Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
R_3-4.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
669.18 Кб
Скачать

Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції

Вага індикатора

Vaga1

Vaga2

Vaga3

...

Vagam

Rangi

KSopіа

Індикатор

IND1

IND2

IND3

...

INDm

Підприємство

абс. зн.

ранг Rij

абс. зн.

ранг Rij

абс. зн.

ранг Rij

...

...

абс. зн.

ранг Rij

1

Об’єкт оцінки

2

3

4

5

...

...

...

n

5. За допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (Rij).

6. Обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:

. (3.12)

7. Після встановлення загальних рангів знаходять підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (A) щодо даної одиниці продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (Dv) за формулою:

Dv = RangA – RangL. (3.13)

Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі, а саме:

  • Чи належить підприємство до кола лідерів чи аутсайдерів?

  • Чи вигідне в нього становище в зоні очікування нападу?

  • Чи правильно воно використовує свої можливості?

Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті відстані аутсайдера від лідера (Dv).

Рис. 3.3. Графічна інтерпретація діапазону відстані аутсайдера від лідера

8. Конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:

KSopіа = (RangA – Rangi) / Dv . (3.14)

9. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що її воно виготовляє, необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати в підсумкову таблицю, де має бути наявна також інформація щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу (табл. 3.9).

Таблиця 3.9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]