1. Программный метод управления.

Правительством РФ принято решение о переходе на проектный или программный метод управления. Основной формой программы управления являются целевые комплексные программы (ЦКП).

Принципы ЦПК:

- Целенаправленность

- Системность

- Комплексность

- Обеспеченность ресурсами

- Приоритетность

- Достижение конечного результата в запланированные сроки.

2. Бизнес-план проекта.

Цели бизнес – плана:

1. определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

2. снижает риск предпринимательской деятельности;

3. конкретизирует перспективы бизнеса в виде систематизации количественных и качественных показателей;

4. привлекает внимание и интерес потенциальных инвесторов фирмы;

5. помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Типы бизнес-планов:

1. бизнес-план создания нового предприятия;

2. бизнес-план внедрения новой продукции на предприятии;

3. бизнес-план технического перевооружения и реконструкции;

4. бизнес-план финансового оздоровления предприятия.

Необходимо отличать бизнес-план от ТЭО. ТЭО является более узким документом, акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта. Бизнес-план рассматривает все основные проблемы, связанные с проектом, в том числе маркетинг, коммерческие и рыночные проблемы.

Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну цель, которая связана с созданием определённого одного вида бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, на рост фирмы или организации, а стратегия – рост.

Стратегические планы – это планы с растущим горизонтом времени и, наоборот, бизнес-план имеет чётко очерченные временные рамки.

В бизнес-плане его функциональная составляющие (план маркетинга, план производства) имеет равновесное значение, в стратегическом плане они имеют более низкое значение.

Этапы разработки бизнес-плана:

1. определение источников нужной информации;

2. определение целей его разработки;

3. определение своих целевых читателей;

4. установление общей структуры бизнес-плана;

5. сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана;

6. написание бизнес-плана;

7. анализ разработанного бизнес-плана.

Содержание бизнес-плана:

1. Резюме.

2. Описание продуктов или услуг.

3. Анализ компании или истории бизнеса.

4. План маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Финансовый план.

8. Степень риска по проекту.

9. Приложение (таблицы).

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 4

1. Рынок проектов в России.

Рынок проектов в России начинает развиваться с начала 90-х годов 20 века и находится в стадии становления.

В основе рынка проектов лежит механизм интеллектуальной собственности (ИС).

ИС – невещественная форма национального богатства.

Выделяют 3 группы объектов ИС:

1. Объекты промышленной собственности (товарные знаки)

2. Объекты авторского права (публикации, статьи, диссертации)

3. Ноу-хау.

Основные проекты:

• Производство летательных аппаратов

• Производство оборудования для топливно0энергетического комплекса, лесной промышленности, агропромышленного комплекса

• Развитие производства средств транспорта, связи, станкостроения, создание энергосберегающих машин для всехз сфер экономики