
- •Тести до блоку змістовнИх модулІв № 1 Змістовний модуль № 1. Загальна характеристика управління проектом
- •Змістовний модуль № 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Змістовний модуль № 4. Загальні підходи до планування та контролю проектів
- •Змістовний модуль № 5. Структуризація проекту
- •Змістовний модуль № 6. Сітьове і календарне планування проекту
- •Змістовний модуль № 8. Контроль виконання проекту
- •Змістовний модуль № 9. Управління ризиками в проектах
- •Змістовний модуль № 10. Управління якістю проектів
- •Змістовний модуль № 12. Формування та розвиток проектної команди
Змістовний модуль № 4. Загальні підходи до планування та контролю проектів
Сутність планування полягає у наступному: в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, необходимых для их выполнения, согласовании действий организаций—участников проекта.
Планування повинно: Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т. д.
До основних процесів планування проекту відноситься: планирование содержания проекта и его документирование;
❖описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;
❖составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
❖определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;
❖расстановку (последовательность) работ, определение и документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;
❖оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;
❖расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;
❖планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта. Определение, в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;
❖составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;
❖создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.
В методології управління проектами виділяють наступні рівні планування:
- концептуальный план;
- стратегический план реализации проекта;
- тактические (детальные, оперативные) планы
Рівень деталізації планів повинен відповідати:
Типовими помилками планування є:
- Планирование с использованием ошибочных целей.
- Планирование на основе неполных данных
- Планирование осуществляется с привлечением только плановиков.
- Планирование без учета предыдущего опыта..
- Планирование ресурсов без учета их доступности.
- Планирование без учета координации
- Планирование без учета мотиваций
- Планирование с излишней детализацией.
- Планирование не для отслеживания.
Змістовний модуль № 5. Структуризація проекту
Учасниками проекту є : ініціатори;замовники; інвестори;керуючи;девелопери; контакторів; субпідрядники;генеральни підрядчики; проектувальники.
Оточення проекту включає: це чинники впливу на його підготовку та реалізацію. Розрізняють зовнішні і внутрішні чинники
До зовнішніх факторів оточення проекту відносяться:політичні;економічні;суспільні;правові;науково-технічні;культурні;природні
До внутрішніх факторів оточення проекту відносяться:взаємини між учасниками проекту;професіоналізм команди проекту;стиль керівництва проектом;засоби комунікації.
Такий фактор оточення проекту як структура внутрішнього валового продукту відноситься до: економічного фактору
Такий фактор оточення проекту як рівень оподаткування відноситься до: економічний фактор
Такий фактор оточення проекту як рівень інфляції відноситься до: економічний фактор
Такий фактор оточення проекту як стабільність національної валюти відноситься до: економічний фактор
Такий фактор оточення проекту як розвиненість банківської системи відноситься до: економічний фактор
Такий фактор оточення проекту як стан ринків відноситься до: економічного фактору
Такий фактор оточення проекту як рівень свободи підприємництва відноситься до: економічного фактору
Такий фактор оточення проекту як політична стабільність відноситься до: політичних
Такий фактор оточення проекту як підтримка проектів державними установами відноситься до: політичнимх
Такий фактор оточення проекту як міжнародні відношення відноситься до: політичних
Такий фактор оточення проекту як рівень приступності відноситься до: політичних
Такий фактор оточення проекту як умови та якість життя людей відноситься до:суспільних
Такий фактор оточення проекту як рівень освіти відноситься до: суспільних
Такий фактор оточення проекту як свобода пересування відноситься до: суспільних
Такий фактор оточення проекту як соціальні гарантії та пільги відноситься до: суспільних
Такий фактор оточення проекту як розвиненість системи охорони праці відноситься до:суспільних
Такий фактор оточення проекту як стабільність законодавства відноситься до: правових
Такий фактор оточення проекту як права людини відноситься до:правових
Такий фактор оточення проекту як право власності відноситься до: правових
Такий фактор оточення проекту як рівень розвиненості інформаційних : науково- технічних