Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції

№	Вага індикатора	0,13		0,19		0,4		0,08		0,12		0,08		Rangi	KSopіа
	Індикатор	Ц		С		Зв		Во		Н		Д
	Підприємство	грн	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг	бал	ранг
1	«Дана»	47	3	10	1	9	1	10	2	9	1	9	1	1,3	1
2	«Володарка»	51	5	7	4	5	4	9	3	7	4	4	5	4,2	0,41
3	«КСМ»	50	4	6	5	2	7	7	7	6	6	2	7	6,0	0,04
4	«Україна»	45	2	8	3	6	3	7	6	6	5	7	3	3,3	0,59
5	«Ластівка»	53	6	2	7	2	6	8	5	5	7	3	6	6,2	0
6	«Желань»	59	7	9	2	8	2	10	1	9	2	8	2	2,6	0,73
7	«Юність»	43	1	4	6	3	5	9	4	8	3	6	4	4,4	0,37

Аутсайдер — «Ластівка», лідер — «Дана».

D_v = Rang_A – Rang_L = 6,2 – 1,3 = 4,9.

Виходячи із значення відстані між лідером та аутсайдером, можна стверджувати:

коли 1,3 < Rang_i ≤ 2,525, то підприємство перебуває в колі лідерів;

коли 2,525 < Rang_i ≤ 3,75, то підприємство перебуває в зоні очікування нападу;

коли 3,75 < Rang_i ≤ 4,975, то підприємство перебуває в зоні невикористаних можливостей;

коли 4,975 < Rang_i < 6,2, то підприємство перебуває в колі аутсайдерів.

Отже, лідер — «Дана»; зона очікування нападу — «Желань», «Україна»; зона невикористаних можливостей — «Володарка», «Юність»; коло аутсайдерів — «КСМ», «Ластівка».

Рис. 3.4. Позиціювання швейних фірм на ринку

Інакше кажучи, підприємство «Дана» є лідером на ринку, але існує реальна загроза від її найближчих підприємств-конкурентів — «Желань» та «Україна».

Стратегія управління конкурентоспроможністю виробів і потенціалу підприємства «Дана» повинна спиратися на такі засадничі принципи:

• ціноутворення на підприємстві має відповідати якості виробів;

• силует і зовнішній вигляд виробів треба постійно вдосконалювати;

• потенціал технологічного персоналу потребує підвищення через залучення до виробництва працівників вищої кваліфікації, що позитивно вплине на якість внутрішньої обробки виробу і підвищить рейтинг його надійності і довговічності.

Крім перелічених методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства, нині існує дуже багато інших, оскільки кожний з цих методів виокремлює свої найважливіші конкурентні переваги і на цій підставі будує власне бачення реалізації стратегії.

Л ітература

1. Вютрих Х., Винтер В. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 3. — С. 96—101.

2. Кононенко І. Метод експрес-аналізу рівня конкуренто- спроможності продукції // Економіка України. — 1998. — № 2. — С. 80—83.

3. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олій­ник, Р. Скільського. — К.: Основи, 1997. — 390 с.

4. Рєпіна І. М. Визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства / Стратегія економічного розвитку Украї­ни: Наук. зб. — Вип. 4 (11) / Голов. ред. О. П. Степанов. — К.: КНЕУ, 2002. — С. 114—117.

5. Рыночная экономика: Учебник: В 3 т.  — М.: Соминтэк, 1992. — Т. 2. — Ч. 1: Основы бизнеса. — 164 с.

6. Шварц Г. «Мягкие» составляющие конкурентоспособ- ности // Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 4. — С. 96—99.

7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Интел-Синтез, 1997. — 304 с.

9. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998. — 381 с.

РОЗДІЛ 4

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНКИ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Основні поняття розділу:

• Оцінка потенціалу підприємства.

• Вартість та її модифікації.

• Формування вартості потенціалу підприємства.

• Принципи оцінки потенціалу підприємства.