
- •Предмет, метод и задачи курса. История развития дисциплины.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Понятие «проекта». Сущность управления проектами.
- •Методы оценки риска.
- •Программный метод управления.
- •2. Бизнес-план проекта.
- •Рынок проектов в России.
- •Прединвестиционная (начальная) фаза проекта. Разработка концепции проекта.
- •Начальная или пред инвестиционная фаза проектов
- •Типы проектов.
- •Инвестиционная фаза проекта.
- •Инвестиционная фаза проекта
- •Жизненный цикл проекта.
- •Технико-экономическое обоснование инвестиции в проект.
- •Свойства проекта и его основные участники.
- •Сущность проектного анализа.
- •Прединвестиционная (начальная) фаза проекта. Разработка концепции проекта.
- •Финансирование проекта.
- •Сущность проектного анализа.
- •Свойства проекта и его основные участники.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Жизненный цикл проекта.
- •Технико-экономическое обоснование инвестиции в проект.
- •Средства и способы снижения риска.
- •Бизнес-план проекта.
- •Методы оценки ис.
- •Понятие и механизм исследования риска и неопределенности.
- •Статистический метод оценки риска
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Сущность проектного анализа.
Целью проектного анализа является определение результатов или ценности проекта.
Разделы проектного анализа:
технический анализ;
коммерческий анализ (маркетинговый);
финансовый анализ;
экологический анализ;
организационный (институциональный) анализ;
социальный анализ;
экономический анализ.
1. Основная цель технического анализа – решение технических проблем по проекту.
Проблемы технического анализа:
технико-технологические альтернативы проекта;
форма собственности;
масштаб проекта;
местоположение проекта;
сроки реализации проекта;
уровень дохода за первый год эксплуатации проекта;
график проекта (сетевые методы);
2. Основной задачей коммерческого анализа является оценка инвестиций с точки зрения перспектив рынка для выпускаемой продукции. Коммерческий анализ включает оценку мероприятий по сбыту выпускаемой продукции и по снабжению проекта ресурсами для его осуществления. На данном этапе прогнозируются спрос и цены с помощью экспертов, используется метод разработки сценариев, прогноза спроса. Данный прогноз корректируют в ходе подготовки и реализации проекта (чтобы уменьшить разрыв между реализацией и прогнозированием).
3. Финансовый анализ оценивает жизнеспособность проектов в финансовом отношении, то есть возмещаются ли затраты на проект за счёт поступления от реализации продукции.
Признаки |
Анлиз финансовой рентабельности |
Анализ потребности в финансировании |
Анализ возмещения затрат |
Финансовый анализ проектной организации |
1. Назначение анализа |
Определение рентабельности капитальных вложений в проект. |
Планирование обеспечения средствами для реализации проекта. |
Оценка возмещения затрат за счёт взимания платы с пользователей. |
Определение прочности финансового положения и качества управления эксплуатации проектной организации. |
2. Позиции, с которых ведётся анализ проекта |
С позиции проекта. |
С позиции правительства, пользователей проекта и получателей выгоды от проекта. |
С позиции правительства, пользователей и получателей выгоды от проекта. |
С позиции эксплуатирующей проект организации. |
3. Система финансовой отчётности |
План дисконтированных денежных потоков по проекту |
Финансовый план. |
Показатель возмещения затрат, размер платы или налогов, взимаемых с пользователей. |
Счёт прибылей и убытков, отчёт о движении средств и балансовый отчёт. |
4. Критерии оценки |
Внутренняя норма доходности (ВНД), чистый дисконтированный доход (ЧДД). |
Степень покрытия расходов по обслуживанию долга. |
Размер и структура платы или налогов, взимаемых с пользователей. |
Нормы отдачи и финансовые показатели ликвидности, платёжеспособности, рентабельности. |
5. Применимость |
К проектам частного сектора, коммерческим проектами гоударственного сектора. |
Ко всем проектам. |
К проектам государственного сектора, ориентированных на предоставление определённых услуг. |
К фирмам, государственным предприятиям. |
4. Экологический анализ.
Основная задача – определить потенциальный ущерб окружающей среде во время осуществления проекта и сформировать меры по предотвращению негативных последствий. При осуществлении экологического анализа необходимо учитывать следующие параметры:
национальная политика;
разработка проектно-сметной документации;
экономический анализ защиты окружающей среды;
определение источников возмещения издержек;
подготовка специальных кадров.
5. Организационный анализ. Этот анализ должен оценить организационную, правовую, политическую, административную среду, в которой проект реализуется.
Основные направления анализа:
определение задач участников проекта, применительно к действующему законодательству;
оценка сильных и слабых сторон участников проекта;
разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта.
6. Социальный анализ должен определять пригодность проекта для его пользователей. Социальный анализ сосредоточен на 4-х областях:
социокультурные и демографические характеристики, затрагиваемые проектом;
организация населения в районе действия проекта;
приемлемость проекта для местной культуры;
стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся результатами проекта.
7. Экономический анализ изучает проект с позиции общества, рассчитывается народно-хозяйственная эффективность проекта.