- •3.1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні
- •3.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3.3. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Матриця конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •Резерви і втрати потенціалу підприємства
- •Вибір стратегії щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (для рівня світового лідерства)
- •Динаміка балЬНих оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнтА ефективності потенціалу підприємства
- •Обробка експертних оцінок по підприємству «Електа», бал
- •Результати обробки експертних оЦінок підприємств-конкурентів фірми «Електа»
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства-об’єкта оцінки
- •Результати ранжирування швейних фірм та їхніх виробів (дані умовні)
- •Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
- •4.1. Оцінка потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування
- •1. Оцінка вартості майна проводиться за:
- •2. Оцінка вартості машин і обладнання проводиться в таких випадках:
- •3. Оцінка вартості гудвілу проводиться за:
- •4.2. Поняття вартості та її модифікації
Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
№ |
Вага індикатора |
Vaga1 |
Vaga2 |
Vaga3 |
... |
Vagam |
Rangi |
KSopіа |
|||||
Індикатор |
IND1 |
IND2 |
IND3 |
... |
INDm |
||||||||
Підприємство |
абс. зн. |
ранг Rij |
абс. зн. |
ранг Rij |
абс. зн. |
ранг Rij |
... |
... |
абс. зн. |
ранг Rij |
|||
1 |
Об’єкт оцінки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. За допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (Rij).
6. Обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:
. (3.12)
7. Після встановлення загальних рангів знаходять підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (A) щодо даної одиниці продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (Dv) за формулою:
Dv = RangA – RangL. (3.13)
Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі, а саме:
Чи належить підприємство до кола лідерів чи аутсайдерів?
Чи вигідне в нього становище в зоні очікування нападу?
Чи правильно воно використовує свої можливості?
Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті відстані аутсайдера від лідера (Dv).
Рис. 3.3. Графічна інтерпретація діапазону відстані аутсайдера від лідера
8. Конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:
KSopіа = (RangA – Rangi) / Dv . (3.14)
9. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що її воно виготовляє, необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати в підсумкову таблицю, де має бути наявна також інформація щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу (табл. 3.9).
Таблиця 3.9
