Тема 3. Стратегічне управління реформуванням підприємств

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМИ

План

1. Стратегічний аналіз.

2. Стратегічне управління реструктуризацією промислового підприємства .

3. Аналіз місії і мети.

4. Оцінка стратегічного потенціалу підприємства з використанням PEST-аналізу та SWOT-аналізу.

5. Використання стратегічних реформувань на підприємстві з метою відновлення його прибутковості та конкурентоспроможності.

Стратегічне управління можна визначити як управління підприємством, яке спирається на людський потенціал як основу підприємства, орієнтує виробничо-господарську діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни на підприємстві, адекватні змінам навколишнього середовища і дозволяє добиватися конкурентних переваг у своєму сегменті ринку. Правильне здійснення стратегічного управління дозволяє фіксувати діяльність підприємства в конкретний момент часу. Продукти такої діяльності в теперішньому часі забезпечують позитивне досягнення цілей в майбутньому, тобто можна стверджувати, що при стратегічному управлінні здійснюється погляд з майбутнього в сьогодення. Таким чином, мова йде про розробку моделі стратегічного управління, яка дозволяє, прогнозуючи майбутнє і відстежуючи зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі, ставити і досягати реальні цілі.

Стратегічне управління визначається як комплекс управлінських рішень, задаючих швидке реагування підприємства на зміну зовнішньої кон'юнктури, шляхом стратегічного маневру, перегляду цілей і коректування загального напряму розвитку. Під стратегічним управлінням розуміється орієнтована система, до складу якої входить розробка і реалізація стратегії, а також оцінка і контроль.

Моделювати стратегічне управління промисловим підприємством у даний час намагається багато хто. Але, на жаль, часто доводиться стикатися не із застосуванням моделі, а з декларуванням її застосування. Часто, після виробленого бачення ринкового статусу підприємства або виходу з кризової ситуації, формулювання місії і довгострокового курсу розвитку відразу ж переходять до постановки цілей, розробки стратегій їх досягнення (причому, забуваючи їх проектувати на функціональні та оперативні рівні) і конкретних заходів, формально визначивши перед цим модель SWOT-аналізу з порушенням усіх правил його проведення. Таке ігнорування найбільш важливих і трудомістких етапів стратегічного управління – діагностики зовнішнього і внутрішнього середовища і стратегічного аналізу – приводить до того, що всі стратегії розвитку, а значить і ринкові заходи, ґрунтуються лише на інтуїції і неглибокому зануренні в проблему, що на порядок збільшує ризики підприємства.

Існує безліч підходів, що формують поняття «Стратегічне управління». Найбільш важливими представляються такі аспекти як економічний і організаційний.

Економічний підхід розглядає підприємство в певному конкурентному середовищі. Основна його передумова в тому, що підприємства без чіткої стратегічної орієнтації у сфері лідерства, диференціації продукту і особливостей ринку – не зможуть розвиватися і вижити.

Організаційний підхід розкриває ті питання, які економічна теорія, як правило, не враховує. Він припускає аналіз стратегічних рішень у їх динаміці і обумовлює успіх підприємства в досягненні стабільних конкурентних переваг ефективністю таких процесів: розробки, адаптації і впровадження стратегії підприємства залежно від динаміки змін зовнішнього і внутрішнього середовища; вироблення ефективних управлінських рішень, адекватних стратегічним завданням.

Відправним моментом у розвитку стратегічного управління є чітко сформульоване бачення (уявлення) власниками підприємства його образу в перспективі та головних напрямів розвитку (головна стратегічна мета, місія). Досягти цього можливо при реалізації економічного і організаційного підходу до стратегічного управління підприємством, яке базується на стратегічному аналізі зовнішнього і внутрішнього середовища, діагностиці фінансово-господарського стану.

Запитання для самоперевірки знань

1. Розкрийте сутність стратегічного аналізу.

2. Обґрунтуйте сутність стратегічного управління реструктуризацією промислового підприємства.

3. Обґрунтуйте аналіз місії і мети діяльності підприємства.

4. Яким чином здійснюється оцінка стратегічного потенціалу підприємства з використанням PEST-аналізу та SWOT-аналізу?

5. Охарактеризуйте місце аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища.

6. Розкрийте логічне узагальнення даних аналізу і визначення стратегій підприємства.

7. Яким чином використовуються стратегічні перетворення на підприємстві з метою відновлення його прибутковості та конкурентоспроможності?