Розв’язок

Показники

Алгоритм розрахунку

ІІІ квартал

IV квартал

1

2

3

4

Питома вага основної заробітної плати в загальному обсязі фонду оплати праці (ПВ_осн.з/п)

,

де ФОПос. – фонд основної заробітної плати;

ФОП – загальний фонд оплати праці

Питома вага додаткової заробітної плати в загальному обсязі фонду оплати праці (ПВ_дод.з/п)

,

де - фонд додаткової заробітної плати

Питома вага інших заохочувальних та компенсаційних виплат (ПВ_ізкв)

,

де - фонд інших заохочувальних та компенсаційних виплат

1.Продуктивність праці, тис.грн/ос.(ПП)

,

де ТО – товарооборот;

- середньооблікова чисельність працівників

2.Середня заробітна плата, тис.грн./ос. ( )

3.Зарплатовіддача (Зв)

4.Зарплатомісткість Зм)

5.Рентабельність фонду оплати праці, % (Рфоп)

,

де - рентабельність товарообороту

6. Питома вага фонду оплати праці у комерційному доході, % (ПВфоп_уКД)

,

де - рівень комерційного доходу

7. Питома вага фонду оплати праці у витратах обігу, % (ПВфоп_уво)

,

де - рівень витрат обігу

Висновок щодо ефективності діючої на підприємстві системи оплати праці (1 - ефективна; 2 - неефективна)

2 – неефективна, оскільки темп росту продуктивності праці (99,17%) менше ніж темп росту середньої заробітної плати (106,02%)

1. Режим роботи магазину:

Робочі дні

Вихідні дні

днів на тиждень

6

1

годин в день

10

7

2. Час на підготовку та прибирання, годин на тиждень

3

3. Торговельна площа на 1 умовне робоче місце, кв.м.

8,5

4. Торговельна площа підприємства, кв.м.

135

5. Календарний фонд робочого часу 1 працівника, днів

305

6. Тривалість відпустки продавців, днів

24

7. Неявка по непрацездатності на 1 працівника, днів

7

8. Законодавчий фонд робочого часу на 1 працівника, годин

40

9. Наявна чисельність персоналу підприємства, осіб:

35

9.1. оперативний персонал

25

9.2. адміністративний персонал

10

10. Можливе скорочення адміністративного персоналу за рахунок удосконалення організації праці, осіб

1