6.Показатели логистических затрат в сп

Для постоянного контроля протекающих в СП процессов с целью при­нятия оперативных решений, а еще чаще для повышения эффективности таких процессов в долгосрочном плане используются логистические показатели функцио­нирования,

• показатели качества обслуживания клиентов;

• показатели логистических затрат;

• показатели, связанные с организацией процесса поставок;

Группа показателей логистических затрат предназначена для анализа всех возможных затрат, связанных с реализацией процессов в транспорт- но-логистической системе: общие затраты, удельные затраты, затраты на входящие и исходящие поставки, складские расходы, затраты на обработку заказов, пря­мые затраты на оплату труда, доля затрат в продажах, транспортные расходы.

7.Показатели, связанные с организацией процесса поставок в сп

Для постоянного контроля протекающих в СП процессов с целью при­нятия оперативных решений, а еще чаще для повышения эффективности таких процессов в долгосрочном плане используются логистические показатели функцио­нирования,

• показатели качества обслуживания клиентов;

• показатели логистических затрат;

• показатели, связанные с организацией процесса поставок;

Группа показателей, связанных с организацией процесса поставок, оцени­вает его эффективность: степень готовности к поставке, степень соблюдения сроков поставки, доля времени, затрачиваемого на создание добавленной стоимости в цикле поставки, показатели эффективности использования ресурсов.

8.Показатели гибкости сп

Для постоянного контроля протекающих в СП процессов с целью при­нятия оперативных решений, а еще чаще для повышения эффективности таких процессов в долгосрочном плане используются логистические показатели функцио­нирования,

• показатели качества обслуживания клиентов;

• показатели логистических затрат;

• показатели, связанные с организацией процесса поставок;

Группа показателей гибкости определяет быстроту реакции системы на изменения, происходящие на рынке, с целью достижения или поддержки конкурентного преимущества: среднее время, необходимое для перестройки процессов в СП, а также нижняя и верхняя границы этого времени по отношению к отдель­ным транспортно-логистическим операциям.

9.Внешние и внутренние показатели эффективности сп.

Внешние показатели ориентированы на оценку про­цессов, связанных с работой с поставщиками и клиентами, внутренние — на оценку внутренних процессов, протекающих в СП, например все виды затрат, показатели оборачиваемости складских запасов, показатели произ­водительности и пропускной способности, показатели эффективности ис­пользования ресурсов.

При рассмотрении систем показателей функционирования сетей поста­вок следует четко различать два понятия:

1. плановый показатель;

2. фактический показатель.

Существует также разделение на так называемые стратегические и оперативные показатели.

В настоящее время рассматриваются различные показатели, предназна­ченные для оценки и последующего улучшения ТТП. Например, на авто­мобильном транспорте эффективность общественного производства прежде всего определяется эффективностью используемого подвижного состава, от которого зависит производительность труда, себестоимость перевозок, размер прибыли и уровень рентабельности. При этом эффективность пе­ревозочного процесса соответствует эффективности использования под­вижного состава.