость}= Гос.регулирование

самостоятельность (суверенитет)

П родолжение 1

2. Организационно-правовые формы управления строительными организациями. Классификация строительных организаций.

В строительном производстве, как правило, участвуют не одиночки, а целые коллективы, объединенные в строительные организации (фирмы), вступая при этом в определенные произ­водственные отношения.

В соответствии с Конституцией Российской Федерации в стране признаны два вида собственности: государственная и частная.

В России могут создаваться и действовать предприятия (организации, фирмы) различных форм собственности: госу­дарственной, муниципальной, частной собственности и собст­венности общественных организаций, а также предприятий смешанной формы собственности, основанные на объединении имущества иностранных государств, юридических лиц и граж­дан.

Государственный вид собственности включает в себя имущество:

- министерств, учреждений социального обеспечения, здравоохранения и связи, космоса и вооруженных сил;

• объектов федерации;

• местных органов исполнительной власти;

• государственные (муниципальные) предприятия, а также национализированные отрасли промышленности.

Государственные предприятия действуют в следующих организационно-правовых формах: федеральное предприятие (федеральное казенное предприятие), основанное на праве опе­ративного управления; государственное предприятие (государ­ственное коммерческое предприятие); основанное на праве хо­зяйственного ведения; муниципальное предприятие на праве хозяйственного ведения.

Частный сектор в России состоит из следующих организаций и фирм:

• открытые акционерные общества (ОАО);

• закрытые акционерные общества (ЗАО);

• неакционерные строительные организации (фирмы):

• товарищества с ограниченной ответственностью (общество с ограниченной ответственностью);

• полное товарищество (общество с полной ответст­венностью);

• смешанное товарищество;

• кооператив;

• индивидуальное частное предпринимательство.

По характеру договорных отношений: Генподрядные и субподрядные.

Классификация: 1. по характеру договорных отношений: генподрядные (Генподрядчик заключает с Заказчиком ДП и обязуется выполнять все работы по строительству) и субподрядный; 2. по виду выполняемых работ: общестроительные (земляные, бетонные, кровельные работы, каменная кладка, монтаж конструкций в малопролётных зданиях) и специализированные (монтаж конструкций большепролётных зданий, установка сантехники); 3. по районной деятельности: организации городского типа (в черте города), территориальные (в пределах экономических районов, области), федеральные (на всей территории страны), трест-площадка (только на одном объекте); 4. по численности работающих: малые, средние и крупные.

3. Основы организации строительства и строительного производства. Основные способы ведения строительства.

Организация строительства - взаимоувязанная система подготовки к строительству, установления и обеспечения об­щего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снаб­жения всеми видами ресурсов, для обеспечения эффективности и качества строительного комплекса (строительство промыш­ленного предприятия, градостроительный комплекс или жилой микрорайон).

Организация строительства должна обеспечить направ­ленность всех организационных, технических и технологиче­ских решений на достижение конечного результата - ввода в эксплуатацию объектов с необходимым качеством и в установ­ленные сроки.

Организация строительного производства - взаимо­увязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередно­сти и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ре­сурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения отдельных видов работ или строительства объекта.

Организация строительного производства обеспечивает достижение конечного результата - ввод в эксплуатацию каж­дого объекта с необходимым качеством и в установленный срок. План - комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенной последова­тельности и в установленные сроки.

Планирование - функция управления и представляет процесс разработки планов, включающий определение показа­телей деятельности организаций в условиях ограничений по ресурсам и по времени. Планирование строительного производства - функция управления, ориентированная на формирование плана деятель­ности строительной организации в плановом периоде для обес­печения непрерывной, равномерной и напряженной работы на строительных объектах.

При переходе к рынку значение планирования (особенно централизованного) строительного производства резко снизи­лось. Управление - процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы или органа управления на управ­ляющую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития. Управление строительством - процесс воздействия подсистемы управления на работников строительной организации, контроль и регулирование для обеспечения эффективного достижения поставленной цели.

Такими целями в строительстве могут являться достиже­ние максимальной прибыли (дохода), выполнение производст­венной программы, своевременная сдача объекта в эксплуата­цию и т.д.

Способы строительства:

1. Подрядный способ строительства (после 1936 г.), когда на основе договора подряда участвует две стороны: заказчик (любая организация, которой надо что-либо построить) и подрядчик (строительная организация). Заказчик обязуется предоставить сметную документацию, оплачивать работу и др., а Подрядчик – построить объект в срок, с заданным качеством. Этот способ дороже для заказчика.

2. Хозяйственный способ строительства (до 1936 г.), когда у заказчика мало денег, он сам создает бригаду из своих рабочих (если объект не серьезный). Для управления строит-вом заказчик создает УКСы (управление капитал. строит.) и ОКСы (отделы капитал. строит.).

3. Смешанный способ строительства – когда коробку выполняют подрядным способом по договору подряда, а все остальное сами (1 способ + 2 способ).

4. Виды договоров подряда на строительство и их отличие, структура и содержание договора.

Договор подряда – это юридический документ, составляющийся контрагентами. Все взаимоотношения м/у участниками процесса строит-ва регулируются «правилами о договорах подряда» и «правилами финансирования строительства и договоров подряда».

Виды договоров:

1. Договор подряда на строительство.

2. Договор на производство проектных и изыскательских работ.

3. На выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Особенности договорных отношений:

1. Выполнение работ в точном соответствии с заданием заказчика.

2. Проведение работ подрядчиком на свой риск.

3. Осуществление работ под наблюдением контролем заказчика.

Предмет договора:

1. Законченный объект, подготовленный к эксплуатации.

2. Комплекс работ, которые выполняются по заданию заказчика.

Типы договоров подряда:

1. «Под ключ» - заключ. когда подрядчик выполняет комплекс работ и услуг и принимает ответственность за сооружение объекта. Оплата производится после полного окончания строит-ва.

а) договор под готовую продукцию (подрядчик обязуется обеспечить пуск объекта и выпускает пробную готовую продукцию);

б) договор под реализацию готовой продукции (подрядчик обязуется обеспечить реализацию и сбыт готовой продукции).

2. Традиционный комплексный договор подряда. Заказчик занимается приобретением оборудования, его установкой наладкой и запуском, подрядчик ведет все общестроительные работы.

3. Прямой отдельный договор – заключается на выполнение фиксированных объемов строит-ных работ или на спецработы с постановкой или без постановки оборудования. Этот договор заключ., когда заказчик является собственником технологии того производства, для которого строится объект.

4. Многосторонний договор подряда – заключается на сложное строит-во, с долговым сроком строит-ва, м/у всеми участниками инвестиционного процесса.

В договоре указываются:

1. Взаимные обязательства сторон и ответственность за их выполнение. 2. Порядок осуществления строительства. 3. Регламентируют условия производства работ. 4. Обеспеченность материально-техническими ресурсами. 5. Цена за услуги. 6. Срок выполнения.

Структура договора подряда:

1. Предмет и субъект договора (юрид. лица, название, адреса, телефоны).

2. Выполнение работ по договору (согласование, страхование, журнал производства работ, контроль качества работ, виды работ, гарантийный срок на объект, скрытые работы, исправление брака, оплата и взаиморасчет за выполненные работы (за полный готовый объект, за этап выполненных работ по проценту технической готовности в конце каждого месяца))

3. Расторжение договора (оговаривают основания для расторжения договора, отражает арбитражный суд).

5. Обязательства заказчика и подрядчика по договору подряда.

Обязанности заказчика:

1. Предоставить проектную документацию.

2. Предоставить строительную площадку, подтвержденную актом отвода земельного участка.

3. предоставить инженерные-изыскания.

4. Выполнить привязку объекта внаруре.

5. Платить по договору.

6. Принять объект.

Обязанности подрядчика:

1. Выполнить все работы по договору.

2. Принимает ответственность за поставку материалов.

3. Подготовить объект к эксплуатации.

4. Выполнить работы в соответствии с нормами и требования нормативных документов.

5. Выполнить строительство за установленную стоимость.

6. Охрана имущества (генподрядчик отвечает за сохранность материальных ресурсов).

7. Безопасность проведения работ.

6. Состав и содержание проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений. Документация, передаваемая с заданием на проектирование генподрядчику.

Проектная документация – система расчетов, чертежей и показателей, содержащих модель будущего сооружения, обосновывающая техническую возможность и техническую целесообразность строит-ва.

Разработка проектной документации:

1 этап. Предпроектный этап. В этом этапе проводят все виды изысканий.

2 этап. Проектный этап. Осуществляет ген. проектировщик, проект-ние происходит в одну или две стадии, зависит от сложности объекта (это прописывается в договоре), проект-щик должен составить паспорт объекта.

3 этап. Послепроектный. Осуществляется авторский надзор и приемка объекта в эксплуатацию.

Регулирующие документы в строит-ве:

1. Системы проектной документации в строит-ве (СПДС).

2. Единая система конструкторской документации (ЕСКД).

3. Система нормативной документации в строит-ве (устанавливает общие правила):

а) Федеральные нормат. док-ты РФ (СНиПы, ГОСТы, Своды, СП и др.)

б) Нормат. док-ты субъектов РФ (Территориально-строительные нормы ТСН)

в) Производственно-отраслевые нормат. док-ты (станд. предприятий СТП, станд. общ. объед, СТО).

Разработка проектной документации выполняется заказчиком.

Если объект простой, типовой или повторяющийся, то проектирование ведется в одну стадию (Задание – Рабочий проект) и составляется только технический проект.

Технический проект состоит: 1. Утверждаемая часть 2. Сметная документация.

Если проект индивидуальный, то проект-ие ведется в 2 стадии (1 стадия: Задание – проект ТЭО (ПОС) – Экспер. – Тендерская докум-ция, Торги подряда – Договор подряда; 2 стадия: Раб. Докум-ция (ППР)):

1. Технико-экономическое обоснование ТЭО (ПЗ, генплан, технологическое решение, архитектурно-строительное решение, инженерное обеспечение, организация условий охраны труда, организация строит-ва, охрана окружающей среды, БЖД, сметная документация, эффективность инвестиций).

2. Экспертиза (дается заключение о пригодности к реализации проекта).

3. Тендерная документация.

4. Финансирование строительства.

5. Рабочая документация.

Разработка проектной докум-ции выполняется заказчиком. Форма задания на проектирование дается в СНиП 11-01-95: 1. Основание для проектирования. 2. Определяют вид строит-ва. 3. Отражают стадийность проектирования. 4. Особые условия строит-ва. 5. Основные ТЭП. 6. Требования к качеству выпускаемой продукции. 7. Требования к технологии и режиму предприятия. 8. Требования к архитектурно-строительным, объёмно-планировочным и конструктивным решениям. 9. Требования по разработке природо-охранных мер. 10. Режим безопасности труда. 11. Требования по разработке гражданской обороны. 12. Состав демонстрационных мат-лов (модель корпуса 1:20

К заданию на проектирование прикладывается: 1. Обоснование на инвестирование строит-ва. 2. Решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании расположения объекта. 3. Акт выбора земельного участка для строит-ва. 4. Архитектурно-планировочное задание (размеры, расположение). 5. Техническое условие на присоединение проектируемого объекта к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям. 6. Сведения о проведении с общественностью решения о строит-ве объекта. 7. Мат-лы инженерных изысканий и обмерочные чертежи, если они существуют.

7. Организация проектирования в строительстве. Экспертиза проекта.

Проект – комплекс графических и текстовых материалов, предварительно подготовленных и обоснованных техническими и экономическими расчетами будущего про­мыш-ного предприятия, зд., сооруж. или их ком­плексов.

Проектирование - это процесс взаимоувязанного ком­плекса работ коллектива специалистов, результатом кот. является разработка проектно-сметной документации д/строит-ва или реконструкции предприятий, зданий, со­оруж. и их комплексов.

Глав. задача проектирования в строит-ве - это разработка документации для экономного и с максимальным выигрышем во времени использование выделяемых ресурсов.

Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения м/у заказчиком и разработчиком проектной документации, является договор (контракт). Договор (контракт) должен включать задание на проек­тирование, в кот. должны быть приведены как общие, так и специфические требования на разработку проектной доку­ментации д/различных объектов. Проектные решения должны отвечать государственным нормам, правилам и стандартам. Проектная документация для строит-ва, как правило, разрабатывается на конкурсной основе, в том числе ч/з под­рядные торги (тендер). Независимо от источников финансирования, форм собст­венности и принадлежности проектная документация подле­жит государственной экспертизе.

Существуют нормы проектирования: технологические и строительные. Нормы технологического проектирования устанавливают производительность оборудования, режимы работы, размеще­ние, расходы и запасы сырья, численность обслуживающего персонала и др. Нормы строит-ого проектирования предназначаются д/правильного выбора объемно-планировочных и констр-ных решений зданий и сооруж., например нормы проектирования оснований и фунд-тов, металлических, ж.б. и др. констр-ий и т.д.

Этапы и стадии проектир-ния, содержание проектной документации. Проектная подготовка состоит из трех этапов.

1 этап определяются цель инвестирования, на­значение и мощность объекта строит-ва, номенклатура продукции или оказания услуг, местоположение объекта, про­водится оценка возможностей финансирования и достижения намеченных технико-экономических показателей.

После разработки 1 этапа заказчик представляет в местные органы исполнительной власти ходатайство (деклара­цию) о намерениях. В нем д/производственных объектов приводятся технические и технологические данные о предпри­ятиях, примерная численность рабочих и служащих, и ориен­тировочная потребность предприятия в сырье и мат-лах, в энергоресурсах, в воде, земельных ресурсах, соображения о возможном влиянии предприятия на окружающую среду, обеспечение работников и их семей жильем и объектами соци­ально-бытового назначения. Ходатайство о намерениях долж­но содержать информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.

2 этап начинается с разработки «Обоснований ин­вестиций в строит-во», кот. прово­дится с целью принятия решения о хозяйственной необходи­мости, технической возможности, коммерческой, экономиче­ской и социальной целесообразности инвестиций.

3 этап - согласование, экспертиза и утверждение разработанных «Обоснований».

Утверждение «Обоснований» осуществляется на основе заключения гос. экспертизы и решения местного органа исполнительной власти о согласовании места сооруже­ния объекта.

На основании «Обоснований» разрабатывается проектная документация, в кот. детализируются принятые в «Обос­нованиях» решения и уточняются основные технико-экономические показатели.

Продолжение 7

На основании утвержденного проекта разрабатывается рабочая документация, включающая и локальные сметы, ведо­мости объемов и потребности в материалах строительных и монтажных работ, сборники спецификаций оборудования.

Виды проектной деятельности: 1. Проектирование технологии. 2. Проектирование зданий. 3. Проектирование организации строительного производства. 4. Проектирование инженерных подключений.

Разработка проектной документации: 1 этап. Предпроектный этап. В этом этапе проводят все виды изысканий. 2 этап. Проектный этап. На этом этапе происходит проектирование в одну или две стадии. 3 этап. Послепроектный. Осуществляется авторский надзор и приемка объекта в эксплуатацию.

Если объект простой, типовой или повторяющийся, то проектирование ведется в одну стадию и составляется только технический проект. Если проект индивидуальный, то проектирование ведется в 2 стадии составляется технический проект и по нему составляется рабочая документация.

В зависимости от сложности объекта экспертизу проводят:

1. Госстрой 2. Филиалы областей.

При экспертизе: 1. Улучшение ТЭП. 2. Устранение просчетов проектирования. 3. Уменьшение сметной стоимости.

При экспертизе проверяют: 1. Соответствие проектов генплану населенной местности. 2. Соответствие технологических процессов. 3. Соответствие архитектурно-строительного решения требованиям технического производства продукции и современного уровня технологии индустриализации строит-ва. 4. Качество архитектурно-художественного решения. 5. Правильность генплана. 6. Правильность определения сметной стоимости. 7. Прогрессивность применения конструктивных решений и методов организации и механизации.

8. Организация инженерных изысканий для строительства.

Изыскания – комплекс экономических и инженерных исследований района или площадки строит-ва, позволяющих анализировать условия строит-ва и эксплуатацию будущего объекта, обосновать экономическую целесообразность возводимого объекта и подготовку исх. данных для проектирования. Качество изысканий во многом определяет эффектив­ность строительства и эксплуатации будущих объектов.

Инженерные (технические) изыскания проводятся с целью изучения природных условий района и площадки строи­т-ва на всех стадиях проектирования.

Изыскания осуществляются генеральным проектировщиком, который производит их самостоятельно или с привлечением специализированных изыскательских организаций. Д/выполнения изыскательских работ существуют территориальные изыскательские организации (ТИСИЗы) и проектно-изыскательские организации.

Генеральная проектная заключает с изыскательской организацией договор и выдает техническое задание, кот. содержит набор характеристик проектируемого объекта.

Органы исполнительной власти должны дать согласие на проведение изыскательных работ.

Инженерно-изыскательные работы ведут в 3 периода:

1. Подготовительный - собираются необходимые данные из архивов, справочников, отчетов и формируется задание на изыскание.

2. Полевой – берут пробы грунта, воды.

3. Камеральный (лабораторный анализ) - обрабатываются полевые мат-лы и составляется сводный отчет по проведенным изысканиям.

После составления отчета инженерных изысканий составляется паспорт участка.

Состав инженерных изысканий для строительства:

1. Инженерно-геодезические (характер местности и рельефа)

2. Инженерно-геологические (несущая способность, структура, состояние и свойства грунтов)

3. Инженерно-гидрометологические (водные бассейны, климат)

4. Инженерно-экологические (радиация)

5. Изыскание грунтовых строительных материалов и источников водоснабжения на базе подземных вод

6. Геотехнический контроль

7. Обследование грунтов оснований фундаментов зданий и сооружений.

8. Оценка опасностей и риска от природных и техноприродных процессов.

9. Обоснование мероприятий по инженерной защите территорий.

10. Исследование в процессе строительства, эксплуатации и ликвидирования.

9. Подготовка к строительству. Внеплощадочные и внутриплощадочные строительные работы.

ПСП (подгот. строит. произв.) – комплекс взаимоувязанных ор­ганизационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строит-во с целью обеспечения выполнения запланированных строит-ых программ с наибольшей экономической эффективностью. Главная задача ПСП строит-ной организации за­ключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечи­вающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико-экономическими показателями и качеством работ. Под единой системой ПСП понимается комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического хар-ра, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строит-ва объектов д/своевременного ввода их в эксплуатацию. Главная задача состоит в том, чтобы ч/з комплекс государственных и отраслевых стандартов обеспечить обязательнее выполнение необходимых мероприятий по ПСП. Общая организационно-техническая подготовка: обеспечение стройки проектно-сметной документацией; отвод в натуре площадки для строит-ва; оформление финансирования строит-ва; заключение договоров подряда; оформление разрешений и допусков на производство работ; решение вопросов о переселении лиц, размещенных в подлежащих сносу зданиях; обеспечение подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжение, связи, бытовых помещений; организацию поставки оборудования, констр-ий, мат-лов. Подготовка к строит-ву объекта. Внеплощадочные работы: строит-во подъездных путей, ЛЭП с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения, жилых поселков д/строителей, сооружения для развития производственной базы, устройства связи. Внутриплощадочные ведет генподрядчик совместно с субподрядчиком: • геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог, возведения зданий; • расчистка территорий; • планировка территорий, прокладка инженерных сетей; • устройство постоянных и временных дорог, инвентар­ных временных ограждений строит-ой площадки с органи­зацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режи­ма; • размещение мобильных (инвентарных) зданий и со­оружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения; • устройство складских площадок и помещений для ма­т-лов, констр-ий и оборудования; • организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ; • обеспечение строительной площадки противопожар­ным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации. В подготовительный период должны быть также возведе­ны постоянные здания и сооруж., используемые д/нужд строит-ва, или приспособлены д/этих целей существую­щие.

Подготовка к производству строительно-монтажных работ

• разработаны ППР на отдельные виды работ; • переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений; • разработаны и осуществлены мероприятия по органи­зации труда и обеспечению строит-ых бригад картами тру­довых процессов; • организовано инструментальное хозяйство д/обеспе­чения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в соста­ве и кол-ве, предусмотренными нормокомплектами; • оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки констр-ий; • создан необходимый запас строит-ых констр-ий, мат-лов и изделий; • поставлены или перебазированы на рабочее место строит-ые машины и передвижные (мобильные) механизи­рованные установки.

10. Сущность поточного метода организации строительства. Классификация потоков.

Поточное строит-во - метод ор­ганизации строит-ва, кот. обеспечивает плано­мерный и ритмичный выпуск готовой строит-ой про­дукции на основе непрерывной и равномерной работы бри­гад (звеньев) неизменного состава, обеспеченных своевре­менной и комплектной поставкой всеми необходимыми ма­териально-техническими ресурсами. Основным принципом поточ. метода в строит-ве является полное использование производственной мощности строит-ой орган-ции при равномерной и непрерывной загрузке низовых строит-ых подразделений (строит-ых участков, бригад, звеньев и отдельных рабочих). Д/поточного метода хар-ны черты: 1. Комплексы или объекты должны делится на захватки или участки; 2. Бригады специализируются на определенном выполнении работ; 3. Максим-ное совмещение процессов во времени и простр-ве. Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции.

Поточный метод делится: 1. Последоват-ный метод организ. строит-ва; 2. Парал-ный метод; 3. Поточный метод.

Особенности влияющие на организацию строит-ва поточным методом: неподвижность объекта произв-ва; условие погоды; непостоянная фактическая производительность труда рабочих; частое несоответствие профессий и квалификаций рабочих нормативной потребности по ЕНиР.

Классификация потоков:

1. 1. По хар-ру развития:

2. По продолж-ности: а) кратковременные (1 год); б) поток средней продолж-сти (в пределах 2 лет); в) долговременные.

3. По хар-ру возводимых объектов: а) линейные (объекты большой протяжённости); б) участковые (развитие определяется конфигурацией зд.); в) ярусные потоки (разбивают по высоте); г) смешанные.

4 . По стр-ре потока: а) частные (один вид операций); б) специализированные (совокуп. частных потоков продукций – законченный вид работ); в) объектные (совокуп. специализированных потоков продукцией – законченное строит-во одного объекта); г) комплексные (совокуп. объектных потоков продукцией – законченный комплекс объектов).

5. По ритмичности: а) ритмичные (все бригады работают с одной интенсивностью); б) разноритмичные (с разным ритмом); в) неритмичный (бригады не могут работать с одним ритмом на захватках): с неоднородным изменением ритма и с однородным изменением ритма.

11. Организация и способы увязки ритмичных, разноритмичных и неритмичных потоков во времени и пространстве.

Простр-ные параметры потока: захватка, участок, объект.

Захватка — часть зд. или его конструк-ного эл-та, в пределах кот. развиваются и увязываются м/у собой частные потоки, входящие в состав специализированно­го потока. Размеры захваток устанавливают исходя из плани­ровочных, объемных и конструктивных решений зд. и на­правлений развития основных процессов по его возведению. В качестве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи и т.д. Участок - часть возводимого зд., в пределах кот. развиваются взаимосвязанные специализированные потоки, входящие в состав объектного потока. Технологические параметры потока: число частных, специализированных или объектных пото­ков (n), объемы и трудоемкость работ, интенсивность (мощность) потока. При организации поточного строит-ва сложились два основных типа бригад: специализированные и комплексные. Интенсивность (мощность) потока – кол-во про­дукции в натуральных показателях, выпускаемой строит-­ным потоком за единицу времени. Временные параметры потока: Т_общ - общая продолжительность работ по потоку в целом; t_ш - шаг потока; t_бр - ритм работы бригады - продолжительность работы на захватке (участке); Т_р - период развертывания потока; T_св - период свёртывания; Т_в.п. – период выпуска готовой продукции; t_техн – технологический перерыв: t_орг - организационный перерыв. Технологическую увязку потоков выполняют исходя из следующих предположений: • работу на каждой последующей захватке начинают с интервалом, равным шагу потока; • на одной захватке может работать одна бригада (звено) или несколько бригад с одинаковым ритмом; • размер каждой захватки остается неизменным для всех видов работ, выполняемых на захватках; • после выполнения всего комплекса работ на одной за­хватке работы на каждой из последующих захваток заканчива­ют не позднее, чем ч/з интервал, равный шагу потока. Расчет параметров ритмичного потока. В ритмич. потоке t (шаг потока) = k (ритм работы бригады). При проектировании потоков учитывают также возмож­ные технологические (tmav) и организационные (topr) перерывы. Если на захватке последующую работу можно выполнять только после определенного перерыва, обусловленного техно­логией работ, например, выдержка бетонной констр-ии до момента начала ее распалубливания. В циклограмме сохраняется календарная шкала линейно­го графика. Но горизонт. полоса выделяется д/захваток в порядке их номеров снизу вверх. Работа каждой бригады изображается наклонной линией, кот. сим­волизирует движение каждой бригады по фронту работ одной захватки и переход бригад с одной захватки на другую.

Р асчет параметров разноритмичных потоков. В разноритмичных потоках для выполнения одних про­цессов может быть принят одинаковый ритм работы бригад, равный некот. числу дней, а д/других, из-за повышен­ной трудоемкости работ, ритмы должны быть приняты в не­сколько раз большими. Вторая бригада, поскольку ритм ее работы больше, чем ритм предшествующей бригады, включается в работу сразу же после того, как первая бригада освободит первую захватку (см.рис.). Третья бригада, так как ритм ее работы меньше, чем ритм предшествующей бригады, включается в работу лишь после освобождения последней захватки второй бригадой.

Продолжение 11 При функционировании разноритм. потоков, д/того, чтобы захватки не простаивали, стремятся увеличить численность рабочих в бригадах, имеющих наибольший ритм, и тем самым уравнять ритмы по наименьшему. С целью исключения пустующих захваток можно орга­низовать поток с одинаковыми ритмами бригад, приняв за ос­нову наибольший ритм. Но при этом сохраняется один из недостатков таких потоков - неоправдан­но большая продолжительность работ. Избежать этих недостатков, при проектировании пото­ков, возможно стремлением к тому, чтобы значения ритмов работ бригад были кратными друг другу. После этого выполнение процессов с удлинением ритмов поручают нескольким бригадам. Например, при кратности ритмов, равной двум, назначают две бригады для выполнения одного производственного процесса; при кратности ритмов, равной трем, - три бригады и т.д. Технологическая увязка таких потоков также достаточно просто осуществляется, - бригады включаются в работу по мере освобождения соответствующих захваток предыдущей бригадой.

Расчет параметров неритмичного потока. Неритимич. потоки с однородным и с неоднородным изменением ритма. Т ехнологическую увязку неритмичных потоков осущест­вляют графическим, расчетным методами, с помощью матриц.

Чтобы обеспечить бесперебойное развитие частного потока по захваткам, необходимо отодвинуть начало его функционирования на число дней, равное наибольшему значению простоя бригады. Критическое положение там, где последующий частный поток будет переходить на следующую захватку после того, как на ней закончил работу предыдущий.

Расчет параметров потоков с использованием матриц. В середине клеток матрицы - продолжительности работ бригад на захватках. В конце каждого столбца суммируются продолжительности работ бригад на всех захватках - k_i. В верхний левый угол первой клетки заносится время начала работы 1-й бригады на I захватке (нуль – начало отсчета), в нижний правый угол - окончание работы бригады, которое равно времени начала работы плюс ее продолжительность.

В ремя окончания работы на I захватке считается нача­лом работы этой бригады на II захватке, поэтому это время без изменений переносится в левый верхний угол второй клетки этого же столбца. Суммируя это время с продолжительностью работы на II захватке, определяем время окончания работы. Это время за­писываем в нижний правый угол второй клетки. Таким образом, рассчитываем начала и окончания работ на всех захватках 1-й бригады. Дальнейший расчет по столб­цам ведут в зависимости от продолжительности работы бри­гад. Имеем место критического сближения по каждой захватке, рассматривая пары чисел по диагонали и ищем такую пару в кот. верхнее число больше нижнего и против большего числа отмечаем место критического сближения, с этой захватки начинаем увязку процессов.

Продолжение 10

а) б) в) 1) 2)

m – кол-во захваток; I – интенсивность (объём ресурсов в единицу времени); Тобщ – общий срок строит-ва.

Ритмич. - в кот. все составляющие потока имеют единый ритм, т.е. одинаковую продолж-сть выполнения работ каждой отдельной бригадой на частных фронтах работ. Он организуется при возведении однород­ных или одинаковых объектов, когда все эл-ты потока имеют единый темп д/развития всех составляющих потоков. Разноритмич. - в кот. составляющие его потоки имеют одинаковые ритмы однотипных работ и различные рит­мы разнотипных. Он хар-ен д/строит-ва не­однородных и неодинаковых зд. и сооруж., отличаю­щихся размерами, этажностью и др. объемными показа­телями. Неритмич. - в кот. неодинакова продолж-сть выполнения каждой отдельной бригадой работ на част­ных фронтах. Их проектируют д/возведения объек­тов со сложной конфигурацией в плане, при различных высо­тах их помещений и неравномерности распределения объемов работ в простр-ве. Такие объекты трудно расчленить на за­хватки (участки), равные по трудоемкости. Поэтому продолж-ности выполнения работ на захватках отдельными брига­дами постоянного численного состава, различны.

12. Экономическая эффективность применения поточного метода организации строительства.

1. Экономическая эффективность образуется вследствие снижения условно – постоянной части накладных расходов.

Э1= 0,5*Н*(1-Т2/Т1),

где 0,5 – снижение происх. на 50%; Н – накладные расходы; Т1, Т2 – срок строит-ва по договору и фактический срок строит-ва.

2. Экономическая эффективность образуется вследствие досрочного ввода объекта в эксплуатацию.

Э2 = Ен*Ф(Т1-Т2),

где Ф – стоимость фондов; Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений Ен = 15коп на вложенный рубль (окупаемость)

3. Эффект от сокращения объёмов незавершённого строит-ва.

Э3 = Ен*(К1*Е1 – К2*Т2),

где К1 и К2 – стоимость основных производственных и оборотных средств.

Эполн = Э1+Э2+Э3

13. Сетевое моделирование: элементы, правила построения, правила нумерации событий, временные параметры.

Сетевые модели (СМ) позволяют лучше всего отобразить порядок возведения сложного объекта, осуществлять на­учно-обоснованные методы строит-ва, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе производства строит-ных работ. Сетевой график является документом, позволяющим оперативно руководить строит-вом и перераспределять ресурсы в зависимости от фактического состояния строит-ва. Он имеет и ряд других преимуществ по сравнению с др. моделями. СМ используются в строит-ве д/ре­шения задач перспективного планирования, определения про­долж-ти и сроков выполнения основных этапов созда­ния объектов.

Классификация сетевых моделей:

1. по виду целей - одноцелевые модели и многоцеле­вые;

2. по числу охвата объектов - частная модель и ком­плексная;

3. по хар-ру оценок параметров модели: детерми­нированные (с заранее и полностью обусловленными данны­ми) и вероятностные (учитывающие влияние случайных фак­торов);

4. модели с учетом целевой направленности - временные, ресурсные, стоимостные.

Элементами сетевого графика:

1. работа - процесс, требующий затраты времени и ресурсов (рытье котлованов);

2. событие - факт начала или окончания работы, итог какой-л. деятельности, может быть начальным, конечным и промежуточным;

3. работа-ожидание - технологический и организационный перерыв м/у работами, требующий только затраты времени (твердение бетона);

4. фиктивная работа – работа, кот. не требует ни времени ни ресурсов (логическая зависимость), вводится д/отражения правильной технологической взаимосвязи м/у работами.

5. Путь – технологическая последовательность работ от начального события к конечному. Критический путь - самый трудоёмкий и продолжительный путь.

Д/эл-ов сетевого графика приняты следующие обозначения: работы и ожидания изображают сплошными линиями со стрелками, направленными по ходу технологического процес­са (слева направо); события - кружками, а зависимости - пунктирными линиями со стрелками.

Е сли событие сетевого графика не имеет предшествующих работ, то оно является исходным событием этого графика. Следующие непосредственно за ним работы называются исходными. Если событие не имеет по­следующих работ, то оно является завершающим событием. Входящие в него работы называются завершающими.

Правила построения:

1. 1 . Правило составных работ. Когда м/у 2 событиями необходимо показать несколько работ, тогда вводится дополнительное событие и логическая зависимость. 2. Правило параллельных работ. 3. Правило зависимых и независимых работ. «б» зависит «а», «г» зависит от «а» и «б». 4. Правило запрещения тупикового события. 5. Правило запрещения необеспеченных событий. 6. Запрещение замкнутых контуров. 7. Правило поставки.

Продолжение 13

П равила нумерации событий:

1. 1. Правило вычёркивания работ (определяют событие, которое не входит ни одна работа; необходимо вычёркивать выходящие работы).

2. Правило закрытого поля: модель должна быть выполнена в масштабе времени, закрываем модель слева направо, если события появляются одновременно, нумеруем сверху вниз.

В ременные параметры:

tш – шаг потока, n – количество специализированных потоков, Тр - период развёртывания, Тсв – период свёртывания, Твп – период выпуска готовой продукции

Твп = tбр * m Тобщ = Тр = Твп Тобщ = tш ( n – 1) + tбр * m

tш = tбр Тобщ = tбр ( n + m – 1)

Для определения продолж-ти критического пути и сроков выполнения каждой работы определяют следующие временные параметры СМ: раннее начало работы - РН ; раннее окончание работы - РО; позднее начало работы - ПН; позднее окончание работы - ПО; полный резерв времени - R; свободный резерв времени - r.

РН работы - самый ранний момент начала работы. Раннее начало исходных работ сетевого графика = 0. Раннее начало любой работы равно максим-му раннему окончанию предшествующих работ:

РО работы - самый ранний момент окончания данной работы. Он равен сумме раннего начала и продолжительности работы.

ПО работы - самый поздний момент окончания работы, при кот. продолж-сть критиче­ского пути не изменится. Позднее окончание завершающих работ равно продолж-ти критического пути. Позднее окончание любой работы равно миним-му позднему на­чалу последующих работ.

ПН работы - самый поздний момент начала работы, при кот. продолж-сть критического пути не изменится. Он равен разности м/у поздним окончанием данной работы и ее продолж-тью.

У работ критического пути ранние и поздние сроки нача­ла и окончания равны м/у собой, поэтому они не имеют ре­зервов времени. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резервы времени.

Полный резерв времени – максим-ное время, на ко­т. можно увеличить продолж-сть работы или пере­нести ее начало без увеличения продолж-сти критиче­ского пути. Он равен разности м/у поздним и ранним сро­ком начала или окончания работы.

Свободный резерв времени - время, на кот. можно увеличить продолж-сть работы или перенести ее нача­ло, не изменив при этом раннего начала последующих работ. Он равен разности м/у ранним началом последующей рабо­ты и ранним окончанием данной работы.

14. Алгоритм расчёта сетевых графиков.

РОhi РНij tij РОij РНjk tjk РОk

h i j k

ПОhi ПНij R/r ПОij ПHjk ПОk

1. Определение ранних сроков наступления работ: РН и РО. Модели рассматриваются слева направо от 1-го к последнему событию.

РНh = 0

POij = PHij + tij

PHij = max POhi

POk = ПОk

2. Определение поздних сроков наступления и окончания работ. Рассматриваем модель в обратном направлении.

ПНij = ПОij - tij

ПОij = min ПНjk

Rij = ПНij – РНij = ПОij - РОij

rij = РНik – РОij = РНjk – РНij – tij

R – полный резерв времени, показывает насколько можно увеличить продолжительность работы или отодвинуть её начало, не изменяя конечный срок строительства.

r – частный резерв времени, показывает насколько можно увеличить продолжительность работы или отодвинуть её начало, не изменяя РН последующей работы.

Rij = 0 и rij = 0 – критический путь (самый большой)

15. Способы расчета сетевых графиков, оптимизация сетевых графиков.

Сетевой график может быть оптимизирован по времени и по стоимости. Самый простой вид оптимизации – по времени.

1. Сокращение срока строит-ва приведение к нормативному. Перераспределение ресурсов (трудовых, материальных и технических), в основном трудовые ресурсы с некритических работ на критические.

2. Метод сокращения критического пути за счёт расчленения или запараллеливания работ.

3. Метод сокращения критического пути за счёт изменения технологии работ. Метод экспертной оценки.

Ац = V*Нвр; tц = Ац/ч, ч - кол-во рабочих.

Tнв = (tпес + 4tр + tопт)/6,

где «4» – 4 эксперта; tпес – пессимисты; tр – реалисты; tопт – оптимисты.

Алгоритм расчета сетевого графика в табличной форме. Д/расчета сетевого графика в таблице необходимо, чтобы события были пронумерованы следующим образом: номер начального события каждой работы должен быть мень­ше номера ее конечного события. Исходному событию при­сваивается первый номер, а все последующие события полу­чают номера в порядке возрастания от исходного до завер­шающего. После нумерации каждая работа получает свой код, соответствующий номерам ее начального и конечного собы­тий.

Исх. данные из графика для расчета заносятся в графы 1,2 и 3 таблицы. Все эти три графы за­полняются одновременно.

В графу 1 заносятся номера начальных событий предше­ствующих работ. В гр.2 заносятся коды работ и зависимостей в порядке возрастания начальных номеров событий, т.е. сначала работы, выходящие из события 1, затем из события 2 и т.д. В гр.3 проставляются продолжительности работ.

Ранние сроки начала и окончания работ рассчитываются сверху вниз. РО равно сумме РН и продолж-сти. РН последующих работ равно маx из РО предшествующих работ.

ПН любой работы определяется разностью м/у ее ПО и продолж-стью. ПО любой работы равно наименьшему ПН последующих работ. Полный резерв времени заносится в графу 8. Свободный резерв времени заносится в графу 9 и определяется разностью м/у РН последую­щей работы и РО данной работы. Свободный резерв времени работы всегда меньше или ра­вен ее полному резерву r_i,j=РН_jk-РОij.

Продолжение 15

Алгоритм расчета непосредственно на сетевом графике. Д/расчета непосредственно на сетевом графике каждое событие делится на 4 сектора; секторный метод. Первоначально определяются РН работ сете­вого графика. Расчет ведется слева направо от исходного до завершающего события.

Р Н последующих работ равно максим-му РО предшествующих работ, т.е. максим-ной сумме РН и продолж-сти предшествующих работ. В левый сектор завершающего события заносится максим-ная величина из сумм РН и продолж-стей завершающих работ - это и будет продолж-сть критического пути. ПО работ определяется справа налево от завершающего до исходного события. ПО предшествующих работ равно мини­м-ной разности ПО и продолж-стей последующих работ. После расчета ранних и поздних сроков определяются резервы времени. Полный резерв времени работы равен разности м/у ПО и суммой РН и продолж-сти этой работы. Свободный резерв времени работы равен разности м/у РН последующей работы и суммой РН и продолж-сти данной работы.

Резервы времени работ и зависимостей записываются на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный спра­ва.

16. Организационно-технологическое проектирование. Проектирование организации и производства работ.

Для выполнения СМР разрабатывается организационно-технологическая документация – ПОС и ППР.

ПОС разрабатывает проектная организация. ПОС входит разделом «Организация строительства» в состав проекта или рабочего проекта и является обязательным документом для заказчика, подрядчика и организации, осуществляющей финансирование и материально-технического обеспечения. Состав и объем ПОС определяется СНиП 3.01.01-85**

Исходными материалами для разработки ПОС являются:

1. ТЭО (обосновывает технико-экономическую целесообразность строит-ва) 2. Мат-лы инженерных изысканий. 3. Рекомендуемые генподрядчиком решения по применению мат-лов, констр-ий, средств механизации. 4. Сведения об условиях поставки с предприятий поставщиков строит-ных констр-ий и мат-лов. 5. Объемно-планировочные и конструктивные решения зданий.

В состав ПОС входят: а) Календарный план строит-ва комплекса объектов. б) Общеплощадочный строит-ный генплан. в) Организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооруж.. г) Ведомость объемов основных строит-ных, монтажных и специальных работ, определенных проекто-сметной документацией. д) Ведомость потребности в строит-ных констр-иях, изделиях и мат-лах с распределением по календарным периодам строит-ва. е) График потребности в основных строит-ных машинах и транспортных средствах по строит-ву в целом, исходя из объемов работ и норм расходов мат-лов. ж) График потребности в кадрах строителей по основным категориям. з) Пояснительная записка.

Разрабатывает ППР, руководствуясь решениями принятыми в ПОС, строительная организация за счет своих денежных средств. Иногда для этого привлекаются проектно-технологичесие или научно-исследовательские институты. Состав и объем ППР определяется СНиП 3.01.01-85**

Исходными данными для разработки ППР служат:

1. Задание на разработку, выдаваемое заказчиком, содержащее объемы и сроки строит-ва. 2. ПОС 3. Необходимая рабочая документация.

В состав ППР входят: а) Календарный план производства работ или комплексный сетевой график. б) Стройгенплан. в) Технологические карты на выполнение отдельных видов работ. г) Решения по производству геодезических работ. д) Решения по ТБ. е) Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и электроснабжения. ж) перечни технологического инвентаря и схемы строповки грузов. з) ПЗ, содержащая потребность в энергии, мероприятия по исключению хищения мет-лов.

17. Порядок регистрации и лицензирования деятельности предприятия.

В 2001 г. Был принят закон о регистрации юрид. лиц. За регистрацию взимаются деньги. Гос. регистрации подлежат учредительные документы юрид. лица: учредительный договор или устав.

Для регистрации нужны документы:

1. Полное или сокращенное название предприятия на русском языке.

2. Организационно правовая форма предприятия.

3. Адрес исполнительного органа юрид. лица.

4. Способ образования юрид. лица.

5. Сведения об учредителях юрид. лица.

6. Копии учредительных документов.

7. Сведения о праве преемстве.

8. Размер уставного капитала.

9. ФИО и должность лица, имеющее право без доверенности действовать от имени юрид. лица.

10. Сведения о лицензиях, получаемых юрид. лицом.

Лицензирование люб. деятельности принято в 2001 г. Заказчик должен иметь лицензию на право технического надзора за строит-во или назначает какую-нибудь организацию имеющую лицензию. Лицензия может быть получена организацией и персонально каждым работником строит-ной организации. Подписывает лицензию председатель лицензионной комиссии (Омской области). Лицензионная палата проверяет соответствие выполняемых работ прописанных в лицензии. Лиц. палата может погасить лицензию. Филиал лицензионного центра состоит: экспертная комиссия и квалификационная комиссия. Лицензия выдаётся на 5 лет. Лицензиат – предприятие или орган-ия, кот. хочет получить лицензию.

Требования к лицензиату:

1. Наличие у юрид. лица специалистов не менее 50% от численности имеющих высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 3лет. Остальные могут иметь среднетехническое образование, но стаж не менее 5лет.

2. Наличие у организации или у индивидуального предпринимателя принадлежащих ему на праве собственности зданий, помещений, строительных машин, инструментов, средств обеспечения безопасности, средств контроля и измерения.

3. Повышение не реже 5 лет квалификации работников.

4. Выполнение деятельности в соответствии с гос. стандартами и нормативно-техническими документами.

5. Наличие системы контроля качества за выполняемыми работами.

Получаемые документы:

1. Заявка о выдаче лицензии.

2. Копии учредительных документов.

3. Копии свидетельства о постановки на учет в налоговом органе.

4. Информация о наличии на право собственности зд. и сооруж..

5. Документы об уплате лицензионного сбора.

18. Виды календарных планов, исходные материалы для них, постановка и задачи календарного планирования, состав и назначения.

Календарный план – это проектно-технологический документ, кот. определяет последовательность, интенсивность и продолжительность работ, их взаимоувязку во времени, потребность во всех видов ресурсов. Календарное планирование – совокупность расчетно-графических работ по составлению КП.

Назначение КП. 1. Целесообразная последовательность работ. 2. Взаимная увязка работ во времени. 3. Определение сроков выполнения работ. 4. Определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.

Виды КП: 1. Годовой КП, критерии: прямой (миним-ые приведенные затраты, максимум прибыли) и косвенный (миним-ая продолжит. работ, сроков строит-ва).

2. Оперативный КП – это план на месяц, плн прораба, мастера. Д/них действует не экономический, а рганизационно-технологический критерий (равномерность использования материальных ресурсов).

КП подготовительного периода составляется по СНиПам и может составлять до 1/3 и подтверждается ресурсными графиками.

КП строит-ва объектов основного назначения определяется СНиПом 1.03.04-85, в нем полностью описывается план работ.

При составлении КП учитывается очередь строит-ва и пусковой комплекс.

Очередь строит-ва – совокуп. объектов или их частей, кот. обеспечивают выпуск готовой продукции предусмотренной строит-ом. Очередь строит-ва может делиться на несколько пусковых комплексов.

Пусковой комплекс – совокуп. зд. и сооруж. позволяющие производить какой-либо вид промежуточной продукции, кот. будет использоваться в дальнейшем производстве.

Исходные материалы для КП: 1. ТЭО (доказательная база) 2. Сводный сметный расчёт. 3. Дан. архитектурно-констр. решений основных объектов. 4. Данные инженерно-геологических изысканий. 5. Сроки строительства (нормативные и директивные). 6. Генплан застройки участка. 7. Дан. об источниках, порядке обеспечения водой, мат-лами, электричеством. 8. Обеспечением рабочих кадрами. 9. Нормативные базы.

Задачи решаемые в КП:

1. Временные – указывается решение работ только во времени, определяют сроки начала и окончания работ. 2. Стоймостные – направлены на учет показателей з/п, трудовых затрат, сметной стоимости. 3. Ресурсные – возникают когда необходимо учитывать ограничения на использовании ресурсов.

Основные принципы КП: 1. Соблюдение нормативных продолжительностей строит-ва. 2. Комплексная сдача объектов в эксплуатацию - сдача всех пусковых комплексов и пусковых очередей, т.е. не отдельными объектами. 3. Сосредоточение сил и средств на меньшее число объектов, отсутствие распыления и замораживания средств. 4. Первоочередное возведение тех постоянных объектов, кот. могут быть использованы д/нужд строит-ва. 5. Перенесение на летний период максим-ого кол-ва работ, производство кот. зимой вызывает удорожание строит-ва. 6. Выбор рационального срока начала работ.

Порядок разработки календарного плана: 1.Составление перечня работ. 2.Определение объемов работ. 3.Выбор методов производства основных работ ведущих машин. 4.Расчет трудоемкости. 5.Определение состава бригад и звеньев. 6.Выявление технологии последоват-сти выполнения работ. 7.Установление сменности работ. 8.Определение продолж-сти отдельных работ и их совмещение м/у собой. Одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность. 9.Сопостовление расчетной продолж-сти с нормативной и введение необходимых поправок. 10.На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечение.

19. Последовательность разработки календарных планов в составе ПОС. Выбор вариантов календарных планов. Документация в составе календарного плана в ПОС.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность работ, их взаимоувязку во времени, потребность во всех видов ресурсов. КП комплексов составляется в ПОС.

Последовательность разработки КП в ПОС:

1. Устанавливают очерёдность и сроки возведения отдельных объектов.

2. Определяют сроки ввода пусковых комплексов, сроки ввода очередей строительства.

3. Устанавливаются размеры капитальных вложений по годам строительства.

Продолжительность работ строит-ва определяют по СНиП 1.04.03-85. Основной задачей является определения начала и окончания строит-ва.

Выбор варианта КП производится по минимальным приведённым затратам, выбирается из нескольких вариантов. П = С + Ен * К, где П – приведённые затраты, С – себестоимость СМР, К – капиталовложения по наилучшему КП, Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

В ПОС календарные планы составляются в виде:

1. Табличная форма (указана в СНиПе).

2. Комплексный укрупненный сетевой график.

3. циклограмма комплексного потока.

Документы относящиеся к календарному плану в ПОС:

1. Календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередь возведения основных и вспомогательных зданий и сооружений.

2. Ведомость объемов работ.

3. Ведомость в потребности строительных конструкциях и изделиях, оборудованием с распределением по календарным периодам.

4. График потребности строительных машин и транспортных средств.

5. График потребности в трудовых ресурсах.

20. Основные принципы составления календарных планов промышленных комплексов и особенности составления календарных планов жилищно-гражданских комплексов.

При пректировании промыш. Комплексов используется узловой метод, т.е. весь комплекс делится на узлы. Промышл. Узел делится на 3 вида:

- технологический (связана с технологическим оборудованием).

- строительные узлы (здания одного назначения).

- общеплощадочные (зд. обслуживающего назначения, инженерные сети).

Основные принципы составления КП промыш. комплексов:

1. Соблюдение сроков ввода объекта и их очередей. Очередь – совокуп. объектов или их частей, кот. обеспечивают выпуск продукции проектом д/данного предприятия.

2. Соблюдение нормативной продолжительности строительства отдельных объектов.

3. Комплексная сдача объекта в эксплуатацию.

4. Сосредоточение сил и средств на возможно меньшем числе объектов, отсутствие распыления и минимальное замораживание средств.

5. Первоочередное возведение объектов, которые могут быть полезны для нужд строительства.

6. Перенесение на летний период максимального количества работ, производство которых вызывает максимальное удорожание строительства.

7. Выбор рационального срока начала работ.

8. Обеспечение необходимого задела. Задел – это объем работ, кот. должен быть выполнен к концу года на переходных объектов, д/того чтобы обеспечить плановый ввод объектов в будущем году.

Поточным методом:

I поток – объекты подготовительного периода (строит-во трансформаторных подстанций, прокладка инженерных сетей, заказ оборудования, заключение договора о поставке материальных ресурсов.

II поток – объекты основного производственного назначения

III поток – объекты вспомогательного назначения

IV поток – постоянные дороги

V поток – коммуникации

VI поток – капитальное жильё для строительства (строительство в незастроенной зоне)

VII поток – теплоэнергоцентрали, ЛЭП

Особенности составления календарных планов жилищно-гражданских комплексов.

Жилой комплекс строится поточным методом. Рекомендуется включать 5-6 объектных потоков, а в каждом потоке 10-15 однотипных зданий.

I поток – подготовка площадки: 1. получение акта о передачи земельного участка под строительство. 2. выкорчёвка деревьев. 3. выполнение баланса земельных масс. 4. организация водоотвода. 5. срезка растительного слоя.

II поток – прокладка инженерных коммуникаций.

III поток – устройство дорог и проездов.

IV поток – строительство жилых домов по конструктивному признаку.

V поток – строительство объектов культ.быта.

VI поток – работа по благоустройству: озеленение, устройство мусоросборников.

21. Исходные данные, последовательность составления календарных планов и комплекс документов КП в составе ППР. Выбор метода производства работ в ППР.

Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность работ, их взаимоувязку во времени, потребность во всех видов ресурсов.

КП составляется очень подробно с учетом всех видов работ.

Исходные материалы для КП при ППР:

1. Проектно-сметная документация.

2. КП в составе ПОСа.

3. Нормативы продолжительности строит-ва.

4. Данные об организации участника.

5. Технологические карты.

6. Карты трудовых процессов.

Требования к КП в составе ППР: 1. Применение поточного метода производства работ. 2. Соблюдение технических условий и правил техники безопасности. 3. Высокое качество работ. 4. Учёт всех работ.

Последовательность составления КП при ППР:

1. Анализ проектных решений.

2. Составляться перечень работ (с учетом разбивки зд. по конструктивным эл-ам или по специализации, т.е. какие работы выполняются).

3. Определяются объемы работ (в отличии от ПОС изм. в м² и м³, а не в руб.).

4. Объём работ сравнивают со сметной.

5. Определяют трудоёмкость выполненных работ.

6. Определяют состав бригад.

7. Устанавливается технологическая последовательность выполненных работ.

8. Производится выбор метода производства работ и выбор механизмов.

9. Составляется график возведения объекта методом последовательного приближения.

Документы относящиеся к календарному плану в ППР:

1. График поступления на объект СК, изделий, материалов и оборудования.

2. График движения рабочей силы.

3. График движения основных строительных машин.

22. Назначение, виды и принципы проектирования стройгенпланов.

Стройгенплан – генеральный план площадки на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъёмных механизмов, временных зданий, сооружений и установок используемых в период строительства, порядок их возведения.

Различают общеплощадочный (ПОС) и объектный (ППР) стойгенпланы.

Общеплощадочный стройгенплан разрабатывается на основании генплана площадки строительства, геологических и гидрогеологических инженерных изысканий, сметы, календарного плана и др. материалов ПОС.

Общеплощадочный СГП включает: генплан площадки с нанесёнными на нём объектами временного хозяйства, экспликацию основных, постоянных и всех временных зданий, сооружений, условные обозначения, ТЭП.

Объектный стройгенплан разрабатывается на основании общеплощадочного стройгенплана, календарного плана и технологических карт ППР.

Объектный СГП включает: границы строительной площадки и вид ее ограждения, действующие и временные подземные, наземные и воздушные сети и коммуникации, постоянные и временные дороги, схемы движения транспорта и механизмов, места установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения и зон действия, размещение постоянно, строящих и временных зданий и сооружений, опасные зоны, пути и средства подъема работающих на рабочие ярусы (этажи), проходы в зд. и сооруж., условные обозначения, ТЭП.

СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом требований охраны труда. СГП является важнейшим документом ПОС, ППР.

3 этапа выполнения СГП: нулевого цикла, на надземные работы и на послемонтажные работы.

Исх. данные: 1. общеплощадочный СГП. 2. календарные планы. 3. данные инженерных изысканий. 4. данные снабжения материально-технических ресурсов. 5. смета.

Общие принципы проектирования:

1. СГП является частью комплексной документации на строит-во, и его решения д.б. увязаны с остальными разделами проекта, в том числе с принятой технологией работ и сроками строит-ва, установленными графиками.

2. Решения СГП должны отвечать требованиям строительных нормативов.

3. Временные здания, сооружения и установки располагают на территориях, не предназначенных под застройку до конца строит-ва, их объем д.б. на много меньше.

4. Решения СГП должны обеспечивать рациональное прохождение грузопотоков на площадке путем сокращения числа перегрузок и уменьшение расстояния перевозок.

5. СГП должен обеспечивать наиболее полное удовлетворение бытовых нужд работающих на строит-ве.

6. Принятые решения СГП должны отвечать требованиям ТБ, пожарной безопасности и условиям охраны окр. среды.

7. Затраты на временное строит-во д.б. минимальными (в первую очередь строится то, что м.б. использовано для нужд строит-ва).

8. Протяженность сетей водоснабжения, энергия и диаметр труб д.б. минимальным.

23. Порядок проектирования строительных генеральных планов. Проектирование временных зданий санитарно-бытового назначения и складского назначения.

Порядок проектирования общеплощадочного СГП: на основе календарного плана опре­деляют потребность в трудовых, энергетических и др. материаль­но-технических ресурсах; на основе расчета потребности в ресурсах определяют виды и объемы временных зданий, установок и сооружений; производят размещение (привязку) эл-ов временного строит-ого хозяйства; на генплане участка показывают границы строит-ой площадки. При проектировании СГП вначале привязывают монтажные механизмы, приобъектные склады и дороги.

Порядок проектирования объектного СГП: Объемы ресурсов, необходимые д/строит-ва объекта берут из ППР, где они пересчитаны по физическим объемам. По диаграмме движения рабочей силы определяют максимальное кол-во людей, на которых ориентируются при определении объема временных санитарно-бытовых зда­ний и сооружений. Из графиков комплектации выбирают сведения о необходимых запасах мат-лов и уточняют площади складов. От территориальных хозяйств, снабжающих строит-во электроэнергией, водой, теплом, газом, получают условия подсоединения: место врезки, способ учета, и т.п. Производят рабочую привязку монтажных и грузоподъемных механизмов с обозначением пути движения, габаритов, зон работы, ограждений путей и т. д. В зоне действия механизма, следует выполнить раскладку сборных констр-ий, мат-лов. На объектном СГП конкретизируют требования техники безопасности.

Временных здания санитарно-бытового и административного назначения.

Санитарно-бытовые временные здания и сооружения: 1.Гардеробнбные. 2. Столовые. 3. Душевые. 4. Туалеты. 5. Помещ. д/обогрева рабочих. 6. Помещ. д/сушки одежды. 7. Комната личной гигиены.

Административные: 1. Прорабские (контора). 2. Помещ. д/собраний. 3. Фельдшерские (если на стройке более120 чел.).

Определение площадей: Рmax – максим. кол-во рабочих из календарного плана, Pадм – кол-во административных работников. Радм = Ритр(7%) + Рслуж(3%) + Рохр(3%) = 12% Рмах

Списочный состав работающих(по ним определяется кол-во гардеробных): Рспис = Рmax + Радм.

Рmax загр.см. = 70% от Рmax из них 70% - мужчины 30% - женщины.

По Рmax загр.см. определяется площадь остальных санитарно-бытовых временных зданий. В справочнике проектировщика берутся нормы на 1чел. или на группы людей.

Классификация:

По типу: мобильные (контейнерные, сборно-разборные, передвижные) и стационарные.

По исполнению: в северном, средней полосы, южной полосы.

По функциональному назначению: 1. Производственные (мастерские, бетонорастворные узлы, пилорамы и т.п.). 2. Складские помещения (навесы). 3. Вспомогательные (санитарно-бытовые и административные). 4. Жилые здания. 5. Общественные здания (библиотеки, столовая и т.п.).

Эти здания могут быть титульные (оплату, кот. производит заказчик) и нетитульные (оплачивается за счет оборотных средств). В соответствии с численностью рабочих устанавливают площадь временных зданий и рекомендуется: административные зд. располагают у въезда на стройплощадку; бытовые зд. размещают вокруг зон максим-ой концентрации работающих; помещ. д/обогрева работающих (не далее 150 м от раб. мест); туалеты (не далее 100 м от раб. мест).

Продолжение 23

Складские помещения

Последовательность проектир. складов: 1. Определ. потребность в мат-лах (в ПОС по укрупненным нормативам – 1 млн. руб. по сметной стоимости СМР, в ППР по производственным нормативным расходам). 2. Определ. площ. склада и их размеров. 3. Выбирают наиболее рациональные типы складов. 4. Определ. места д/склада, его размещение. 5. Разрабатывается система складского хозяйства (система отпуска, приемки и учета материальных ресурсов).

Классификация: 1. Центральные материально-технического снабжения. 2. Центральные участковые материальные склады. 3. Перевалочная база. 4. Приобъектный склад (в зоне монтажного крана). 5. На производстве предприятия.

По способу хранения: открытые (хранение тяжелых эл-тов, инертные мат-лы); закрытые (цемент, песок); навесы (мягкие кровельные мат-лы); спец. виды складов (д/химич мат-лов, взрывчатых).

По конструктивному решению: сборно-разборные, контейнерные, передвижные.

Производственный запас на стройке:

1. Текущий – обеспечивает бесперебойную работу м/у поставками.

2. Подготовительный – создается д/удовлетворения потребностей строит-ва в период приемки, разгрузки, сортировки, лабораторного анализа и комплектации мат-лов.

3. Гарантийный или страховой – д/компенсации возможных перебоев поставки мат-ла

Q_з = q(t_т+t_п+t_г) - общий производственный запас

q - интенсивность освоения материала ежедневно, определяется по календарному плану.

t₁, t₂, t₃ - промежутки времени.

S = Q_з/rk - площадь складирования.

r - норма складирования материала на 1м² (0,5-0,7).

k – коэф. использования складской площади.

Функции склада:

1. Приемка материальных ценностей.

2. Складирование и хранение;

3. Выдача материалов на производство.

4. Учет движения материалов.

Существует количественное и качественная приёмка материалов. Приёмка материалов происходит по процедуре опреходорвания материалов ценности.

По каждому виду материала составляется карточка у кладовщика на складе (карточка складского чёта).

Документы: 1. Лимитно – заборная карта – определяет полную потребность материала на объект.

2. Акт приёмки выполненных работ.

24. Проектирование временного водо- и энергоснабжения строительной площадки.

Расход воды:

1. Производственные нужды (различные технологические процессы).

2. Бытовые нужды (умывальные, души, столовые).

3. Противопожарные нужды.

Проектируют по двум разным документам: ПОС и ППР.

ПОС: расход воды определяется по укрупнённым показателям и на 1 млн. руб. СМР.

Bn = B1 * C1 * K1, где Bn – секундный расчётный расход воды; В1 – нормативный расход воды на 1 млн. руб. годового объема СМР; К1 – коэф. изменения сметной стоимости в зависимости от удалённости района строит-ва; С1 – стоимость (годовой объем) СМР в млн. руб. ППР: расход воды определяется в зависимости от потребителей, на период максим-ого водопотребления (л/с).

Q = Qпр + Qбыт + Qпож, где Qпр – расход на производственные нужды, Qбыт – на бытовые, Qпож – на пожарные.

Qпож – самый большой. Должно быть 2 пожарных гидранта: если площадь строительной площадки 5-20Га, то Qпож = 10 л/с, если больше 20Га то Qпож = 20 л/с.

Система водоснабжения: определение диаметра временного водопровода

Дврем.вод. = √4Q/ПV

V – скорость движения воды 1,5-2 л/с; Q – расход воды; П = 3,14.

Пожарный гидрант на вводе устанавливается на постоянный водопровод.

Источники водоснабжения: 1. Сети постоянных водопроводов. 2. Проектируют разводную сеть временного водоснабжения (тупиковая, кольцевая, смешенная). 3. Пожарный водопровод. 3. Скважины. 4. Озёра, реки (прямой засос). Если работы ведутся в весенний период то временный водопровод заглубляется на 0,5м, а если зимний, то как постоянный водопровод (более глубины промерзания).

От зд. пожарный гидрант д.б. на расстоянии < 50 м и > 5 м, от дороги < 2 м

Проектирование энергоснабжения.

В составе ПОС расчёт ведётся по удельной электрической мощности на 1 млн. руб. СМР. Рn = Р1 * С * К2, где Р1 – расход мощности на 1 млн. руб., К2 – коэф. изменения сметной стоимости в в зависимости от удалённости района строит-ва, С – стоимость СМР в млн. руб. В составе ППР определяются все потребители энергии: силовые, технологические, освещение площадки.

Рn = α (K1c*Pc/cosφ + K2c*Pт/cosφ + ∑Kc3 * Рно + ∑Рво), где α = 1,1 – коэф. учитывающий потери в сети; К1с , К2с , К3с – коэф. спроса зависящий от числа потребителей (по справочникам); Рс – мощность силовых потребителей (из паспорта); Рт – мощность для технических нужд (из паспорта); Рво – мощность внутреннего освещения; Рно - мощность наружного освещения; cosφ – коэф. использования мощности от 0,4 – 1.

Порядок проектирования электроснабжения:

1. Подсчитывают мощность источников электроснабжения.

2. Выбирается источник.

3. Проектируются сети.

Трансформаторные подстанции: стационарные; передвижные (невозможно подключится к существующей сети) и временные (в подготовительный период). Д/подключения потребителей используется РШ (распределительный шкаф).

Сети бывают: радиальные, тупиковые, кольцевые.

Типы сетей: осветительные; кабельные или силовые.

25. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.

Материально-техническая база строительства (МТСБ)— система пред­приятий по производству строит-ных мат-лов, деталей и кон­струкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных ма­шин и транспорта, стационарные и передвижные производст­венные установки, энергетическое и складское хозяйство строи­тельных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство. Классификация материально-технических ресурсов в строительстве. 1. Группы основных мат-лов: а) все виды вяжущих (алебастр, цемент, известь); б) все виды инертных мат-лов (гравий, щебень, кирпич, металл, лес, санитарно-технические и электротех-кие мат-лы и т.п.); 2. Конструкции и детали (метал., ж.б., дерев., сборные эл-ты, сантех. оборудование, рельсы и шпалы); 3. Оборудование и инвентарь (строит. маш. и мех., станки, автомашины, двигатели); 4. Группа вспомогательных материалов (топливо, запасные части, обтирочный и смазочный мат-лы); 5. Малоценные быстроизнашивающиеся предметы (бытовой, конторский инвентарь, спец. одежда и т.п. стоимостью до 1000 руб. и сроком службы менее 1 года). Мат-лы, изделия, конструкции д/строит-ва поставляют предприятия: а) строительной индустрии; б) промышленности строит-ных мат-лов; в) других отраслей промышленности (металлургической, химической, деревообрабатывающей и т.д.). К предприятиям строительной индустрии относятся заводы и по­лигоны по производству сборных бетонных и ж.б. кон­стр-ий (кроме предприятий, подчиненных промышленности строи­т-ных мат-лов); заводы строительных металлоконструкций, электро- и санитарно-технического обо­рудования, узлов и заготовок; заводы товарных смесей (бетон, раствор, асфальтобетон), столярных изделий; заводы по ремонту строительной техники; парк строительных машин, механизмов и транспортных средств.

В состав предприятий промышленности строительных материа­лов входят заводы по производству вяжущих (цемента, гипса, извес­ти, асбеста и др.) и изделий на их основе; заводы по произ­водству кирпича, керамических изделий, линолеума и изделий из пластмасс, кровельных и теплоизоляционных мат-лов, оконного стекла, санитарно-технического фаянса, карьеры песка, щебня, гравия; заводы искусственных заполнителей (керамзита) и др. видов строит-ных мат-лов.

Расчёт потребности в материалах. Используется несколько видов норм: 1. Производственные нормы разрабатываются на ед. физического объёма работ. Мат-лы, которые натуральным обсчётом произвести невозможно разрабатывает сама строительная организация (краска). 2. Сметные нормы расхода утверждается Гос.комитетом. 3. Расход материалов на 1млн.руб. сметной стоимости СМР. 4. По чертежам определяется потребность в материальных ресурсах, которая фиксируется в лимитно заборных картах, этим занимается ПТО.

Принципы: 1. Опережающие темпы развития МТСБ по сравнению с темпами роста потребностей строит-ных организаций. 2. Предприятия МТСБ д.б. предназначены д/всех видов строек вне зависимости от ведомственной подчиненности. 3. Рациональное географическое размещение предприятий. Источники МТР (материально-технические ресурсы): 1. Материальные ресурсы генподрядчика. 2. Материальные ресурсы субподрядчика. 3. Материальные ресурсы заказчика. Виды поставок: 1. Централизованные поставки (поставки по прямым договорам с заводами поставщиками). 2. Нецентрализованные поставки (когда ведется свободный поиск материальных ресурсов ч/з систему оптовой торговли). Оптово-торговая структура: торгово-сырьевая биржа (продают только излишки мат-лов от поставок строит-ных мат-лов); аукцион (без массового производства, продают не по многу); ярмарки (заключают договора без посредников).

26. Организация производственно-технологической комплектации.

Производственно-комплектовочная база УПТК (управление технологической комплектацией) является основой системы комплектации, объединяющей в своей деятельности функции получения, хранения, доработки материалов и комплектной поставки на объекты. Задача: формирование комплектов и обеспечение поставки на стр-ую площадку комплектов переработанных и подготовленных к использованию строит-ых мат-лов, изделий, полуфабрикатов и конструкций в заданном объеме и в заданное время. Службы ПТК формируют комплекты, изготавливают недостающие эл-ты, производят укрупнительную сборку эл-тов, осуществляют раскрой и обрезку линолеума, обоев, других рулонных материалов и т.д. Комплекты потребляются последовательно и комплектно в зависимости от технологии и организации работ на строит-ве конкретного объекта.

Управление производственно-технологической комплектации, как система, выполняет три функции: материально-техническое снабжение, переработка полуфабрикатов, мат-лов и комплектационное обеспечение строительных процессов комплектами изделий и констр-ий. Снабженческие функции сводятся к получению, хранению материальных ресурсов д/строит-ных объектов независимо от источников поступления; промышленная деятельность заключается в переработке мат-лов и изделий д/подготовки их к непосредственному использованию на строит-ных работах и изготовлению нетиповых и несерийных констр-ий, деталей полуфабрикатов; комплектация мат-лов и изделий состоит из централизованной доставки их на строит-во в соответствии с согласованными графиками производства работ как завершающей стадии материального обеспечения строит-ва.

Состав: производственные цеха повышающие заводскую готовность материала, цеха комплектации, склады (приёмка, хранение и отпуск материалов), механизмы для погрузочно-разгрузочных работ и парк контейнеров, технологический транспорт.

Унифицированная нормативно-технологическая документация по комплектации объектов строительства (УНТДК) – комплекс документов входящих в состав ППР и являющихся проектом технологической комплектации объекта.

Принципы формирования технологических комплектов.

Технологический комплект состоит из строительных конструкций, изделий, материалов, полуфабрикатов необходимых и достаточных для выполнения определённого комплекта работ.

Поставочный комплект – часть технологического комплекта поставляемое на объект с одного завода изготовителя в соответствии с технологией и сроками выполнения работ по графикам.

Монтажный комплект – часть технологического комплекта состоящая из сборных СК, изделий и сопутствующих деталей, необходимых для сборки монтажного узла здания.

Рейсовый комплект – привезённое за 1 рейс единицей транспорта.

+ рисунок из лекции.

27. Организация парка строительных машин (ПСМ).

ПСМ включает все машины и механизмы кот. участвуют в строит-ве, кроме автотранспорта.

Источники формирования ПСМ:

1. строительно-дорожное машиностроение;

2. собственное машиностроение строительной отросли (краны, оснастка, строит. инвентарь);

3. импортные поставки.

Формы организации: 1. ПСМ находится на балансе небольших строительных организаций.

2. Строительная техника находится на балансе специализированных подразделений организации, создается управление механизации.

Строительный трест

СУ СУ УПТК УМ

3. ПСМ находится на балансе предприятия механизации (самостоятельная организация, кот. специализируется на покупке строит-ой техники, ремонте и т.д.).

Трест механизации

УМ УМ УМ УМ

4. Строительная техника находится на балансе лизинговых организаций.

Показатели оценки механизации:

1. Уровень механизации работ – отношение объема работ выполненные механизированным способом к общиму объему работ. Ум = Vмех/Vобщ * 100%

2. Механовооружённое строит-во - отношение балансовой стоимости средств механизации к общей стоимости СМР. Мс = Смех/Ссмр * 100%

3. Энерговооружённое строит-во - определяется общей мощностью двигателя в кВт, установленных на строительных машинах к общей сметной стоимости. Эс = N/С

Классификация трестов механизации (ТМ):

1. По зоне действия: а) организации действующие в узлах сосредоточенного строительства; б) тресты действующие в пределах одной области.

2. По специализации производственной деятельности: а) специализированные (только 1 вид техники); б) универсальные (разнотипные виды техники).

Функции ТМ: 1. Эксплуатация строительных машин. 2. Подготовка кадров механизаторов. 3. Ремонт и техническое обслуживание. 4. Обеспечение запчастями. 5. Учёт работ строительных машин.

Формы взаиморасчётов строительных организаций с ТМ:

1. Оплата по смете – управление механизации выполняет работы в качестве субподрядчика (земляные работы).

2. Оплата за время работы машины на стройке.

3. Оплата за предоставление небольших машин и средств малой механизации в аренду без обслуживающего персонала (по числу дней пребывания машин на строительной площадке).

Заполняется сменный рапорт (указывается: кол-во смен, время работы машины, время простоя), подписывается прорабом и т.д. Данные заносятся в реестр и передаются в трест управления механизации. З/п начисляется по этому рапорту.

28. Организация транспорта в строительстве.

Особенности влияющие на выбор транспорта: очень большие объемы перевозки грузов; разнообразная номенклатура грузов; большое кол-во типоразмеров грузов одного вида; большое кол-во погрузо-разгрузочных работ (большое кол-во работников различной специальности); очень большое кол-во земляных масс; большие расстояния перевозки.

Виды транспорта: автомобильный, ж/д, трубопроводный, воздушный, морской, речной и др.

50% осуществляется автомобильным транспортом. Д/выбора машин в основе лежат минимальные приведенные затраты. Марка транспорта выбирается конкретно от места строительства.

Классификация:

1. По характеру перевозки: внутренние (в пределах строительной площадке) и внешние.

2. По направлению перемещения: вертикальный (лебедки, башни, мачты, шевры); горизонтальный (воздушный, водный, автотранспорт, ж/д); комплексный (транспортеры, трубопроводы и т.п.).

3. По приспосабливаемости: универсальный; специализированный (грузы определенных видов); специальный (д/конкретного вида грузов или д/единичных перевозок).

4. По принадлежности транспорта к различным структурам: общего назначения (обслуживает различные организации); ведомственный (обслуживает одну организацию).

Показатели транспорта:

1. Объем перевозок – кол-во грузов, подлежащих перевозки в тоннах за единицу времени.

2. Грузооборот – это объем транспортной работы в т/км за ед. времени.

3. Грузопоток – это часть грузооборота в одном направлении.

Выбор вида транспорта производится путём сравнения приведённых затрат: Пi=Ci+Ен*K, где Пi – приведённые затраты, Сi – себестоимость транспортных перевозок, Ен - нормативный коэф. капитальных вложений, К – капитал вложенный на приобретение транспорта.

Сi = Е+(А/Тгод) * Тф +Сэ * Тф где Е – единовременные затраты (перевозка, установка и т.п.) А – амортизационные отчисления, Тгод – нормативное кол-во смен работы машины в году, Тф – фактическое количество смен, Сэ – сменные эксплуатационные затраты (з/п механизаторов + ГСМ).

Виды перевозок:

1. Централизованные – осуществляют поставщики по прямым договорам поставок. Погрузку осуществляет завод изготовитель, за сохранность отвечает транспортная организация. Оплата:

С У УПТК Завод

2. Нецентрализованные – производятся в разовом порядке. Погрузку и разгрузку осуществляет строительная организация. За сохранность груза в пути отвечает транспортное предприятия. Оплата:

С У АТБ (автотранспортная база)

Схемы перевозок: 1. Маятниковая (тягач + прицеп) 2. Челночная (тягач + 3 прицепа) 3. Челночно-маятниковая (тягач + 2 прицепа)

Планирование осуществляется: 1. Долгосрочное планирование – прогноз и планирование грузопотоков, развитие автопарка и технических средств, материально-техническое обеспечение ремонтных предприятий. 2. Квартальное и месячное планирование – изучение грузопотоков, обоснование развития транспортной сети, разработка планов грузоперевозок и распределение транспортных средств, составление расписание и графиков движения. 3. Оперативное и текущее планирование – оптимизация плана перевозок и движения подвижного состава.

Взаиморасчеты. Заключается типовой договор на перевозку автотранспортом, к нему прикладывается транспортная схема. Оплата производится за тн/км.

К транспортным машинам относятся: 1. Самоходные, состоящие из тягача, прицепа или полуприцепа); 2. Грузовой автомобиль с различными видами кузовов; 3. Самоходные (тракторы).

29. Лизинговые взаимоотношения в строительстве при формировании парка строительных машин.

Лизинг - вид деятельности, основанный на получении прибыли от инвестирования собственных или привлечённых финансовых средств на производство строительной техники. Договор лизинга никогда не расторгается.

Два вида лизинга:

1. Финансовый представляет собой лизинг имущества с полной окупаемостью или с полной выплатой его стоимости. Данный вид лизинга имеет место тогда, когда в течение срока договора лизингодатель возвращает себе всю стоимость имущества и получает прибыль от лизинговой операции. Срок, на который оборудование передается во временное пользование, по продолжительности совпадает со сроком его полной амортизации.

Оплата: платит лизингополучатель ( строит-ая орган-ция, орган-ция механ-ции)

Платежи: % от стоимости техники, % банку, НДС, страховка, амортизационные отчисления.

Договор лизинга заключается на срок немного меньший срока эксплуатации техники.

2. Оперативный (лизингодатель имеет свой парк машин) – вид сделки, но срок сделки короче, чем экономическая продолжительность службы имущества. Отличается тем, что лизингодатель несет затраты по содержанию техники, себя страхует не лизингополучатель, а лизингодатель.

Срок передачи в оперативный лизинг намного короче и по истечению срока лизингополучатель не становится собственником техники. В 2-3 раза меньше срока эксплуатации техники.

30. Планирование строительного производства; виды планов; анализ результатов производственной деятельности строительных организаций.

Планирование – это функция создания плана и его осуществления.

Функции: правильное распределение ресурсов; систематизирует возникшие проблемы; улучшает координацию м/у подразделениями и службами организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функций контроля за производящей хозяйственной деятельностью.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, кот. могут возник­нуть к намеченным срокам выполнения различных работ, поэтому требуется оперативное планирование. Цели: отслеживание всех процессов, повышение произво­дительности труда и снижение себестоимости строит-ва. Документы оперативного планирова­ния делят на месячные оперативные планы и недельно-суточные. С оперативным планированием связана система оператив­ного руководства реализацией этих планов — диспетчеризация. Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей механизмами, транспортом, мат-лами и т.д.; координация работ всех участков производства; организация контроля за реализацией плана. Месячный оперативный план. Разработка оперативных планов производится плановым и про­изводственно-техническими отделами управлений с обязательным участием старших производителей работ. Разработанный план отправляет в трест, где сводят представленные управле­ниями данные в проект месячного плана треста и сверяют с показателями годового плана, после – утверждают. Исходные данные: годовой план строит-ной организации; сводный годовой график строит-ва; ППР; данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода; данные о возмож­ности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами; нормативы д/оперативного планирования и расчета затрат труда, мат-лов, потребности в машинах, транспорте и др. ресурсах д/тех работ, которые не обеспечены ППР. Содержание оперативных планов: Оперативный месячный план мастера прораба 1) сроки окончания этапов строит-ва; 2) объемы СМР выполняе­мые собственными силами; 3) численность работников, занятых на СМР; 4) фонд з/п ра­ботников, занятых на СМР; 5) среднемесячная з/п на одного рабочего, занятого на СМР; 6) потребность в основных мат-лах; 7) потребность в строит-ных машинах.

ОМП старшего прораба включает показатели мастера + 1) показатели объемов СМР по генподряду (отдельно собственными силами и силами субподрядчиков); 2) задание по снижению себестоимости СМР по участку. ОМП СМУ включает показатели, плани­руемые по участку старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. ОМП строит-ного треста - обобщает планы управления.

Недельно-суточный оперативный план. Недельно-суточные планы отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов. Исходные данные: месячные оперативные планы, календарный план, сетевые графики строит-ва, ППР. Недельно-суточные планы составляют д/производства СМР, обеспечения механизмами и транспортом. Суточные планы производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием д/планов субподрядных организа­ций и поставщиков. По содержанию планирование делится:

1. Стратегическое планирование (долгосрочное от 10 до 25 лет, объектами являются производственные мощности, подразделения, инвестиции, финансовые средства).

2. Тактическое планирование (от 3 до 5 лет; создаются предпосылки д/тех известных возможностей, кот. определила д/себя организация).

3. Оперативное планирование (позволяет реализовать те возможности, кот. организация определила в стратегическом и тактическом планировании; это детальная разработка плана на короткий срок д/всех подразделений).

31. Основы и принципы управления строительством; организационные структуры управления строительным производством.

Стили управления:

1. Авторитарный. 2. Демократическое. 3. Либеральный.

Управление – целенаправленное воздействие коллектив людей д/организации и координации деятельности в процессе производства.

Отношения управления – отнош., кот. складываются м/у коллективом и отдельными людьми в процессе производства.

Методы управления – способность воздействовать на работников или коллектив в целом с целью организации их деятельности д/создания продукции.

Объект - управляемая система

Субъект - управляющая система

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления и технических средств управления. Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали – из ступеней. Звено управления – организационно и функционально обособленное подразделение (производственный, технический и др. отделы треста) или специалист соответствующего аппарата управления определённого уровня. Ступень управления – организационное объединение звеньев управления одного уровня.

1. Линейная форма – имеет одну вышестоящую и несколько Начальник участка

нижестоящих инстанций. Прорабы

(структура небольших строительных участков). Мастер

Бригадир

2. Функциональная форма - происходит разделение работ СУ

по функциям, имеются звенья специализирующиеся Аппарат управления

на планировании, учёте и т.д. уч-к уч-к уч-к

3. Линейно-функциональная система за основу берётся линейная Начальник участка

структура, но при каждом звене руководства создаётся штаб Нормировщик Прораб Механик (функционеры), состоящий из отделов по отдельным функциям Мастер

и выполняющие один вид функций. Бригадир

4. Матричная структура в структуре управления появляется дополнительное звено управления, координирующее по горизонтали вертикальные связи между звеньями. Трест площадка

Применяется в сложном строи-ве, где используется несколько Трест Трест Трест

трестов. СУ|уч-к СУ|уч-к СУ|уч-к

СУ|уч-к СУ|уч-к СУ|уч-к

СУ|уч-к СУ|уч-к СУ|уч-к

Управление – воздействие на людей с целью получить прибыль, сдать объект вовремя с наименьшими затратами.

Управление проектом классифицируется: 1. По виду основных инвестиций: фондообразующие, инновационные (не создают недвижимость), научно-исследовательские. 2. По размеру: монопроекты (до 50млн$), мультипроекты (содержит несколько монопроектов), мегопроекты (до 1млрд. $).

32. Функции и методы управления строительным производством.

Управление – целенаправленное воздействие коллектив людей д/организации и координации деятельности в процессе производства.

Отношения управления – отнош., кот. складываются м/у коллективом и отдельными людьми в процессе производства.

Методы управления – способность воздействовать на работников или коллектив в целом с целью организации их деятельности д/создания продукции.

Функции управления:

1. Общие ф-ции управления (с позиции процесса производства):

а) планирование (составление определенного плана действия производства);

б) контроль (сбор первичной информации об объекте производства);

в) учет (оперативный учет деятельности);

г) регулирование (производственная программа устранения отклонения от плана, способы устранения).

2. Конкретные ф-ции, т.е. специализированные ф-ции (с позиции объекта управления):

а) отражает уровень производства;

б) это могут быть ф-ции, кот. отражают стадии воспроизводства;

в) ф-ции по подготовке производства.

Методы управления:

1. Организационные. Основываются на отношении м/у людьми в процессе производства, имеют принудительный характер, часто называются административными. Осуществляются в виде организационного воздействия: регламентирования, нормирования, инструктирования. Осуществляются виде распорядительного воздействия в виде приказов, распоряжений и указаний. Расстановка кадров решает вопрос распределения людских ресурсов.

2. Экономические. Базируется на экономических отношениях, на материальной заинтерисованности рабочих. Рычаги: вопросы финансирования, кредиты, з/п.

3. Социально-психологические. Включает формирование трудовых коллективов, создание благоприятного климата, норм поведения.

Эти методы д.б. включены в организацию управления предприятием.

Стили управления:

1. Авторитарный.

2. Демократическое.

3. Либеральный (старается не вмешиваться в работу рабочих, лишь иногда дает советы).

33. Качество строительства и этапы его формирования.

С 2003 г. все стандарты называются национальные стандарты. Эти документы приобретают обязательность, если заказчик в договоре подряда делает ссылку на то, что объект строится по определенным нормам (стандартам) национальным.

Все нормы распространяются как на существующие объекты, так и на ремонт, техническое перевооружение, расширение и т.д.

4 части общего управления качеством:

1. Управление качеством проектов.

2. Управление качеством строит-ых мат-лов, деталей и изделий.

3. Управление качеством строительно-монтажных и специальных работ.

4. Управление качеством зд. и сооруж. готовых к эксплуатации.

Управление качеством продукции – это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при её разработке, производстве и эксплуатации, осуществляющего путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы влияющие на качество.

Группы стандартов управления качеством:

1. Стандарты федерации («Системы качества»).

2. Стандарты субъектов федерации или национальные стандарты («Руководящие указания по проверки систем качества»).

3. Стандарты предприятия («Правила по проведению сертификации», «Система сертификации», «Регистрация системы сертификации»).

Этапы:

1. Уровень разработки нормативной документации (формирует качество строит-ной продукции).

2. Качеством проектных решений:

а) Функциональность – д/обеспечение нормального функционирования здания.

б) Конструктивность – надежность работы во всех узлах, неизменяемость констр-ии.

в) Экономичность – минимальные затраты, возможность модернизации объекта.

г) Эстетичность – фасады, отделка, решение архитектурных ансамблей.

Эти признаки закладываются при проектировании, что повышает качество строит-ва. Анализ качества проектных решений дает след. оценку: 7% ошибок в проектных решениях, 23% низкое качество строит-ных изделий, 70% низкое качество СМР, 5% от общей сметной стоимости идет на переделку брака (ошибок).

3. Качеством материалов, изделий и конструкций (определяется химич. св-ми мат-лов; разработана система аттестации качества продукции: 1 кат – высшая, соответствует м/у народным стандартам; 2 кат. – первая, прошедшие Российскую стандартизацию качества).

4. Качеством СМР (соблюдение технологии, соответствие стандартам, соответствие специальностей и физического состояния работников т.е. соответствие выполняемых требований всех работ по строит-ву). Основным нормативным документом является 3-ья часть СНиПа по старой классификации. Все СМР ведутся под контролем линейных работников (прораб, старший прораб, нач. участка)

5. Эксплуатации объекта. Соблюдение условий функционирования.

34. Управление качеством строительной продукции и организация его контроля.

Управление качеством продукции – это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при её разработке, производстве и эксплуатации, осуществляющего путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы влияющие на качество.

Под управлением качества строительства понимается разработка и выполнение комплекса технических, экономических и организационных мероприятий на всех этапах создания, функционирования конечной продукции строит-ва, осуществляемых путем систематического контроля, строгого выполнения других ф-ций управления и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество этой продукции.

Под качеством законченных объектов понимают совокупность св-в комплексов, очередей и объектов, обуславливающих их пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением и условий эксплуатации.

Контроль качества СМР должен осуществляться специалистами или специальными службами, входящими в состав строит-ных организаций или привлекаемыми со стороны, и оснащенными техническими средствами, обеспечивающими необходимую достоверность и полноту контроля.

Производственный контроль качества СМР должен включать:

1. Входной контроль рабочей документации, констр-ий, изделий, мат-лов и оборудования.

При входном контроле рабочей документации, должна производиться проверка ее комплектности и достаточности содержащейся в ней технической информации д/производства работ.

При контроле строит-ных констр-ий, изделий, мат-лов и оборудования следует проверять внешним осмотром соответствие их требованиям стандартов или других нормативных документов и рабочей документации, а также наличие и содержание паспортов, сертификатов и др. сопроводительных документов.

2. Операционный контроль отдельных строительных процессов или производственных операций.

Операционный контроль должен осуществляться в ходе выполнения строит-ных процессов или производственных операций и обеспечивать своевременное выявление дефектов и принятие мер по их устранению и предупреждению.

При операционном контроле следует проверять соблюдение технологии выполнения строительно-монтажных процессов; соответствие выполняемых работ рабочим чертежам, строительным нормам, правилам и стандартам. Результаты операционного контроля должны фиксироваться в журнале работ.

Основными документами при операционном контроле являются нормативные документы части 3 СНиП, технологические (типовые технологические) карты и схемы операционного контроля качества.

3. Приемочный контроль СМР.

При приемочном контроле необходимо производить проверку и оценку качества выполненных СМР, а также ответственных конструкций.

На всех стадиях строит-ва с целью проверки эффективности ранее выполненного производственного контроля должен выборочно осуществляться инспекционный контроль.

Продолжение 34

Контроль качества строит-ва:

1. Внутренний (СНиП 12.01.2004), м.б. сплошной и выборочный. Осуществляет сама строит-ая орган-ция.:

- входной (подлежит вся ПСД, проверяется по окончанию ТЭО и 2-ой раз Генподрядчиком, когда получает ПСД от проектировщиков. Ему подвергаются все мат-лы, поставл-ие на объект. Все строит-ые мат-лы приходят на объект с сертификатами, а констр-ции с паспортами.

- технологический (осуществляется в 2-х формах – это самоконтроль рабочего и контроль ИТР). Технологич-ий контроль сопровождается закрытием актов на скрытые работы (СНиП «Орг-ция стр-ва»). Подпис-ют их заказчик и генподрядчик.

- промежуточный выполняется, когда 1 вид работ сдается под другой вид работ, это оформл-ся актом промежуточной сдачи в СНиП 3.01.01-85^**).

- метрологический (вид осущ-ся с помощью инструм-ов или оборудования).

2. Внешний, м.б. сплошной и выборочный. Осуществляют внешние орган-ции, кот. дано это право.:

- контроль заказчика (служба технадзора за ходом строит-ва – это ОКС или УКС).

- банк (пр. Промстройбанки), создаются техотдел, контролирующий стройку. Контрольный обмер банка→смотрят выполненные работы (может запретить финансирование по всем статьям) →м.б. банкрот.

- ГАСН (структура: 33 инспектора, начальник и зам.начальника).

- Госгортехнадзор (контролирует состояние техники, 2 инспектора).

- Сан.эпидемиологическая служба (сан.врачи проверяют качество воды).

- Гос.пожар надзор (проверяют склады, проезды, проходы).

- общественные организации.

35. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительных объектов.

Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов - завершающая форма внешнего контроля качества. Правила приемки указаны в СНиПе «Приемка в эксплуатацию законченных строительством предприятий, зданий и сооружений. Основные положения». Сдачу и приемку в эксплуатацию выполняют в две стадии: предварительная техническая приемка объекта от подрядчика рабо­чей комиссией заказчика и окончательная приемка, осуществляю­щаяся Государственной комиссией.

Рабочая комиссия назначается приказом руководителя орга­низации застройщика (заказчика) под председательством уполно­моченного руководителем лица с включением в состав представителей генподрядчика и его субподрядчиков, проектной организации безо­пасности движения и дорожного надзора (при приемке улиц и до­рожных сооружений), Министерства путей сообщения (при приемке железнодорожных вводов) и других заинтересованных организаций. К началу работы Госкомиссии заказчик подготавливает и пе­редает акт рабочей комиссии, документы об отводе земельного участка, разрешительную и исполнительную документацию, ранее полученную от генподрядчика. Государственная приемочная комиссия проверяет готовность объекта к приемке в эксплуатацию и на объектах производственно­го назначения устанавливает факт начала выпуска продукции и соответствие фактической стоимости и мощности утвержденному проекту. По результатам осмотра, проверки документов и комплексного опробования оборудования комиссия составляет акт о приемке объекта в эксплуатацию. Акт подлежит утверждению инстанцией, назначившей комиссию.

Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.

СНиП 3.01.04-87 заменен СНиП 12.04.96 «Приемка в экспл-цию».

Сдача объектов в 2 этапа:

1. Генподрядная организация сдает объект заказчику.

2. Заказчик сдает Госкомиссии.

В 1-ую очередь: Заказчик должен проверить соответствие объекта требованиям проекта и смонтиров. оборудов.

В 2-ую очередь: Заказчик должен проверить соответствие выпол-ия СМР треб-ям стр-ых норм и правил.

В 3-ую очередь: Результаты испытаний комплексного опробывания оборуд-ия.

В 4-ую очередь: Подготовить объект к выпуску продукции и эксплуатации.

После этого:

Приемка Госкомиссии, когда укомплект. полн-ью, объект обеспеченресурсами и сырьем. Жил-но-гражданский объект после благоустр-ва и всех СМР. Если объект пристроен-сдача комплексно. В СНиПе есть перечень работ, напр. в районе кр. Севера, где список работ разрешено переносить. Такие работы, как благоустройство, на летний период.

Ответственность сторон:

1. Заказчик несет ответственность за своевременную подготовку к эксплуатации и выпуск продукции (напр. оборуд-ие поставляет сам заказчик).

2. Проектные орг-ции несут ответ-сть за соответствие мощностей объекта проектным данным→для этого авторский надзор.

3. Научно-исследовательские орг-ции (ТЭО) несут отвнт-сть за соответствие выданных ими исходных данных.

4. Стр-ые орг-ции несут ответ-сть за соответствие всех СМР в соответствие с проектом и надлежащим кач-ом.

Конечное кач-во опред-ся : на общее число членов Госкомиссии.

Создается рабочая комиссия приказом по ведомству заказчика. Если объекты гражданские – оповещение за неделю или несколько дней.

Состав рабочей комиссии:

1. представитель заказчика.

2. представитель генподрядчика.

3. представитель всех субподрядных орг-ций.

4. представитель эксплуатационной орг-ции.

5. представитель генерального проектировщика.

6. представитель органов саннадзора.

7. представитель органов пожарного надзора.

8. представитель гос. инспекции по охране атмосферного воздуха.

9. представитель технич. инспекции труда.

10) представитель профсоюза заказчика.

3.Саморегулируемые строительные организации

вид некоммерческой организации, основанной на членстве индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, выполняющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства.

Содержанием деятельности саморегулируемой организации являются разработка и утверждение документов, предусмотренных статьёй 55.5 Градостроительного кодекса РФ, а также контроль за соблюдением членами саморегулируемой организации требований этих документов.

Статус СРО может приобрести некоммерческая организация, основанная на членстве лиц, осуществляющих строительство, созданная в форме некоммерческого партнёрства, при условии её соответствия требованиям, установленным частями 1 и 2 статьи 55.4 Градостроительного кодекса РФ:

объединение в составе некоммерческой организации в качестве ее членов не менее чем сто индивидуальных предпринимателей и (или) юридических лиц;

наличие компенсационного фонда, сформированного в размере не менее чем один миллион рублей на одного члена некоммерческой организации или, если такой организацией установлено требование к страхованию ее членами гражданской ответственности, которая может наступить в случае причинения вреда вследствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, в размере не менее чем триста тысяч рублей на одного члена некоммерческой организации;

наличие документов, предусмотренных частью 1 статьи 55.5 Градостроительного кодекса РФ.

Основными целями саморегулируемых организаций являются:

предупреждение причинения вреда жизни или здоровью физических лиц, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры) народов Российской Федерации (далее — вред) вследствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства и выполняются членами саморегулируемых организаций;

повышение качества выполнения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.