Функція менеджменту планування – це:

+опис майбутнього стану підприємства, відправний пункт при розробці та прийнятті планів і управлінських рішень, засіб мотивування працівників і контролювання результатів діяльності колективу організації в цілому та кожного працівника зокрема

-конкретизація цілей у системі показників соціально-господарської діяльності підприємства та розробка стратегії й тактики виробничої і управлінської діяльності, орієнтованої на досягнення цілей менеджменту і виконання розроблених планів

-перелік конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера і підпорядкованих йому управлінців

-визначення цілей, організація, планування, контроль

139

Економічне планування полягає в:

-переліку конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера і підпорядкованого йому апарату управління

-розробці планів організаційної роботи працівників менеджменту;

+розробці планів господарської діяльності, виражених певним переліком економічних показників

-розробка економічних показників роботи організації

140

У процесі економічного планування застосовують наступні методи:

+балансовий, техніко-економічн розрахунків, екстраполяції, нормативний, економікоматематичного моделювання та ін.

-провідної ланки, описовий, автократичний, балансовий

-метод послідовного опису операцій, метод мережного планування та управління, метод робочого календаря, графіки виконання

-кількісні і якісні

141

Організаційне планування полягає в:

-переліку конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера й підпорядкованих йому управлінців;

+розробці планів організаційної роботи працівників управління

-розробці планів господарської діяльності, виражених певним переліком економічних показників

-перелік планових показників роботи організації

142

До методів організаційного планування в менеджменті належать:

-балансовий, техніко-економічни розрахунків, екстраполяції, нормативний, економіко-математичного моделювання та ін.

-економіко-математичне моделювання, нормативне планування, балансові розрахунки, метод експертних оцінок

+метод послідовного опису операцій, метод мережного планування та управління, метод робочого календаря, графіки виконання

-нормативне планування, метод мережного планування

143

Функція планування базується на наступних принципах:

-реальність, зрозумілість, кількісна та якісна визначеність, розмежованість, масовість

-повнота, точність, економічність, гнучкість, безперервність, участь виконавців;

+повнота охоплення показників, логічність, оптимальність, економічність, безперервність

-точність, реальність, зрозумілість, масовість

144

Залежно від методології та цілей, в системі перспективного планування розрізняють:

-економічне, соціальне, організаційне

-фінансове, виробниче, маркетингове

+довготермінове і стратегічне

-маркетингове, соціальне, організаційне

145

В світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву:

+бізнес-планів

-фінансових планів

-планів маркетингової діяльності

-виробничих планів

146

Бізнес-план – це:

-опис майбутнього стану підприємства, відправний пункт при розробці та прийнятті планів і управлінських рішень, засіб мотивації працівників і контролю результатів діяльності колективу організації в цілому та кожного працівника зокрема

+документ, який містить систему взаємоповязаних у часі та у просторі узгоджених з метою і ресурсами заходів і дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту угоди

-перелік конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера і підпорядкованих йому працівників управління

-сукупність елементів, які технологічно повязані між собою в процесі виробництва

147

Управлінське рішення – це:

+вольовий акт втручання субєкта управління в діяльність обєкта управління для виходу з певної виробничо-господарської чи іншої ситуації

-опис майбутнього стану підприємства, відправний пункт при розробці та прийнятті планів, засіб мотивації працівників і контролю результатів діяльності колективу організації в цілому та кожного працівника зокрема

-внутрішній, суттєвий звязок явищ, який обумовлює їхній необхідний розвиток

-визначення напрямку роботи обєкта управління керівництвом

148

До управлінських рішень висуваються наступні вимоги:

-системність, реальність, оптимальність, якісність, обґрунтованість, вартість

-реальність, зрозумілість, кількісна та якісна визначеність, вимірюваність, розмежованість

+наукова обґрунтованість, цілеспрямованість, кількісна та якісна визначеність, правомірність, оптимальність, своєчасність, комплексність, гнучкість, повнота оформлення

-кількісна та якісна оцінка; цілеспрямованість

149

Цілеспрямованість управлінського рішення передбачає:

-прийняття рішення в запрограмованому порядку або у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів

-наявність взаємоповязаної сукупності елементів, що охоплює техніку, технологію, організацію господарських процесів і праці, матеріальні, грошові та інші ресурси, а також результати господарювання

+наявність у кожному управлінському рішенні мети, чітко повязаної зі стратегічними планами розвитку обєкта управління

-у кожному конкретному випадку вибір такого варіанта рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності господарської діяльності: максимум прибутків при мінімумі витрат

150