70. Матричные методы исследования внешней и внутренней сред предприятия.
Для определения
возможностей развития предприятия
необходимо проводить анализ внешней
и внутренней среды с использованием
матричного анализа. Для выявления
стратегии деятельности предприятия
используются матрицы БКГ, GE
и Мак-Кинзи, которые позволяют четко
позиционировать товар на конкурентном
поле деятельности компании.
В основе Бостонской
матрицы лежит модель жизненного цикла
товара, в соответствии с которой товар
в своем развитии проходит четыре стадии:
выход на рынок (товар-"проблема"),
рост (товар-"звезда"), зрелость
(товар-"дойная корова") и спад
(товар-"собака").
Матрица GE, или
матрица Мак-Кинзи используется при
оценке привлекательности отдельных
стратегических хозяйственных единиц
на основе двух координат: ось Х
характеризует силу позиции стратегической
хозяйственной единицы в отрасли, ось Y
— привлекательность отрасли. Каждая
из этих координат определяется с учетом
нескольких параметров.
