Самостійна робота № 9 Формування стратегії розвитку торгівельного підприємства. Стратегічний потенціал

Навчальні цілі: Розглянути сутність та види стратегій підприємства, стратегічного потенціалу.

Студент повинен знати: Види стратегій та складові стратегічного потенціалу.

Студент повинен вміти: Оцінювати стратегічний потенціал підприємства та оптимальність вибраної стратегії.

Форма самостійної роботи: бібліографічний навчально-методичної, наукової та періодичної літератури з проблем теми.

1. Завдання для самостійної роботи:

1.1. У даній темі студенти повинні розглянути слідуючи вузлові питання:

1. Види стратегій та їх характеристика.

2. Формування стратегій підприємства.

3. Стратегічний потенціал, його складові.

4. Критерії оцінки стратегічного потенціалу.

Методичні вказівки:

Під стратегією підприємства розуміють узагальнюючу модель дій, які необхідні для досягнення визначення цілей шляхом координації та розподілу ресурсів. Це набір правил, необхідних для прийняття рішень. Це цілісна система взаємопов’язаних рішень, які спрямовані на розвиток підприємства. Студенти повинні знати типи стратегій розвитку, ознаки їх класифікації:

1. залежно від масштабу розробки — загальна (генеральна) та допоміжні (підтримуючі);

2. за напрямками діяльності — виробнича, маркетингова, фінансова, інвестиційна та інші;

3. залежно від виду ресурсів (трудових ресурсів, МТБ, фінансових);

4. за функціональним принципом (товарна, управління доходами, витратами, прибутком, активами, капіталом);

5. залежно від термінів реалізації — довгострокові, середньострокові, короткострокові;

6. залежно від темпів розвитку — стратегія "прискореного зростання", "обмеженого зростання", "збереження становища" або "скорочення";

7. залежно від способів забезпечення розвитку може відповідати концентрованому, диверсифікаційному або інтегрованому підходу;

8. залежно від стадії життєвого циклу.

Принципи розробки стратегії:

• орієнтація на довгострокові глобальні цілі;

• багатоваріантність напрямків розвитку;

• безперервність розробки стратегії;

• комплексність розробки.

Розробка стратегії носить поетапний характер. Стратегічний потенціал підприємства ґрунтується на використанні системного підходу до розгляду умов та результатів функціонування підприємства, його цілевизначення. Згідно з цим, підприємство розглядається, як система ресурсів які вступають до взаємодії та обумовлюють досягненні результати.

Стратегічний потенціал підприємства характеризують потенційні можливості підприємства при найбільш ефективному використанні ресурсів. Рівень потенційних можливостей підприємства, визначає конкурентний статут підприємства (КСП). Він характеризує можливості підприємства до ведення конкурентної боротьби, передумови досягнення підприємством визначених переваг.

Оцінка конкурентного статусу підприємства:

— слабка позиція

— середня позиція

— сильна позиція

Перспективний конкурентний статус підприємства є узагальнюючою прогнозною оцінкою перспектив його розвитку в майбутньому.

1.2. Розробити таблицю:

а) структурно-логічної схеми процесу формування стратегій розвитку підприємства

Етапи формування	Змістова характеристика

б) порівняльної характеристики стратегій підприємства

Типи стратегій	Змістова характеристика	Використання стратегій

1.3. Контрольні питання:

1. Дати характеристику стратегій підприємства.

2. Принципи розробки стратегії розвитку.

3. Процес формування стратегій.

4. Типи стратегій підприємства.

5. Складові стратегічного потенціалу підприємства.

1.4. Теми рефератів:

1. Стратегічне планування.

2. Можливості підвищення стратегічного потенціалу підприємства.

1.5. Результати самостійної роботи оформити у формі:

- конспекту;

- реферату.

Література:

1. Мазаракі А.А. та інші “Економіка торговельного підприємства” - К.,1999 р

2. Брагін Л.А. “Торгове діло” – М, 2000 р.

3. Бланк І.А. “Торговий менеджмент” – К., 1997 р.

4. Івахненко В.М. “Економічний аналіз” – К., 1999 р.

5. Брютіна М.С. “Економічний аналіз торгової діяльності” – М., 2000 р.

6. Яковлєв Ю.П. Економіка торгівлі: Навч. посіб. – Херсон: Олді-плюс, 2004 р.