ВСТУП…………………………………………………………………………
1.	Місія та цілі підприємства…………………………………………….
2.	Модель бізнесу підприємства………………………………………...
3.	Корпоративна культура підприємства……………………………….
4.	SWOT-аналіз підприємства……………………………………………
5.	Альтернативні сценарії розвитку підприємства…………………….
6.	Модель п’яти сил конкуренції Портера………………………………
7.	Аналіз стратегічних груп………………………………………………
8.	Аналіз життєвого циклу ринку……………………………………….
9.	Аналіз зовнішнього середовища………………………………………
10.	Ланцюг цінності………………………………………………………..
11.	Ефективність, інноваційність, якість та здатність відповідати на потреби споживачів……………………………………………………
12.	Аналіз конкурентної переваги та її стійкості……………………….
13.	Рекомендації щодо підтримання конкурентної переваги………….
14.	Аналіз потреб споживачів, сегментів ринку та відмінних компетенцій підприємства……………………………………………
15.	Аналіз двох альтернативних стратегій конкуренції для підприємства і вибір найбільш прийнятної…………………………
16.	Аналіз стратегічної групи, до якої належить підприємство………
17.	Вибір стратегії інвестування, яка принесе підприємству найвищий рівень ефективності……………………………………………………
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………..
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ……………………………….

ЗМІСТ

ВСТУП

У сучасних умовах конкуренції і глобалізації економічний успіх залежить від того, наскільки менеджери компаній турбуються про стратегічне майбутнє свого бізнесу. Технологія управління включає в собі визначення і розробку стратегічних завдань підприємства, а не простий облік ринкового стану продуктів компанії. Тому багато компаній використовують нові інструменти  і методи для того, щоб переглянути свої підходи для ведення бізнесу, забезпечити свою конкурентоздатність, досягнути більш високих результатів у своїй галузі. Для цього потрібно реорганізовувати свою роботу, орієнтуючись на команду, перебудовуючи ключові види діяльності, створюючи системи загального менеджменту якості, конкуруючи на базі організаційних можливостей і будуючи більш «плоскі», з меншою кількістю рівнів, організаційні структури управління. Усі ці нові підходи до внутрішньої організації компанії - не просто стратегічно значущі доповнення до звичайного здорового глузду, коли мова йде про те, як краще управляти. Кожен з них є цінним (по своєму) інструментом реалізації стратегії - інструментом, сила якого значно зростає, якщо його розглядають і використовують як складову частину загальних зусиль компанії по більш ефективному виконанню стратегії.

Розвиток бізнесу на сучасному етапі вимагає від керівників стратегічного мислення і вміння розробляти стратегію. Сьогоднішнім менеджерам доводиться думати стратегічно про становище, у якому знаходиться компанія, про вплив, який на неї здійснюють умови, що постійно змінюються. Вони повинні аналізувати зовнішнє середовище досить ретельно, щоб знати, коли вносити зміни в стратегію. Вони повинні бути добре знайомі з діяльністю компанії, щоб знати, які саме зміни вносити в стратегію. Іншими словами, стратегічне управління є фундаментом загального підходу до управління всією компанією.

Добре продумане стратегічне бачення готує компанію до майбутнього, встановлює довготермінові напрямки розвитку і визначає наміри компанії зайняти конкретні ділові позиції.

В контрольній роботі мною сформульовано стратегію та рекомендації щодо реалізації стратегічного менеджменту для конкрентного вітчизняного підприємства.

Об’єктом дослідження є Товариство з обмеженою відповідальністю « Ricco », основною діяльністю якого є: дистрибуція продуктів харчування, кормів для тварин, засобів гігієни та побутової хімії у Львівській області. А також: виробництво товарів народного вжитку, харчових продуктів, продукції промислово-технічного призначення; виготовлення виробів з дорогоцінних металів і дорогоцінного каміння тощо; виробництво ветеринарних медикаментів та препаратів, оптова, роздрібна торгівля ветеринарними медикаментами та препаратами; розробка,виробництво і впровадження нових технологій і устаткування в галузі ромадського харчування, виробництва, переробки і реалізації сільськогосподарської продукції; виробництво пристроїв, установок для створення мікроклімату, сервісу, комфортності; проведення землепорядних та землеоцінночних робіт; роздрібна, гутова та комісійна торгівля продовольчими та непродовольчими товарами, продукцією промислово-технічного призначення та іншою продукцією; торгово-закупівельна та посередницька діяльність; організація проведення ярмарків, аукціонів, виставок; переробка і реалізація продуктів харчування; фірмова та виїздна торгівля; проведення маркетингових досліджень; здача в оренду приміщень та устаткування; заготівля, обробка окремих видів ресурсооцінних відходів, збирання, заготівля окремих видів відходів як вторинної сировини; тур операторська та турагентська діяльність; бухгалтерські послуги.

1. Місія та цілі підприємства

Напевно, не один керівник запитував себе: «Як я бачу свою компанію, що я збираюся робити і чого хочу досягти?» І саме від відповідей на ці запитання буде залежати вибір курсу, який повинна взяти фірма. Те, що компанія збирається робити і чим вона хоче стати, у загальному сенсі і є її призначенням, її місією. Встановлюючи місію компанії, менеджер визначає сферу її діяльності, а також ті послуги, які вона буде надавати своїм клієнтам.

Місія - чітко виражена причина існування організації на ринку. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Формулювання місії повинне містити наступне:

1. Задача фірми з погляду її основних послуг або виробів, її основних технологій. Простіше кажучи, якою підприємницькою діяльністю займається фірма?

2. Зовнішнє середовище по відношенню до фірми, яка визначає робочі принципи фірми.

3. Культура організації. Якого типу робочий клімат існує усередині фірми? Якого типа людей привертає цей клімат?

Місією досліджуваного ТзОВ «Ricco» є задоволення покупців продукцією харчування, кормами для тварин, засобами гігієни та побутовою хімією тощо.

На мою думку, місія даного підприємства не є правильно сформованою. Оскільки врахований лише один принцип побудови місії підприємства – це перелік видів діяльності підприємства. Для формування місії підприємства слід враховувати ще культуру підприємства, співпрацю з клієнтом. Також місія повинна бути письмово занотована (в досліджуваному підприємстві немає документально оформленої місії).

На основі загальної місії формулюються загально фірмові цілі. Щоб зробити істинний внесок в успіх організації, цілі повинні володіти рядом характеристик:

1. По-перше, цілі повинні бути конкретними і вимірними. Формулюючи свої цілі в конкретних вимірних одиницях, керівництво створює чітку базу відліку для подальших вирішень і оцінки ходу роботи.

2. По-друге, цілі повинні бути орієнтовані в часі. Довгострокові цілі формулюються в першу чергу. Потім виробляються средньо- і короткострокові цілі для забезпечення довгострокових цілей.

3. По-третє, цілі повинні бути досяжними. Якщо цілі не досяжні, прагнення працівників до успіху буде блоковано, а їх мотивація слабшатиме.

4. По-четверте, цілі повинні взаємно підтримувати одна одну - тобто дії і рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей. Неможливість зробити цілі взаємно підтримуючими веде до виникнення конфлікту між підрозділами організації.

Цілі будуть значущою частиною процесу стратегічного управління тільки в тому, випадку, якщо вище керівництво правильно їх сформулює, потім проінформує про них підлеглих і стимулюватиме їх досягнення у всій організації

Проведемо характеристику цілей ТзОВ «Ricco».

Цілі функціонування ТзОВ «Ricco» утворюють складну і взаємопов’язану систему, що залежить як від зовнішнього середовища, котре оточує підприємство, так і від внутрішніх факторів його функціонування.

Класифікація цілей ТзОВ «Ricco»:

1) за ступенем досягнення мети:

- бажані (отримання максимальних прибутків);

- життєво необхідні (отримання мінімально-необхідних прибутків, котрі забезпечують збереження статутного фонду підприємства);

2) за часовим фактором:

- перспективна мета (забезпечення продукцією якомога більшої частки населення західного регіону України);

- поточна мета (забезпечення побутовою хімією магазини Самбірського р-н, Львівської обл.);

3) в залежності від відношення до головної мети підприємства:

- кінцеві цілі (досягнення позитивних значень фінансових показників діяльності підприємства);

- проміжні (підписання договору про дилерські відносини між ВАТ «АВК» та ТзОВ «Ricco»);

4) в залежності від оцінки:

- кількісні (виражаються певними абсолютними і відносними показниками – обсяг продажу, сума отриманого прибутку);

- якісні (культура обслуговування, соціальний мікроклімат, культура виробництва);

5) в залежності від змісту і характеру відображуваних інтересів:

- цілі підприємства, як суб’єкта ринкових відносин (отримання прибутку);

 - цілі суспільства, задоволення потреб населення (відповідність обсягу і структури споживчого попиту).

Формулювання цілей ТзОВ «Ricco», вибір найбільш важливих з них залежить і від стадії життєвого циклу підприємства.

Класифікація цілей підприємства в залежності від стадій життєвого циклу:

1) народження – виживання – вихід на ринок;

2) дитинство – отримання короткочасних прибутків – зміцнення положення на ринку;

3) юність – прискорене зростання обсягів продажу і прибутків – захоплення своєї частки ринку;

4) рання зрілість – постійне зростання обсягів діяльності – диверсифікацій на діяльність (освоєння додаткових напрямків діяльності);

5) зрілість – формування іміджу підприємства і збалансований ріст – зміцнення становища підприємства на освоєному сегменті ринку;

6) старіння – збереження досягнутих позицій – забезпечення стабільності господарської діяльності;

7) відродження – пошук додаткових імпульсів в діяльності підприємства – технічне переозброєння, пошук нових ринків ресурсів, нових постачальників, нових ринків збуту, впровадження нових технологій.

 

Вимоги до розробки цільової політики ТзОВ «Ricco»:

- визначається не одна, а декілька цілей на основі комплексного підходу, який забезпечує взаємозв’язок між цілями;

- цілі не повинні суперечити одна одній, тобто повинні бути реальними і можливими для виконання;

- цілі покликані давати основу і стимул для подальшої діяльності, забезпечувати зосередження сил і засобів підприємства на пріоритетних ділянках його діяльності, визначати найбільш важливі, фундаментальні напрямки роботи. 

При визначенні цілей господарської діяльності ТзОВ «Ricco» користуються методом побудови дерева цілей, котрий полягає у визначенні головної цілі і формулюванні цілей різних рівнів (основні цілі, проміжні цілі, підцілі), що сприяють досягненню головної цілі.

Формування "дерева" передбачає уточнення цілей, заданих ви­щим керівництвом.

Таким чином, процес визначення цілей є трудомісткою, але об'єктивно необхідною стадією стратегічного планування, тому що цілі - критерій прийняття рішень щодо необхідності змін, скорочення чи розширення ринкової політики організації.