Оптимальність управлінського рішення передбачає:

-прийняття рішення в запрограмованому порядку або у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів

+у кожному конкретному випадку вибір такого варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутків при мінімумі витрат

-наявність сукупності елементів, що охоплюють техніку, технологію, організацію господарських процесів і праці, матеріальні, грошові та інші ресурси, а також результати господарювання

-у кожному конкретному випадку вибір такого варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутків при мінімумі витрат

151

Наукова обґрунтованість управлінських рішень передбачає:

-наявність сукупності елементів, що охоплюють техніку, технологію, організацію господарських процесів і праці, матеріальні, грошові та інші ресурси, а також результати господарювання

-потребу у кожному конкретному випадку вибору такого варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутків при мінімумі витрат.

+розробку рішень з врахуванням обєктивних закономірностей розвитку обєкта управління, які знаходять своє відображення у технічних, економічних, організаційних та інших аспектах його функціонування

-прийняття рішення в запрограмованому порядку або у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів

152

Комплексність управлінських рішень передбачає:

+наявність сукупності елементів, що охоплюють техніку, технологію, організацію господарських процесів і праці, матеріальні, грошові та інші ресурси, а також результати господарювання

-потребу у кожному конкретному випадку вибору такого варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутків при мінімумі витрат

-розробку рішень з врахуванням обєктивних закономірностей розвитку обєкта управління, які знаходять своє відображення у технічних, економічних, організаційних та інших аспектах діяльності об’єкта управління

-прийняття рішення в запрограмованому порядку або у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів

153

Управлінське рішення виконує наступні функції:

-встановлення цілей, організування, координування

+скеровуючу, координуючу, мобілізуючу

-регулюючу, координуючу, контролюючу

-встановлення цілей, організування, координування, керування

154

Управлінські рішення, залежно від способу розробки, поділяються на:

-народногосподарські, галузеві, внутрішньовиробничі

+індивідуальні, колегіальні, колективні

-одноцільові і багатоцільові

-рутинні й евристичні.

155

За змістом управлінські рішення поділяються на:

-народногосподарські, галузеві, внутрішньовиробничі

-індивідуальні, колегіальні, колективні

+економічні, соціальні, організаційні, технічні, наукові тощо

-рутинні й евристичні.

156

Основними типами структурної організації є:

-економічна, соціальна, організаційна, технічна, наукова тощо

-лінійна, лінійно-функціональна, секційна, орієнтована на колектив

+лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна, секційна, матрична включаючи проект-менеджмент

-ринкова, функціональна, лінійна, матрична

157

Ознаки лінійного управління:

-диференціація функцій управління

+підпорядкованість кожного виконавця тільки одному керівнику

-наявність у лінійного керівника штату фахівців з окремих функцій менеджменту

-на чолі кожного виробничого колективу стоїть керівник орган управління, який здійснює всі функції управління

158

Ознаки функціонального управління:

-децентралізація функцій управління

-підпорядкованість кожного працівника тільки одному керівнику

+наявність у лінійного керівника штату фахівців з окремих функцій менеджменту

-на чолі кожного виробничого колективу стоїть керівник орган управління, який здійснює всі функції управління

159

Сутність лінійно-функціонального управління полягає в тому, що:

-управління здійснюється кваліфікованими фахівцями, які добре знають конкретні сфери виробництва, господарювання та управління і розробляють кваліфіковані рішення

-на чолі кожного виробничого колективу стоїть керівник орган управління, який здійснює всі функції управління

+при лінійному керівникові створюються групи фахівців, обєднаних у відділи служби за функціональною ознакою, а на чолі кожного функціонального підрозділу стоїть функціональний керівник, який має право у межах своїх повноважень приймати управлінські рішення

-на чолі кожного виробничого колективу стоїть керівник орган управління, який здійснює всі функції управління

160