
- •1.Соціально – економічна сутність зайнятості
- •2.Основні концепції зайнятості населення
- •3.Структура соціально - економічної системи зайнятості та показники її ефективності
- •4. Форми зайнятості населення, їх класифікація
- •5.Сутність та мета державної політики зайнятості принципы найти
- •6. Активна політика зайнятості населення
- •7. Пасивна політика зайнятості у ринковій економіці
- •8.Державна служба зайнятості:мета, завдання, основні напрямки діяльності
- •9. Організація профорієнтації, профконсультації, підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації незайнятого населення.
- •10.Порядок реєстрації безробітних у цз України, підбір їх підходящої роботи, працевлаштування
- •11.Диференціація заходів державного регулювання зайнятості
- •12. Організація центром зайнятості громадських та сезонних робіт, залучення безробітних до підприємницької діяльності
- •13.Принципи та засади єдиної технології обслуговування незайнятого населення(єтонн) цз України
- •15.Механізм забезпечення зайнятості окремих категорій громадян в Україні
- •16.Методи інформаційного забезпечення дрз в Україні: статистична звітність, вибіркове обстеження, вибіркові перевірки, їх переваги та недоліки
- •17. Система інформаційного забезпечення дсз в Україні: інформаційні джерела, технічні засоби, методи і механізми, персонал.
- •18.Механізм регулювання зайнятості: законодавчо-правова складова
- •19.Механізм регулювання зайнятості: економічна складова регулювання зайнятості
- •20.Механізм регулювання зайнятості:соціальні аспекти регулювання зайнятості
- •21.Механізм регулювання зайнятості: адміністративно-організаційна складова регулювання зайнятості населення
- •23 Державна політика сприяння зайнятості у Швеції населення
- •24.Міжнародний досвіди дрз: посередницької фірми
- •25. Система освіти та досвід підготовки професійних кадрів та державних служюовців у Японії
- •26.Особливості державного регулювання зайнятості в Японії
- •27.Державне регулювання зайнятості у Великобританії
- •28. Міжнародний досвід дрз: фінансові важелі впливу на зайнятість населення та програми матеріальної підтримки безробітних у розвинених країнах
- •29. Права, обов’язки та відповідність Фонду, роботодавця, застрахованих осіб у сфері страхування на випадок безробіття в Україні.
- •30.Державне управління страхуванням у разі безробіття в Україні: принципи, умови, тривалість виплати та розмір допомоги по безробіттю.
24.Міжнародний досвіди дрз: посередницької фірми
У сучасній зовнішньоекономічній діяльності все більшого значення набувають посередницькі недержавні фірми по зарубіжному працевлаштуванню. У світі налічується майже 30 тисяч фірм по працевлаштуванню, у т.ч. 15 тисяч у США.
У теперішній час у сфері працевлаштування переважають дрібні фірми з чисельністю співробітників майже 8 осіб. Співвідношення "головна фірма - філіал" достатньо складні та не схожі з вітчизняними. Як правило, оперативна діяльність фірм є автономною і їх взаємодія та обмін інформацією здійснюється по мірі необхідності.
Таким же чином побудована і робота щодо зарубіжного працевлаштування. Спочатку фірма спеціалізується на працевлаштуванні всередині свого регіону, а потім шукає їх на міжнародному ринку робочої сили. Послуги таких фірм у своїй більшості розраховані на потребу великих фірм, які здійснюють, як правило, інноваційні проекти.
Фірма „Менеджмент рекрутерс інтернейшнл” (МРІ) є найвизначнішою у світі компанією з пошуку та найму висококваліфікованих службовців. Вона створена у 1965 р., знаходиться у штаті Огайо (США).
Фірма працює перш за все, на американському внутрішньому ринку праці. Оголошень з вакансіями у США друкується щорічно більш ніж у будь-якій іншій країні світу. Сутність концепції фірми: допомогти суспільству у піднесенні економіки за рахунок укріплення кадрового потенціалу фірм і компаній, а окремим особам допомогти реалізувати себе через кар’єру.
У штаб-квартирі МРІ працює майже 70 осіб, а усього фірма налічує понад 3000 співпрацівників, які розосереджені у 600 дрібних бюро у 50 штатах країни. Такі бюро створені за принципом „френчайзингів”, коли місцевий дрібний бізнесмен бере на себе всю організацію діяльності на підставі купівлі у МРІ „френчайза” (привелегії) – право діяти від її імені. Таким шляхом мінімізуються витрати на утримання апарату компанії та розосереджується влада – кожне бюро самостійно приймає рішення в умовах централізованого управління.
Між бюро-„френчайзами” та МРІ встановлюється комп’ютерна система зв’язку з загальною базою даних про декілька тисяч компаній-клієнтів фірми. Завдяки єдиній інформаційній системі кожне бюро може у будь-яку мить сприяти іншому бюро у підборі необхідної кандидатури.
Щорічно МРІ обслуговує 10 тисяч компаній, для яких підбирає більш, ніж 25 тисяч службовців у більшій мірі із вищої управлінської категорії. Жоден з працевлаштованих не сплачує за своє працевлаштування, а сплачують роботодавці. Компанія працює, як правило, з особами, які мають роботу, але переманювати спеціалістів у США не вважається зазорним. Людина, яка часто змінює роботу з підвищенням у заробітній платі, котирується вище того, хто роками сидить на одному місці в очікуванні підвищення.
Послідовно, набравшись досвіду у масштабі США, МРІ вийшла на міжнародний ринок праці: спочатку до Канади, потім до Великої Британії, а зараз і до континентальних країн ЄЕС.